构建现代企业创新文化

张晓波

摘要创新能力建设是现代企业永葆青春的关键,也是顺应时代发展的选择。企业创新文化又是培育企业的各项创新能力的一项有效的措施,因此,企业创新文化建设对于企业的生存和发展尤为重要。本文着重论述了企业创新文化内涵、我国企业在创新文化发展过程中的问题以及如何构建创新文化。

关键词创新创新文化现代企业

中图分类号:C93文献标识码:A

1 企业创新文化内涵

美籍奥地利经济学家熊彼特他在《经济发展理论》中对最早提出创新的概念,同时对创新进行的详细的论述,他认为创新是建立一种新的函数。企业文化是企业成员共有的信念和价值体系。这一体系在较大程度上决了企业成员的行为方式,也代表了组织成员所持有的共同观念。

企业创新文化也是由不同的层次内容构成,它的核心是创新价值观,包括创新环境、创新组织、创新制度、创新观念等几个主要方面。创新环境又包括软件环境和硬件环境,软件环境指的是企业进行产品或技术创新的知识氛围;硬件环境主要是创新过程中的物质环境条件,如进行技术创新所需的工具、设备、资料、信息等。创新组织是对企业的组织结构进行创新发展,企业组织结构发展大致有直线结构、职能结构、直线参谋制、超事业部制、模拟分权结构、矩阵制和立体的多维式组织结构等多种不同的结构,因此,企业在创新过程中可以分析自身的特点,继而找出适合自己的组织结构并进行相应的改进。创新制度是对企业现有的制度进行创新,包括创新知识管理制度和人才管理制度。知识管理制度是创新型企业的核心管理制度。知识管理与知识创新管理是紧密相连的。人才管理制度创新,如合理规划员工职业生涯。告知员工企业的发展前景,为每一个员工或帮助其制定职业生涯规划。建好人才储备库,由于知识型员工流动性强,企业建立人才储备库就尤为必要,它可以尽量减少企业的损失,化被动为主动。创新观念也是企业创新文化的重要组成部分,从某种意义上说创新观念是进行其他创新活动的先决条件,观念不进行创新,其他创新便无从谈起。创新观念要求企业树立知识价值观,竞争优势观,知识更新观等与时代进步相适应的新观念。

2 我国企业创新文化发展现状

2.1 创新文化理论的匮乏

相比较而言,国外的相关理论比较丰富,而我国国内创新文化理论比较少, 1998年中科院院长路甬祥痛感当前一部分文化氛围不利于创新,首次提出了创新文化的概念,直到中共十六大上才正式把企业创新文化作为一个新课题提出,但由于之前没有人专门进行过这方面的研究,所以在理论上仍是一片空白,还没有成熟、完善的理论知识体系支撑之。随后也只是少部分学者给予简单的研究和分析而已。这种状况直接导致我国国内企业没有更加直接的理论的指导。

2.2 创新文化的主体不清晰

目前,许多企业的员工都把企业文化的塑造和创新归结为仅是企业管理者的工作,误认为企业的管理者是建立企业创新文化的主体,甚至现在很多统计资料对创新的统计都是以企业为口径进行的,实际上这是一个较为片面的认识。企业的管理者尤其是高层管理者确实对企业文化的确定和营造起了决定性的作用,但是若离开了公司其它员工的支持和参与,离开了研发人员不断创新、不断推出新产品,企业创新文化是无法建立的。

2.3 创新文化环境的缺乏

任何研究、任何创新都离不开环境的因素,要形成企业创新文化也是一样,需要开放的创新文化的环境支撑。我国目前正是缺乏利于创新文化形成的社会环境,突出表现在两个方面:首先,创新经费严重不足。目前无论是国家还是企业都没有建立企业创新文化的专项经费,而只对部分科研创新项目有一定的经费支持,其支持额度与科研创新所需的实际经费相比远远不足。其次,科研项目申请困难和考核制度不合理。偶尔一次失败可能会影响以后的申报,特别是还没有什么成果的青年科学工作者,如果一次申报的项目失败或没有达到预期的结果很有可能会影响他们以后的科研申报,这样的制度使许多创新思维在萌芽阶段就被迫流产。

3 如何构建企业创新文化

3.1 领导者做好表率作用

企业文化也可以说是企业家的文化,是企业家的人格化,是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。之前,我国著名企业家张瑞敏所说的,“第一是设计师,在企业发展中如何使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,从而把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此,进行企业文化创新,企业经营管理者必须转变已有观念,提高素质。首先,要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。其次,要积极进行思想观念的转变。第三,要认真掌握现代化的管理知识、和技能,同时要积极吸收国外优秀的管理经验,同时要有强烈的创新精神,思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力,双眼紧盯着国际、国内各种信息,紧盯着市场需求。

3.2 培养员工的主体意识

进行企业创新文化建设要提倡全体员工(下转第152页)(上接第142页)的积极参与,因此要培养其主体意识,着重从两方面入手。一是参与意识,员工应关心企业发展,参与企业管理,企业对员工的建议应及时、正确地接纳和反馈,避免不同部门之间互相推诿这样员工才会对企业产生归属感,并勇于承担责任。二是独立意识,员工能够自由迅速地就某些职责范围内的事情做出决定,并对所做的决定负责,实现企业的长远利益与个人价值相结合,企业充分尊重每个人实现自我价值的意愿,在企业长远发展的前提下,尽可能为每个员工提供发展自我的空间。

3.3 建立和完善创新人才开发机制

任何企业创新活动都是创新人才思想火花的结晶,企业创新文化就是要吸引与培养创新人才,支持创新人才脱颖而出,这样才有利于创新效率的提高和创新成果的取得。企业创新人才的开发是一个系统工程,其中包括人才观念、人才选拔、人才评价、人才培训、人才使用、人才激励等各个环节。企业的人事工作要牢固树立“以人才为中心”的观念,真正做到尊重人才、发现人才、培训人才、开发人;创新人才的选拔必须以知识为标准;创新人才的评价,不仅仅是学历、职称,更重要的是人才内在素质的要求;创新人才的培训要终身化,企业要建立与人才的知识更新相配套的机制,了解同行业培训教育发展趋势,最新方法,制定近远期培训规划,对各类人才通过不同的方式进行再教育,使人才不断学习和掌握世界最先进的科技知识,保持较强的竞争实力。

3.4 企业创新环境的建设

企业创新环境的建设包含硬环境建设与软环境建设两个方面:硬环境建设主要是指建设创新工作赖以进行的各种物质条件,如创新所需的工具、设备、仪器,创新试验的条件,创新资料,信息沟通和管理方式与手段,工作场所及生活环境等;软环境即企业内的创新氛围,主要指一种对创新的无形推动与激发力量,大多数人愿意在有情趣、有事业目标和创新气氛的环境中工作,而不仅仅满足于完成例行工作。所以企业创新环境的建设对于企业的发展也至关重要。