建筑施工企业面临的现状及相关多元化对策

刘建勇

摘 要：商业环境始终在变化，而经济全球化的浪潮加剧了商业环境变化的复杂性。对于我国建筑施工企业而言，要在复杂的变化面前理清思路、抓住重点。文章对我国建筑施工企业的现状进行了分析，并明确提出关乎我国建筑施工企业长远发展及提高核心竞争力的相关多元化对策。

关键词：环境 变化 现状 相关多元化 对策

中图分类号：F285 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2009）06-274-02

商业环境始终处于不断的改变之中，总是旧的平衡被打破，新的平衡产生，那些缺乏反应能力和不能有效应对环境变化的企业将会在变化中失去生存能力。近年来，随着市场经济的完善和发展，特别是我国经济与世界经济接轨后，为我国建筑施工行业带来了新的发展机遇与挑战。作为建筑施工企业，应具有对市场环境变化的高度敏锐性，必须在关键时刻把握机会，对市场环境的变化迅速做出反应，只有及时调整企业的财务管理手段以适应企业的发展战略，选择正确的发展方向和目标，才能始终保持活力，维持其持久的发展。

一、建筑施工企业面临的现状

1.国内企业竞争仍然占建筑市场的主导地位，而且竞争激烈。根据第一次全国经济普查领导小组和国家统计局发布的数据公报显示，从工程总量和工程结算收入看，国有企业仍稳坐建筑市场的头把交椅，境外建筑公司所占份额约2%。从数据可以看出，在一段时期内，外资企业对我国建筑业的影响不会太大。主要原因是，国内的一些企业投资项目还不是十分规范，比如说投资商会把价格压得很低、工期却要求很短，因此外资企业无论从成本还是利润的角度考虑，很难进来，这也从某种程度上限制了国外企业的参与。外资企业对国内企业的冲击目前主要体现在一些专业性要求比较高的高技术难度的工程，如超高层钢结构、特殊地基项目等，不过这类项目目前占国内所有投资项目的比例很小。

2.建筑施工市场正向资本密集型、知识密集型、技术密集型方向转变。在全球建筑工程市场的资本投入快速增长的大背景下，国际工程市场承包和发包方式正在发生深刻变革。首先，国际承包商利用品牌和实力的优势，收购活动频繁，尤其是与国内机制相对灵活的私营建筑企业合作，最终有可能会使我国的建筑业无法从经济全球化中受益，甚至会利益受损。其次，国际建筑工程的发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力，EPC（设计——采购——施工）、PMC（项目管理总承包）等一揽子式的交钥匙工程模式以及BOT（建设——经营——转让）、PPP（公共部门与私人企业合作模式）等带资承包方式，成为国际大型工程项目中广为采用的模式，以上模式均是为了确保只有那些证明自己有能力完成项目的承包商才能通过资格预审。因此，承包商不仅要承担项目的设计、施工和运作，还要承担工程所需的融资，而我国的建筑企业在这方面的实践还只处于起步阶段。另外，国际工程承包市场产业分工体系不断深化，工程管理和工程设计大多是欧美公司，国际设备采购是日本和德国的公司，其他国家的公司主要集中在土建领域。欧美等国家的大型跨国建筑企业都有自己的技术和专利，资金实力、技术和管理水平远远高于发展中国家的企业，他们在技术和资本密集型项目上形成垄断，在国际工程承包市场上的优势明显。发展中国家建筑承包商因为在劳动力成本上具有比较优势，在国际工程市场中承建的工程项目多是相对简单的劳动密集性项目，虽然近年来已开始向技术密集型项目和知识密集型项目渗透，但与发达国家的差距依然十分明显。具体到我国的建筑企业，目前的增长方式还是靠规模扩张和人力投入实现的，仍属粗放型经营，既不符合科学发展观的要求，又难以维持自身的持续健康发展。

二、相关多元化对策

针对当前建筑施工企业面临的情况，管理层必须以发展的眼光、动态的观点和创新的思想，正确认识当前的形势，未雨绸缪，提前布局。现就这一形势需要采取的多元化对策作以下分析：

多元化有三种方式，即前向一体化、后向一体化和相关多元化。前向一体化是指向最终用户靠近，它可能包括收购或建立零售出口、售后服务等；后向一体化是指通过收购资源供货商或生产最终产品所需组件而靠近原材料来源；相关多元化是指增加相关或相似服务于现有核心业务，目的不仅仅是赢得规模经济，而是要使企业成长，更充分地利用现有管理、生产和销售资源，其方式可以通过并购或通过新产品（服务）的内部发展来获得。由于建筑施工企业业务对象以及工作地点的不确定，决定了建筑施工企业无论采取前向一体化还是采取后向一体化都是不合适的，采取相关多元化方式才是正确、明智的发展之路。

我国的建筑施工企业是在一个逐步走向成熟的市场里稳步地成长，由于所面临的现状，决定了建筑施工企业需要在立足国内市场的同时获得能力的扩张，因此收购一家具有核心竞争能力和技术的设计咨询及工程监理公司，可以使企业的业务更迅速地发展并在市场竞争中快速体现出优势来，不失为一个良策。

建筑施工企业在并购时其内部通常会遇到两种反对的声音：一是说企业的定义被模糊了。由于固有的思维模式，建筑施工企业更加集中于一个焦点即专业施工，如果采取并购，他们因为觉得企业有点四不象的感觉，所以认为企业的定义被模糊了。我们认为，并购本身就是一种市场的本能反映，设计咨询及工程监理公司对建筑施工企业的业务非常熟悉，他们的人员在知识架构以及个人能力方面对建筑施工企业有很强的互补性。况且，企业进行的并购活动是关系企业长远发展的战略，其价值链的延伸是为了获得市场的优势地位，并购后可以给客户提供更强大的质量和技术的保证，反而企业的定义更加清晰明确了。二是说不同的组织文化并购时非常困难。组织文化之间的冲突主要针对的是进行跨国并购的公司，对于本国企业的文化冲突，进行并购的公司管理者可以通过强调和组合各自公司最好的能力、特征和资源，以帮助融合文化。如：合并后的公司管理者团队可由各自公司的代表组成，且清晰地在高层管理者之间划分权力，以减轻雇员间的紧张情绪；并购后的管理者可以通过通信、聚会、焦点小组和调查以及互联网网站等沟通方法与雇员取得有效的交流；也可以设计和实施薪酬计划来奖励合作和协同。

建筑施工企业在并购的过程中往往也会遭到抵制，理由一是并购条件太差，特别是并购报价太低，收购不可接受。这种情况下，拒绝报价可能促使并购条件得到改善。二是合并或收购没有明显的好处。三是公司董事、职员或债权人强烈反对并购。但是，抵制收购的成本可能非常高。

建筑施工企业在实施并购时对于并购方式的选择可以采取下列三种方式：现金方式、换股方式（股票对股票方式或股票方式）、短期债券或债券方式。现金方式可以利用公司本身的闲余资金，也可以通过举债募集。现金方式融资成本低，现有股东的持股比例不变，但是举债募集现金后高负债率增加了公司的财务风险；换股方式没有必要进行融资，公司的负债率较低，可保持公司未来继续举债的能力，但现有股东在并购后的持股比例可能会下降，每股收益可能会被稀释，股价也可能会下跌；债券方式对于收购方不必支付现金给被收购方的股东，但收购方必须支付利息，被收购方的股东不必支付因出售股票而产生的资本利得税，只需要缴纳利息税即可。因此，最后采用哪种方式要视企业的具体情况而定。

建筑施工企业并购后会取得协同效应，即通过分享资源和能力节省开支，实现更高的利润（经济规模）或通过增强市场地位实现销售的增加和利润的增加。所谓协同效应是指2+2=5的效应，也就是说并购后的主体要大于独立存在的主体的和。协同效应有两种类型，即运营协同效应和财务协同效应。运营协同效应，是指并购后产生的规模效应以及更大市场力（如更高的销售额和更高的利润率）所带来的好处。之所以会有规模效应，是因为并购可以节约运营成本（节约最多的是人力成本），从而导致更高的利润；财务协同效应是指并购后的公司在下列方面所享受的好处：闲置资金可以得到更好的利用；并购后的公司拥有更大的举债能力，有助于降低其总体加权平均资金成本；潜在的税务上的好处。例如，可以利用累计亏损来降低集团的总应付税款。

当然，建筑施工企业同样可以利用本企业的资源，在设计咨询、审查等业务领域作一些小范围的尝试，尽管起步时合同金额会较小，但会在设计咨询人才的培养、拓宽业务范围以及为公司寻找新的经济增长点方面作出探索，锻炼队伍，积累经验，增强企业承接这方面业务的能力，对提高企业的业务收入有一定的效果。缺点是由于速度太慢，对真正提高企业今后的发展后劲，提升企业的核心竞争力还是远远不够的。

参考文献：

1.夏宏.加入WTO对我国建筑人才工作的影响及对策.中国建设教育协会,2006

2.艾琳·M·杜海米·J·L·斯廷柏特.企业战略.中信出版社，2005

3.刘伟华译.财务战略.中信出版社，2005

（作者单位：太原市城市建设发展公司 山西太原 030002）（责编：芝荣）