谈建立种子质量管理体系

徐明新 代延安 陈苏生

摘要论述了种子质量管理体系的建立,指出建立健全种子管理制度,要牢固树立质量观念、加快质量监测体系的建设、健全种子繁育和经营服务体系、把好制种生产质量关、加强责任追究制度,从而提高种子质量、增加经济效益。

关键词种子质量;管理体系;建设

中图分类号S339.31文献标识码A文章编号 1007-5739(2009)22-0069-01

农业是国民经济的基础,种子是农业生产的基础。为了保证生产的种子质量符合标准,需要企业内部加强质量管理,建立严密、协调、有效的质量管理体系。这对提高种子质量、降低成本、增加经济效益具有重要意义。

1树立种子质量观念

建立健全管理制度,牢固树立质量观念是前提。因此,在市场经济大潮中要参与国际竞争,就必须牢固树立“质量第一、以质取胜”的观念,特别是种子公司,要增强质量意识,端正业务指导思想,正确理解种子作为商品应遵循的价值规律,克服短期行为,增强搞好质量的责任感,把种子质量管理提上重要议事日程,并贯穿到生产、经营、贮藏等各个环节中,形成人人想质量、抓质量的局面。以质量占领市场,谋求发展,为此必须全方位、全过程、全体人员在各个环节全面实施质量管理,全面建立健全质量岗位责任制,明确生产、加工、经营、质检、保管等各级各类人员的岗位职责,实行定目标、定任务、定奖惩的“三定”管理制度,使全体上下每个员工从思想上、行动上全面树立种子质量观,确保种子质量。

2加快种子质量监督检测体系建设

质量是生命,检测是手段。种子检验是控制种子质量的关键环节和重要措施。现行的体制还不够完善,种子检验隶属于种子加工中心,没有相对独立的行使职权,种子检验机构的设备、技术水平和人员素质等都还很不适应种子产业化发展的需要。首先,必须理顺体制,迅速建立和完善种子质量监督体系建设,实行有效监督;必须尽快成立相对独立的质量监督检测中心,让种子质量监督检测机构独立出来,各司其职,各负其责,独立行使监督检测的管理职能,可直接向公司质量管理者汇报工作。其次,应加大资金投入,加强“硬件”和“软件”建设。“硬件”包括开展设测机构所需要的场所,进行净度分析、水分检测、发芽试验和纯度鉴定所需要的仪器设备、办公设备等。“软件”建设包括检测技术人员的培训和建立健全各项管理制度等。将优胜劣汰的竞争机制引入检验机构内部,使之用严谨的科学态度、先进的技术水平、良好的服务质量和信誉谋生存求发展。第三,制定完善的规章制度,加强监管,实行有效监督,要严格按照国家颁布的《农作物种子检测规程》和《农作物种子质量标准》进行检测,使种子检验工作走上规范化、标准化、法制化轨道,确保种子质量,为管理者、经营者、使用者提供精确的、可靠的、有效的种子检测数据,实行有效监督。从公司本身实际出发,扎扎实实作好种子质量检验工作。

3健全种子繁育和经营服务体系

种子质量管理体系是“种子工程”的重要内容,为保证“种子工程”的顺利实施,必须加强建立健全种子繁育和经营服务体系,促进种子产业健康发展。完善品种审定制度、规范品种管理是基础,要严格控制质量源头,把好亲本品质关。良种繁育中心就亲本种子的生产、仓储、使用等制定详细的工作计划以及严格、明确的操作规程。亲本提纯复壮和繁殖包括3个体系:一是技术体系,即提纯复壮和繁殖的技术规程;二是管理体系,制定提纯复壮“技术人员→良繁主任→质量管理者” 逐级负责、分级管理的管理体系,确保提纯复壮材料不出现偏差;三是质量鉴定体系,以良繁为主,质检参与对提供的提纯复壮及繁殖结果进行质量鉴定,以决定是否用于生产。要建立以农贸总公司为龙头,种植业中心为骨干,种子公司检验为灵魂,三者密切配合、各有分工、各负其责、上下畅通、紧密联合的集团型统一质量管理体系。在质量管理制度上,检验员要严格按照检验规程办事,认真把好质量关,杜绝“人情种”,任何人都不得干扰检验人员的工作;从种子生产到使用每个环节的种子质量都要与技术管理干部、技术人员、检验员 、保管员、营业员的岗位职责直接挂钩,各负其责,并制订出相应的奖罚措施;建立种子质量鉴定,实行扣押种子质量保证金制度;建立售后质量跟踪服务制度,实行质量担保。

4把好制种生产质量关

种子质量主要形成于生产过程,质量问题要尽力在基地解决,制种生产过程中,要求把好以下4个质量关:第一,田间隔离。首先要做好品种布局,按照集中连片、严格隔离的原则,建立稳固的不同级别的种子生产基地。基地一经选定,要相对稳定,加强管理,实行一队一片一个品种。第二,田间除杂。除杂是繁殖制种生产中必不可少的生产环节。第三,田间鉴定。田间验收小组由基地技术员、种植中心技术员、质检员组成,对隔离有问题和验收不合格的种子,公司不予收购,并报总公司对其作出相应惩罚。第四,精选收购入库。这是保证种子净度和发芽率的关键环节。质检员对基地的水分、发芽率、净度进行分级抽样预检,预检合格后通知上机精选,不合格种子现场处理。另外,由于受仓贮条件的限制,公司仓贮管理一度问题较多,近年来,通过扩建仓贮、加工线。努力做到“四到位”:一是入库数量准确到位。基地调运单、入库单、运费结算单、上下资单一一对应,核对品种、数量、标签、标记无误准确;二是堆放准确到位,合理安排仓贮,按品种分仓准确堆放;三是安全措施到位,认真落实防鼠、防潮、防混杂、防虫蛀等措施,严格落实消防、水电安全;四是工作流程到位,分别制定入库、种子加工、种子包装、种子出库、种子退库等加工工作流程,使每项工作有章可循、忙而不乱;建立售后跟踪服务体系,质量信誉也来源于售后服务。为了做好售后服务,公司对所有销售的种子实行物流编码,并建有完善的销售档案,确保种子来有源、去有向。为了保证种子质量,种子公司应与种植业中心以及场外基地签订质量保证合同,种植业中心做到统一生产计划、统一技术规程,种子公司做到统一检查验收方法、统一质量标准、统一供种。只有抓住关键环节,才能加强制种生产的质量控制。

5严格种子质量管理和责任追究

严格种子质量管理和质量责任追究。为了强化质量保证,公司要实行严格的种子质量管理和质量责任追究制度。把责任细化、量化到部门、到岗位、到人头,严格奖罚制度,对出问题的地方和环节,要做到一查就清、一追就明,落实有载体,奖罚有依据。具体职责为:良繁中心对亲本种子质量负责;种植中心各生产大队对生产种子质量负责;加工中心对入库的种子贮藏、保管、加工、包装等过程中的质量负责;质检部门对种子生产、收购、加工、包装、销售等过程全程监测和检验,对专门或定期检验的各项检验数据负责并行使质量否决权。公司按照各职能部门和各个员工所承担的质量责任,考核质量管理及质量责任制落实情况,严格实行奖优罚劣,对质量事故实行严格的责任追究。

6小结

产品质量是企业素质的综合反映,涉及到企业全体员工的利益,提高和确保产品质量需要大家的共同努力,全体员工牢固树立“质量第一”的质量意识和强烈的质量责任感,公司种子质量稳步提高,才能为公司持续、稳定发展创造良好的条件。

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