跨越独立ＣＩＯ向左？向右？

编者按：

在信息化领域，CIO群体习惯了换位：有的做了顾问，有的投身IT厂商。但是最近出现了一个新名词：独立CIO。

什么是独立CIO？身为独立CIO的赵春雨给出了这样的解释：“独立CIO一般来源于企业的CIO，服务对象是企业高层，以个人的身份与企业签订服务合同。独立CIO的直接服务对象主要是企业的老板或者高层决策人员，而辅导对象是信息化部门的主管和关键人员。”

看过这个解释，我们依然有疑问：“独立CIO和咨询顾问有什么不同呢？区别只在于他是以一个独立的个体来充当了咨询公司的职能吗？”我们知道，很多CIO在离职后，加盟咨询公司，做起了咨询顾问，像前红蜻蜓CIO童继龙、前农夫山泉CIO许忠；但是也有CIO做起了独立咨询师，像前富士施乐公司的CIO Patricia Wallington。

作为一位独立咨询师，Wallington对自己的业务发展和项目执行负责；作为隶属于咨询公司的咨询顾问，许忠和童继龙只为公司的项目负责；而独立CIO赵春雨，他又有怎么样的想法和做法呢？下面，我们用改行为咨询顾问的CIO和独立CIO做一个对比，来探讨通常意义上的CIO究竟是该向独立CIO迈进，还是该先走向顾问？独立CIO能否获得长足发展？