最理想的跳槽

俞　悦

想的跳槽当然是好聚好散，再见亦是朋友。比如我认识的一位财务经理，在履新后的几个月内，还义务为前公司充当财务顾问，大小事件随时为继任者提供电话咨询。再比如一位销售总监，离职前不仅找好继任者，并手把手带着继任者跑了一圈客户，完成交接后才走人。任劳任怨的程度很像从前忠心的老管家，老东家死后，还要鞠躬尽瘁辅佐着少东家。

这种忠诚的品质在现代职场同样能带来价值。因为群众的眼睛是雪亮的，并且群众在兴奋地传播丑闻的同时也不介意夹带些好人好事。兼具业务能力和忠诚两种品质会让自己变得更抢手。

好聚好散的另一个必要性是，在跳槽率居高不下的中国职场，你极有可能和以前的同事再续前缘，在另一家公司二度相聚。

事实上我周围一圈同行友人聚会的时候，同事关系就错综复杂，常常出现我的现同事是我前同事的前同事之类的情况。如果曾经结下梁子，会为今后的职业生涯埋下不少隐患。

我认识的一位广告公司的中层经理最近就陷入这种麻烦。为了回佣的数额，他离职时与公司副总经理几乎翻了脸。好不容易到了新公司，以为彻底走出了阴影，结果没过几个月，副总经理居然跳到这儿来当正总经理了。虽然大家都是成年人，不会像小孩子过家家一样说：“我不跟你玩了，你走。”但装成什么都没发生也需要花费不少心力，至少会让已经十分紧张的职场变得更加无趣。

目前职场上企图约束高管的同业不竞争条款进一步增加了好聚好散的难度。许多公司让中高层管理人员签下离职后一段时间内不得到同行业公司从事类似工作的协议。因为双方对于同业不竞争期间的报酬支付常有分歧，因此不要说好聚好散，吵到互揭老底程度的都大有人在。这大概和没有签订婚前和婚后协议的离婚夫妻遇到的财产纠纷相似。