勇敢地敲开老板的门

陈　彤

人生的成功与否，比的并不是谁能在什么职位上干得更长。在香港被誉为“打工皇帝”的张永霖在电盈只做了3年，然后就被打入冷宫。他说他之所以能在离职之后自组公司，是因为他早就懂得“积谷防饥”。

即使做到“打工皇帝”，也有可能失宠，既然这样，不如早一点儿给自己“积谷”。我们必须在一开始工作就明白一点，你的老板并不会因为你是一个全然听命于他的员工就保证提拔你，或者永远不让你失业。相反，如果有一天你发达了，你昔日的老板没准儿还毛遂自荐到你帐下来呢！

甲骨文公司华东及华西区董事兼总经理李绍唐说，如果不是因为“勇敢表达”，老板如何才能在满眼人才中发现他——既没有任何家庭背景，又没有留过洋，而且还没有MBA学历。在被任命为甲骨文台湾地区分公司总经理时，他曾令业界跌破眼镜。而当他以“心诚业勤”的管理风格实现公司业绩逆势成长时，再次让人刮目相看。

他曾经这样说：“我要奉劝年轻人，出了社会，你要敢于敲你老板的门，否则你怎么知道什么时候你该离开，自己有没有前途。”

李绍唐不仅去敲老板的门，也经常去敲公司里那些高级主管的门，问他们：“你可不可以告诉我，如何才能做到你现在的位置？你认为自己的核心竞争力是什么？”在IBM工作到第15年时，他勇敢地去问老板：“你老实告诉我，我到底有没有爬到金字塔尖端的机会？”得到的答复是：“机会不大。”IBM人才济济，企业文化非常强调“辈分”与“派系”。上司告诉他，在他的前面至少排了10个人。即使他愿意等，只怕轮到他，也是30年以后了。如果在IBM做到退休，可以领一笔数目不小的退休金，但是李绍唐的梦想是做CEO。所以，他开始寻求IBM之外的机会。在耐心等待了两年半之后，他等来了甲骨文台湾分公司总经理的空缺，2003年6月，李绍唐被任命为甲骨文公司华东及华西区董事兼总经理。

很少有人像李绍唐那样，敢单刀直入地去问老板：“在未来三五年内，我是否有往上升迁的机会？如果我继续保持努力，未来有哪些升迁机会？如果我要做到某某职务，还欠缺哪些条件？”

其实，想明白了就没什么不敢问的，大不了得到一个否定的答复，又有什么关系？总比死等在那里，每天都在心里盼着今天老板该高看自己一眼了强吧。

“勇敢地敲开老板的门”代表一种冒险的决心与尝试的勇气。为什么有人能够成功？秘诀往往在于这些人思考的方式与众不同，用了不同的游戏规则。而大多数人无法脱颖而出，是因为他们依循旧的游戏规则，不敢“秀”出自己，无论如何努力，仍是只能在原地踏步。

（周文燕摘自《中国健康》）