“模式”联手“文化”的远见

杨　光

未来企业的核心竞争，将不再是两家单个企业文化的竞争，而是各自产业链文化的竞争。

三条平行线

现在有三个时髦的说法在并行。一个是“当今不是单个企业之间的竞争，而是产业链之间的竞争”，一个是“一家企业的成功，一定是企业文化的成功”，再一个是“企业要素，只有学不来的文化是核心竞争力，其他都是可学的，因而都是成本”。三句话都对，都已经不言而喻。但问题是，在实践中，这三句话似乎也只是“各自”正确着，仿佛三条平行线。

如果我们把它们联系起来呢?

是的，联系出价值，综合出创造。这是本刊一直的办刊信仰，同时相信对于企业实践也有长远意义。

那就是，未来企业的核心竞争，将不再是两家单个企业文化的竞争，而是各自产业链文化的竞争!

很显然，随着全球化、信息化、社会化，个体企业的边界已经逐渐破除，最典型的是越来越多的合作研发、合作生产、合作销售，比如：越来越习以为常的各种业务外包和资源共享。既然企业本身的“围墙”在拆除，企业文化的“围墙”怎么能继续画地为牢、目不斜视呢?

特别是像农业、食品产业这样产业链空间跨度大、环节复杂、难以标准化、上下游特征差异明显，而社会敏感度又极高的高危行业。既然我们相信企业文化决定企业行为，并最终决定企业命运，那么企业在进行文化建设时，如果没有强烈的产业链意识，所谓的文化不就是无的放矢、缘木求鱼吗?

朴素的智慧

从这个角度说，新辰公司“优质服务于社会，真诚服务于农民”的核心价值观界定，看似语不惊人，实则颇具远见。因为，这里面并没有罗列更多似是而非的形容词甚至反义词以粉饰自己如何如何，涉及的反而是自己之外的“社会”和“农民”，而这恰恰给是新辰业务产业链的上下游，清晰而实在。也就是说，新辰从创业开始，就是从产业链的高度来审视自己的位置、角色，以及使命，进而构筑自己文化的。这殊为难得!

还是那句话，文化决定行为。基于产业链的企业文化，决定了企业行为必然的开放性、包容性，和结果上的共赢。新辰公司随后六年里所衍生出的一系列举措，也就如同有源之水，自然而然了。

“非主流”下出先手

新辰虽然如今还不够大，名头还不够响，未来走向也还未可知，但真正前瞻的思路、领先的做法，其价值不正体现在它还不够引人注目时吗?反之，当大家都在朝拜韦尔奇的辉煌时，智者反而要去思考韦尔奇留下的“负担”了。不是吗

如今“商业模式”是最实而最火爆的概念，“企业文化”是最虚而最长青的概念，但两者在主流上至今还是各自为战。如果您的企业，能把两者在思维上巧妙联系起来，在实践中大胆融合起来，您就占得了未来竞争格局的先机!

这可一点儿都不虚。

责任编辑：王缨