职业老板的四项修为

何宗翔

中国的企业尤其是民营企业，一是存活时间短，二是普遍长不大。可以说中国的民企严重缺钙，而企业的缺钙更多的表现为企业老板缺钙。企业强得老板先强。

企业发展的最大动力源自老板。作为企业的最高决策者要想使企业在市场经济的大潮中屹立不倒，要会用人、领导人。只有老板将人的工作做好，企业才可能发展壮大。这就要求我们的企业老板能够与时俱进的学习新知，实现自我提升，实现企业的升级。这就要求我们老板必须具有四项修为：

第一、自我提升，练内功

在我国刚刚改革开放三十年来的征程上，企业老板们，尤其是第一代老板和第二代老板们由于历史的特殊原因，往往学历不高，非科班出生，都是自己在市场的实战中成长起来的。在我们由衷的敬佩时，也感到焦虑和不安。焦虑的是很多企业存活的时间极其短暂，不安的是我们的企业普遍长不大，企业严重缺钙。而企业的缺钙更多的表现为企业家缺钙，这自然是和他们的自身经历密切相关。但过往经历不足以解释为什么有些草根老板们成为企业大家，关键是这些老板们花了更多的时间来提升自己，提升自己的营销能力、企业运作的能力、管理的能力、个人魅力等。而这些都只有在练好内功的基础上才可以实现的。

老板在自我提升，练好内功方面要做到三点：一点是自我学习。就是自己通过看书、培训、参加一些论坛等；二点是自我省悟。这一点是老板们的强项，但是我们的老板们缺乏的是对自己企业省悟——经常性的对企业进行盘点。三点是要有符合自己企业的理论体系和文化，这一点对老板们极为重要。但凡成功的老板，或者说大老板。像海尔的张瑞敏提出的很多观点，再如蒙牛的牛根生、阿里巴巴的马云、太平洋的严介和、方太厨具的茅理翔等等，他们之所以有今天的成就就是有自己的思想和理论。他们的思想和理论也不是今天才有的，而是在企业运作过程中不断的被总结出来的。

练内功是现在老板们的必修课。只有提升自己才能够提升企业，老板迈出一小半步，往往对企业来说就是一大步。

第二，自我改造，变观念

作为企业老板，首要考虑的就是企业是否在健康的轨道前进、运营和发展。民营企业尤其是中小企业的成败也许就是老板观念的成败。

中国企业的老板一般可以分为四种类型：

第一种是生存导向型，把企业当成一种谋生的手段，每年有收益可以供一家人享用并有结余。

第二种是利益导向型(也可以称为唯利是图型)，这类老板一切从追求利益的角度出发，只要有利可图，什么都敢干。还有一定数量的老板急功近利，为了眼前的短期利益不顾公众利益，既影响了自己，也影响企业在社会上的地位和形象，产生不好的影响。

第三种是事业导向型，把企业当一个事业来做，想尽一切办法把事业做起来，而这类老板往往能够不经意间将企业做成大企业或者所处行业的龙头企业。

第四种是慈善导向型，老板把做善事看做是企业一部分，甚至在企业用一些残疾人，来减轻社会负担，这类老板往往能够获得社会的尊敬。

以上四种类型的老板由于创办企业的思想观念不同，企业的规模等方面也必然不相同。以上四种类型的老板是由低到高的层次，处于不断的进化和升华之中，有的老板随着企业不断成长境界也会不断提高，而有的老板不会随着企业的成长将境界提高到某个层面。这与老板的性格和观念具有极大的关系，也与老板曾经的经历密切相关。

因此，老板们一定要把自己的企业当作是社会大家庭的一员，是家庭成员中重要的一分子，否则一旦自己受损，损害的不仅仅是自己，而是整个行业。三鹿就是很好的例子，三聚氰胺事件使得整个奶业市场遭受严重的打击。所以企业老板一定要提高自己的境界，树立正确经营观念。用做百年老店的思想意识来经营企业，就不会把短期利益看得过了头。

第三，自我完善，谋合理

在我给企业进行咨询的过程中，我能够切身感受到老板们惊人的一面。这惊人的一面包括：一是老板精明之处是我们不得不佩服的地方；二是老板们对眼前以及未来商机的把握之准；三是绝对是商业谈判的顶尖高手；四是老板的精力非常旺盛；五是老板们在企业就是天。但是，老板们也是人啊，不是神仙，他们也有缺点，而老板们要做的就是挖掘自身优点，减少自身的缺点，追求一种合理的完善即可。

老板们在完善自身的同时一定要协调好企业的发展，这两者是不同步的。老板一定是先企业来完善自己，才有可能对企业进行完善。为什么很多企业没有职业经理人的生存空间，这里既有职业经理人的不是，也有老板的问题，各打五十大板。如果再有一种可能，就是我们的社会环境造就了中国既没有职业经理人，也没有职业老板；也或者只有职业经理人，没有职业老板的局面。看看美国、欧洲乃至日本等百年以上的企业就明白，中国需要职业经理人，更需要职业老板，只有职业老板才能打造出职业经理人的队伍来。

职业老板管理企业一定要从企业的治理结构、体系等方面来管理，弱化老板的个人行为。战略决策在高层，推进工作在中层，具体操作在基层的等级运营制度体系，使企业走向法制化、科学化、标准化、人性化的正确轨道。关键在于老板如何拥有治理企业的最高境界。第四、自我超越。高境界

这一点是老板们最难做到的。为什么呢?这与中国特定的历史文化决定的。这是我们绝大多数人的弱点和根源所在。例如很多老板的思想是：企业是我的，我想怎么弄就怎么弄，别人管不着；我想怎么折腾就怎么折腾，这是我的自由；老板是企业的唯一声音，一切我说了算。这样的企业往往是做不大的企业和做不成功的企业。为什么呢?因为企业的决策都是以个人的喜好为导向的，而不是基于团队的共同决策所作出的。国有企业的弊端是政企不分一一这是权利从中作用的结果；而民营企业的弊端是经营权与所有权不分一一这是利益作用的结果。老板们一是担心自己的权利不够大，二是担心自己的利益减少或失去了对企业的控制。这在无形当中制约了企业发展，国有企业形成了内耗，民营企业缺少专业化和规范化。

老板们如何才能使自己的企业具有现代化企业的运作机制?老板们要从自身的思想境界上来认识自己，认识企业；将企业的经营权与所有权进行分离，找到专业的人士来进行操作；在制度上进行创新，在企业的治理结构上进行创新，在企业的决策机制上进行创新，在企业的动力机制上进行创业等。而这些创新需要老板能够在更高的境界或层面来看待企业的发展，看待自己的发展，因此老板的境界必须高，必须完成自我超越。企业才能够实现真正的升华和发展。