老板有讲理的吗

何飞鹏

一个年轻朋友在工作上遭遇挫折，找我聊天，寻求解答。他告诉我，他的老板毫不讲理，采取了近乎“一刀切”的方式，要求他自己解决某一个困难。而根据他的分析：一、这个困难的根源是公司营运结构的问题，非他的层次所能解决；二、如要他解决也可以，公司要拨付必要的预算，但他的老板并不肯给预算。

这个小朋友一方面苦思无解，一方面则十分生气，气怎么有这么不讲理的老板，也气整个组织中，竟没有人敢讲真话，指出老板的不讲理，让他一个人孤军奋战。

我听了大笑不止。我问他：你看过讲理的老板吗？我从来没见过，因为根据我的经验，如果老板很讲理，他绝对是优柔寡断、成不了大事的老板。

关于成功，我学到令我一辈子印象最深刻的话就是：合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。而钢铁般的军人绝对是磨炼出来的。

企业经营亦是如此。老板指挥大局，要挑战不可能，要有强渡关山、在石头中挤出水来的意志。在关键时候，老板能讲理吗？讲理的老板，有时候只会看到他的无能、无为与软弱。

我的经验是，我申请一亿的预算，很可能只得到八千万，老板打折扣理所当然。而精明的专业经理人早就会把折扣数外加，等着老板打折，但是我也碰过更“天威难测”的老板。我已经高估了两成的预算，但谁知道这个“完全不讲理”的老板却将我的预算，拦腰一砍，再对折优待，我得到的是二五折的预算。当时我的反应就和这位小朋友一样：生气、无助，甚至想拍桌子走人。

但最后我選择接受，在不得已的状况下，我用尽了所有的方法，包括可行与不可行，甚至还不得不险中求胜。最后的结果，在一点儿运气的帮助下，我也用二五折的预算，完成了那个不合常情、常理的任务。

事后，我更尊敬我的老板了，要不是他完全不讲理，要不是他“一刀切”，我不可能完成这件事。虽然过程中危机重重，但不时峰回路转，让我一辈子回味，我的能力也在这件事以后倍增。这些都是拜老板不讲理所赐。

从此以后，我知道老板有一个被所有员工咒骂的特质，那就是不讲理。一般情境下老板会是讲理的，按计划、按分析做事。但是企业经营经常会面临不可能的处境，经常会面临意外，经常会面临挑战，在非常的状况下，讲理就不够用了。这个时候，老板如果没有不讲理的狠劲与杀气，那组织只能坐以待毙。

老板可以有不讲理的时候，但前提是平常要讲理，如果时时刻刻不讲理，那就是疯子，疯子是不会有人理你的！

（摘自《新快报》）