建设项目动态联盟利益分配机制研究

吴筛顺 黄 金

摘要本文通过模糊综合评判方法研究了动态联盟利益分配比例,最终找到了利益分配的最优比例。

关键词建设项目动态联盟利益分配机制

中图分类号:F7文献标识码:A

我国加入WTO后,世界经济一体化的逐渐形成,建筑市场竞争越来越激烈,建筑市场的结构和专业技能分工日益分化,而且业主对建筑产品和服务的要求越来越高。传统的集团化组织模式对建筑市场的反应越来越迟缓,这就促使建筑企业重新审视传统的项目管理模式,寻求新时代的组织模式。动态联盟作为一种全新的项目管理模式,在许多行业得到了不同程度的应用,对工程项目管理的质量、成本、进度管理产生了积极的影响,并且取得了显著的效果。

1 动态联盟的利益分配分析

建设项目动态联盟的项目管理是基于市场机遇为趋动力,而形成的网络式的虚拟组织,联盟的目的就是为了获取更大的利润。有了利润,就会出现如何将这些利润分配给联盟企业的问题,而利润和风险通常是分不开的。因此,动态联盟的建立,就会遇到风险分担和利益分配的问题,利润能否合理的分配,不仅会影响到联盟成员的积极性,还会影响联盟系统的稳定性和项目成败。因而,建立一个良好的利益分配机制是联盟运行所必须解决的一个问题。

1.1 利益分配的原则

企业参与动态联盟的根本目的就是为了更大地赢利,而价值规律则体现在利益分配的整个过程。在利益分配的根本原则是“风险共担,收益共享”。具体的叙述如下:

(1)平等原则。在联盟体系中,无论是盟主企业,还是盟员企业;参与联盟各企业无论实力强弱,规模大小,在联盟中的地位和获得利润的要求都是平等的,每个企业都要根据自己在建设项目上所投入资源、技术的数量,所做贡献的大小,来获取利益。

(2)利益与风险相匹配原则。动态联盟是一种优势互补、风险分担、利益共享的虚拟组织,在联盟中利益的分配和风险分担是紧密相联的,利益的风配应当建立在风险分担的基础上。一般来说,企业在建设项目中所承担的风险越大,所获得的收益就越多。

(3)利益分配公开透明化原则。联盟企业对参与建设项目的预期收益常会因为计算方法的不同而产生很大的差异,这样就会降低各联盟成员的积极性。因此,对联盟的收益,包括收益的时间,联盟总的收益与各联盟成员的预期收益的差距等信息都要及时的公布,以增进收益分配的透明度,减少企业的猜疑。

(4)公平兼顾效益原则。联盟体的所有经济效益都是来自于全体合作伙伴的通力合作,所以利益分配时要兼顾所有联盟成员,以增进相互之间的团队精神,减少联盟员之间的不良竞争,降低建设项目的效率。但是过分强调公平原则,又会影响联盟中那些优秀企业的积极性,因此,在利益分配时要找到一个公平和效益的平衡点,即利益分配要公平又要兼顾效益。

1.2 利益分配的影响因素

分析建设项目动态联盟的利益分配时,首先要考虑的问题就是在确定影响分配的因素,在联盟中的主要影响因素主要包括以下几个方面:

(1)联盟总收益。建设项目动态联盟所取的总收益的大小是利益分配的基础,没有收益就没有利益分配。

(2)企业投资额。在联盟中企业的投资金额主要包括资金、人力、物力和时间等,企业投资额的多少是企业获得收益前提。

(3)企业所承担的风险。在联盟中企业所承担的风险主要有市场风险、技术风险、合作风险、联盟解体风险等,企业在联盟中承担的风险越大,所获得的收益也就越大。

当然还有许多其它的因素也影响收益的分配,比如联盟中各企业的工作成效,各企业在联盟中的地位,联盟间的合作关系等等都会影响联盟利益分配。

1.3 建设项目动态联盟利益分配的模式

在建设项目动联盟中,常见的利益分配模式有以下几种:

(1)固定支付式。固定支付模式是指盟主企业根据其他盟员企业在建设项目中资源、技术的投入以及所承担的工程任务和风险,按联盟时协商好的酬金,从最终的总收益中支付给盟员企业固定的报酬,而盟主企业则可以获得总收益的其它剩余部分。

(2)产出分享式。产出分享式是指联盟企业按其在建设项目中所做贡献和所承担的风险,从联盟体系最终的总收益中获得一定比例的收益。这一种风险共担,利益共享的分配模式。

(3)混合式。混合模式是上面两种模式的综合,建设项目结束后,盟主企业向盟员企业先支付联盟时已协商好的一定报酬,对剩于的那部分利润,盟主企业根据各成员在建设项目中所承担的风险和所作的贡献,按一定比例分配给所有参与联盟的企业。这种模式能较好地提高联盟企业的积极性,提高项目建设的效率,在实际运作中,这种模式运用比较多。

1.4 利益分配的方法

假设整个联盟有n盟员企业组成,假设建设项目成功,联盟工程项目的总收益为Y,ai为盟员企业i所得收益分配比例,Ri表示其所承担风险的系数,Ii表示表示企业i的投资额,Yi表示企业i所得的收益。

设置动态联盟利益分配机制的根本原则是“风险共担,利益共享”。因此,利益分配机制与企业所担风系数Ri有着密切的关系。同时,利益分配机制与要考虑到盟员企业投资的机会成本,所以盟员企业的收益分配机制与企业的投资额Ii也是密切相关的,并成正比关系。综合考虑,联盟企业的所得收益分比例是由和共同决定的,由此,联盟各企业的利益分配比例ai的目标函数为:ai =ai (Ii,Ri)。

根据以上叙述,可以得出建设项目动态联盟利益分配机制的四条基本原则:

(1)建设项目动态联盟的总收益由参与联盟的所有企业共享,即有:ai=1

(2)盟员企业得到的收益随着企业所付出的投资额的增大而增大。即有:

(3)盟员企业所得收益随着企业所承担的风险增大而增大。即有:

(4)由共享原则,对于任意的企业i,如果它的收益Yi=0,则其他的盟员企业的收益也为0;如果对于任意的企业i,如果它的收益Yi>0,则其他盟员企业的收益也大于0。

根据上述建设项目动态联盟利益分配的基本原则,我们可以知道企业i的收益Yi与投额Ii和企业所承担的风险Ri成正比,由此可能出:

因此,盟员企业的利益分配数额为:

从上面这两个模型中,可以看出联盟的总体收益是所有联盟成员共享了,在项目建设中,企业所入的资金越多,所承担的风险越大,得到的收益也就越多。

1.5 动态联盟中联盟企业投资额与承担风险的确定

(1)投资额的确定。联盟体系中联盟企业的投资额应包括企业的所有投入,主要包括以下几个方面:

联盟企业为项目准备和实施所投入的资金。包括联盟企业用于购置实施项目所需设备、仪器、建筑材料等所组成的资金总额;联盟企业融资所造成的成本;联盟企业投入的人力资本。主要包括企业雇佣的工程师、项目经理、技术专家、普通技术人员和施工人员等所造成的资金投入,以及对施工人员、技术人员培训费用。

(2)联盟企业所承担风险系数Ri的确定。一般来讲,建设项目动态联盟中盟员企业所承担的风险主要包括市场风险R1、投资风险R2、协作风险R3和其它风险R4。本文采用模糊综合评判法来确定风险系数。根据模糊综合评判法,得到因素集为R={市场风险,投资风险,协作风险,其他风险}={R1,R2,R3,R4},根据这些因素对联盟企业所担风险的不同,赋予因素集的权向量值为A={%r1,%r2,%r3,%r4}。对因素的评价集为V={低,较低,中等,较高,高},并赋予评价集中各元素的向量值为V={0.1,0.3,0.5,0.7,0.9}。表示各评价集因素与各企业所承担风险大小的对应关系。

为了得到从R到V的模糊关系矩阵,可以邀请有关专家对几种不同的风险进行评价。然后再把专家的评价结果折合成区间之间的数值,这样就得到了各盟员企业所担风险的模糊向量R1、R2、R3和R4。

将以上几个因素的评价结果合成一个矩阵,就得到了从R到V的模糊关系矩阵R:

然后,进行模糊综合评价

如果从上式得到的各分量之和不等于1,则需对上式进行归一化处理,得到,B1就是总的综合评价的结果,此时就可以用表示各联盟企业处于风险等级可能性的大小。进而求得企业所担风险的大小:

2 结语

在建设项目动态联盟的运行过程中,联盟的收益是一个十分关键的问题。为了联盟合作的成功,需要制定一个很公平的收益分配机制。