长江骄子郁全和的土企业家之道:敢想善说能干

李克勤

摘要:被称作长江骄子的江苏省张家港市金港镇长江村党委书记郁全和,有一个独特的决策,那就是资助发展滞后的中国农村改革第一村——小岗村。其实,这是一件很正常、很简单的事情。不过,在现实中,简单就是美,简单中透着勇气和智慧。郁全和正是以我们中国乡村土企业家的独特风格,带领全村人民,集体致富,并且先富帮后富,走出了一条“时代先锋”的土企业家之道,文章从敢想、善说、能干的角度对其加以分析。

关键词:郁全和;土企业家之道;先富帮后富;敢想敢干

一、敢想

敢想,说起来容易,做起来可就不那么简单,长期坚持敢想,就更不容易了。可是,那些成就了一番事业的农村村落土企业家,往往就是敢想者。爱因斯坦曾经多次谈到哲学家叔本华的一句名言:“人们能够想他所要的,但不能要他所想的。”这就是鼓励人们敢想。所谓敢想,并不是指想到别人没有想到的地方,那是善于想的问题要研究的,敢想是指思考的起点立足于“敢”字,指敢于独立思考,坚信“思想有多远,我们就能走多远”。敢想者认为,如果想都不敢想,怎么可能想到那该想的呢?又怎么可能做到那已经想到的呢?郁全和所做的一切的起点,还是他的想法,也许他比别人更会想一些,但是根本的还是在于他比一般人更敢想一些,他的想象力超过常人,是因为他总是敢于去独立思考,思想不僵化,久而久之思想越用越活,从而艺高胆大,他思考的胆子更大,更加敢想了,这是个良性循环。

郁全和是一个不惧风险、大胆创新的人。从1974年他33岁担任长江村的前身长江大队党支部书记开始,他就不喜欢走“寻常路”,而是坚持从本村实际出发,走自己的路。20世纪70年代,他成功摸索出了一套新式农业栽种技术,在贫瘠的土地上奇迹般地实现了“三纲”粮食,“双百”棉的好收成,使长江村从当时沙洲县的落后村一跃成了响当当的农业样板村;又是怀着同样的开拓意识,凭借着无惧无畏的胆识和坚定十足的干劲,带着村民在长江村里逐步建起了电梯导轨、建材、纺织、房地产等公司。1994年,一个年销售收入超10亿元的国家级大集团——长江润发集团成立,长江村因此成了改革开放中新农村建设集体致富的一个典型。

一旦全村集体致富以后,他又大胆思考先富村带领后富的问题,这就进一步可以看出他的政治头脑,他对社会主义共同富裕的理解的确超过常人。

1997年11月22日,小岗村举行了“友谊大道”奠基仪式,短短3个月后,一条长1000多米、宽22米的高质量、高标准的水泥大道就展现在小岗村人的面前。友谊大道的修建,令小岗村人开始认识了郁全和这位长江村的带头人,认识了这位苦干实干的庄稼汉、“老把式”。

为了修好这条路,他不仅亲自带领设计人员到实地认真勘测,而且亲自率施工队赴小岗村进行施工,督促着施工人员们一寸寸夯实路基,就连道路两旁的树木都是他带人到苏州园林处一棵棵挑选,再逐棵用红漆编上号,然后派长江村绿化组用专车连夜运到小岗村栽上的。在友谊大道竣工仪式上,小岗村的有关负责人激动地说:“友谊大道不仅是长江村送给我们的一份厚礼,更是郁书记本人给我们小岗村领导班子上的一堂生动的政治课!”

环境改善了,如何使小岗村人迅速脱贫致富?郁全和陷入了沉思中。1999年,通过反复比较论证,他决定因地制宜,选择以发展葡萄生产作为小岗村调整单一粮食生产结构、推进优质农产品规模化经营的一个突破口。为了打消村民们的疑虑,他代表长江村先投资150万元,在小岗村的一片荒岗地上建起了80亩葡萄示范园。在建设中,他不仅协助技术人员拉线、插杆,而且在连绵的阴雨天穿上胶鞋,与村民们一起挖沟整地,浇水插枝。工夫不负有心人,昔日的荒野变成了沟垄成行、生机盎然的葡萄园,青青的葡萄藤结出了累累硕果,也让小岗农民看到了丰收的希望,纷纷要求种植葡萄,截至2002年春季,全村90余户村民家家户户都种植了葡萄,总面积达380多亩,而种苗、水泥杆等都是长江村无偿提供的。郁全和还高薪聘请徐卫东等葡萄专家负责上门培训指导,为村民们提供坚强的技术后盾,解除村民的后顾之忧。

当年带领全村冒险搞承包责任制的严俊昌说起郁全和十分激动:“像郁书记这样,既帮项目又扶志,把小岗村的事当作自己的事办,实在是难得!”

除此之外,为缩小苏南、苏中、苏北经济社会发展的差距,2001年,江苏省委、省政府决定实施南北合作、区域共同发展战略。郁全和带领长江村积极响应号召,村属长江润发集团在2002年8月到宿豫经济开发区投资兴建了长江润发(宿迁)集团,不仅带来了8个项目,还带来了张家港精神,被誉为“苏南苏北合作的一个成功范例”。

2004年,长江村又与“家底薄”、村民致富门路窄的韩家港村合并,组建了3个新区。并村前,长江村给老年人许多福利,并村后,以往只能依靠子女赡养的东三区的老人们终于也享受到了这些福利。并村后,长江村规定:“东三区(原韩家港村)的老人,凡60岁以上的每月可享受40元助养金,70岁以上的为每月60元,80岁以上的每月80元”。除了助养金,逢年过节时,每户人家还都能收到村里发的慰问品。可以想象,这样的支出对于一个村来说,意味着什么,那可不是光有面子上好看的东西,这是有风险的,很多企业兼并时最头疼的就是离退休人员的生活福利问题,因为那是企业纯粹的支出啊,不可能有直接的经济回报的,弄不好会拖累企业的发展。可是郁全和没有被这样的问题吓倒。

规划新区的时候,60多岁的郁全和每天亲自到田头,双脚踩着泥土,和大家一起放样、测量,到绿化现场指导农民种树开塘。他的想法用他的话讲就是“说实话,不亲自到地里去干,去指挥,我还不放心呢!”有人觉得并村后长江村的包袱太重。他们说:“老郁,你要多为自己想一想,放着轻松的日子不过,何必去挑更重的担子?”郁全和不这样想,他认为“长江村富了,越来越多的农民住上了别墅,开上了轿车。可是,一个村富了不算富,大家富了才算富。”

这样的思想境界,的确不是一般人敢想的。这后面有很多东西,是需要我们进一步从社会主义的世界观,社会主义企业的价值观进行深入的反思和研究啊!

二、善说

敢想是有想法的前提,可是,一个人敢想如果只是停留在自己敢想上,那至多只是一个发明家或者工匠,成不了一个企业家,企业家必须是一个善于组织一批人,去成就一个事业的人,那么企业家就必须善说,善于把自己的想法说给大家听,说服大家跟着自己走,走出自己的路来,把自己想干的事情变成现实。如果说想法是“道”,现实是“器”,说服大家跟着自己去干是变通的话,这个过程就是“道器变通”。可以看出,说服工作十分关键,其实说服就是我们现在经常讲的沟通,企业的组织管理主要就是依靠沟通,企业家的沟通能力,在“道器变通”中具有决定性的作用。郁全和正是善于沟通的行家里手。

我们不妨用“一个三易”来分析郁全和的沟通方式。

所谓“一”是指统一性和一致性。统一性指的是他有一套统一的思想,包括世界观、认识论和方法论,也就是我们通常看到的企业家都是哲学家,他们都有自己一套完整的理论体系,只不过没有系统总结而已。郁全和的统一性理念有很多,比较有代表性的富有时代特色的是这条“一个人富了不算富,集体富了才算富;一个村富了不算富,全国富了才算富。”而他的一致性,可以用这句话来解析:“堂堂正正做人,认认真真做事”。这也是长江村的一条醒目的标语,常常引起前去参观学习的人们的注意。讲解员自豪地介绍,这是长江人的真实写照,也是长江村人的做人原则,更是他们的领头人——村党委书记郁全和的做人原则,正是他把贫瘠的荒滩变成了一块沸腾的热土,把一个名不见经传的渔村变成了一个文明富裕的村庄。30多年来,他倾注自己的全部心血、汗水和智慧,带领“长江人”在昔日的一个人穷、地薄、人愚昧的小滩涂上,建起了一个拥有22家子公司、总资产超16亿元的国家级企业集团,跨入全国民营企业500强的行列。听着他们的发展故事,我们禁不住感叹这是一群脚踏实地,有胆识有魄力的“长江人”,更是一群说话算数的人。

他们有统一的理念,所以说话理直气壮,他们又能保持前后一致性,能够说到做到,所以在社会里,在市场上有了毋庸置疑的诚信。这才是当今中国真正需要的善说,本质的含义是要说善,说善良,讲善良,这是中国农民朴实的本性,郁全和就是因为保持了这一农民的本性,所以他才能够有如此大的信誉,他周围的人才会听他的话,跟着他干。

所谓“个”是指个性化,这恐怕是郁全和学习马克思主义哲学所掌握的精髓,也就是具体问题具体分析,就是毛泽东说的要把握矛盾的普遍性,还要把握矛盾的特殊性。这再一次体现了他的敢想作风,思想不僵化。如他启用自己的女儿做领导工作一事就是证明。

他有一儿一女,虽然都很优秀,但据他观察,女儿郁霞秋更适合接他的班、担当管理工作的责任。于是,他让女儿辞去无锡市医院医生的职务,到长江润发集团工作。女儿工作几年以后,才华初露。他并没有直接给她安排职务,而是请村党委和集团中层干部以无记名投票选举,女儿以高票当选集团的副总裁,如今又当选为总裁,成为长江润发集团这艘航空母舰的新一代掌舵人。郁全和说:“现在女儿负责集团的主要工作,我尽好我的职责,当好一名观察家,看她能不能带领班子做好工作,我并不是为自己,而是要为长江村培养一个优秀的接班人!我要对长江村的7910名老百姓和长江润发集团4100名员工负责!国际上有统计数据,一般企业的平均寿命是3年,国际大集团的平均寿命是30年,我们长江润发集团已经走过了10多年,我相信它能走得更远。”郁霞秋没有辜负父亲的重托,她来到长江润发集团之后兢兢业业工作,埋头创业,得到了所有人的肯定。她不仅被评为“中国十大经济女性”,还获得了全国“三八红旗手”的光荣称号。知情者说,郁霞秋平时一直在办公室工作到深夜12时。对于女儿这种务实、勤奋、刻苦的精神,郁全和感到特别满意。

所谓“三易”是指,第一,郁全和平时说话尽量做到让别人对于自己的想法,“易识别”,力求通俗易懂。在合并韩家港村开始的时候,他提出“并村并心,共创和谐长江村”,立刻就把他的思路说清楚了,简单明了;第二,郁全和对自己的观点,要讲得有根有据,使别人“易认可”。对于郁全和来说,为长江村工作就是一种幸福。“这种幸福,就像渔民打到鱼,就像在寒冷的冬天里看到太阳,只有把工作搞上去了,事业有发展,我才高兴。有人问我,你要干到啥时才歇手?我说,长江村的发展我永远会关心,走不动了我还要干,爬不动了我才歇手。”像这样的说法,很容易得到别人的认可,简单说他不是为自己,而是为大家,大家就容易认可他;第三,郁全和对自己的规划,从来不是要搞得中看不中用,而是要讲实效,让人感到自己提出的设想“易实践(实现)”。这并不是说他把什么事情都说得很容易,恰恰相反,他总是强调问题和困难,让大家有危机意识,居安思危,这样一来事情却好办一些,就好实现了。郁全和是农民出身,小学毕业文化,可他凭着自己的坚强毅力,学习领悟马克思主义哲学的精髓,感悟了社会、市场的真谛。他顶着一般人无法想象的压力,带领着全村人走上了工业之路。他领导的长江润发集团先后荣获国家质量管理先进单位、全国创名牌重点企业、全国守合同重信用企业等光荣称号。在荣誉面前,他只是说这样一句话:“大浪淘沙适者生存,我们身处中国市场经济发展的新阶段。逆水行舟,不进则退,我们要迎接的是21世纪的新挑战。”正是凭着这样的信念,郁全和带领“长江人”正在这片热土上开垦出新的辉煌!

三、能干

长江村的一切,需要想,需要说,没有想法,没有说法肯定不行,但是最终还是要靠做,一切都是郁全和带头做出来的。

在一块贫瘠的荒滩上,在一个名不见经传的渔村里,发生了翻天覆地的变化!现今这里是一块沸腾的热土,是一个文明富裕的村庄!这样巨大的变化,功不可没者当属长江村的拓荒者——郁全和,他生在长江边,喝着长江水长大,在长江南岸的这个小村庄里生活了近70个春秋,从1959年起服务农村基层岗位,至今已整整50年。

郁全和50年的奋斗,把长江村从“苏南的苏北”的穷乡村,建设成拥有“长江名花”美誉的全国先进典型。2008年,全村完成产值26.8亿元,综合经济效益超过了1.5亿元,村民人均收入超过了18000元。他扎根农村50年,带领长江村民从贫穷走向富裕,实现工农业发展的一次次飞跃,创造出了农村的发展奇迹。

郁全和的“长江之路”,起步于1959年。那一年的3月12日,年仅18岁的他成了一名生产队会计,从此,他个人命运便与这个村的命运紧紧联系在一起。

1974年,凭借个人努力和出色表现,郁全和成为长江村的“当家人”。那时的长江村,只是长江南岸一个偏僻的小渔村,贫穷落后似乎是与生俱来的代名词。郁全和做梦都想改变这种贫困面貌。他首先将目光瞄在了农业发展上,要打一场农业“翻身仗”。

但无论如何引进良种、狠抓田间管理,长江村的粮食产量就是不见起色。围着田间地头不知转了多少圈,郁全和终于找出了问题的症结:是土地在作怪,要想大幅度提高粮食产量,就必须要改变现有的这种高低不平的地。于是,“房子靠边站,腾出土地来,面貌彻底改,增产再增产。”一场平整土地运动在长江村轰轰烈烈地展开了。

经过3年零8个月的苦干,全村拆旧房建新房2000余间,挑土88万方,改造土地“三包面积”1147亩,做到了格田成方,树木成行,排灌无阻,道路畅通。但新的问题又来了。如果没有足够的肥料,平整过的地不仅产量高不了,甚至还要减产,变成僵板地,可当时村里又没有本钱改良土壤,怎么办?

多方学习考察,郁全和选中了成本低但产量高、肥效强的绿萍,可绿萍在沙土地上从来长不好。为此,郁全和悄悄一人到吴仁宝领导的华西村去“偷”学经验,在有经验的老农家做学徒。学成归来,放养绿萍也就成功了。田平、田肥、人勤劳,长江村的粮食产量自然直线上升。之后,郁全和通过钻研学习,又在棉花晚茬夺高产、提高棉花单产等方面取得了突破,一鸣惊人,成为稻麦连年超吨粮、棉花超双百的先进典型和县里公社的样板,长江村民的温饱问题得到了解决。这是郁全和工作生涯取得的第一个大胜利,不仅实现了祖祖辈辈追求的梦想,也为以后工业经济的成功打下了基础。正是有了这个牢固的基础,他才能够在以后的奋斗中,越干越好,因为这个基础中间,不光是物质的东西,更多是独立自主,自力更生,艰苦奋斗的精神。

郁全和的敢想,善说,最后落实在能干上,他就是一个来自农村,扎根农村,立志改变农村面貌的能人,是一个我们社会主义新农村建设需要的能干的土企业家。