电讯盈科的ＩＴ转型之路

王　冀

2000年左右，严酷的竞争现实使电讯盈科认识到：如果继续坚持原有的电话业务，公司发展将举步维艰。当时，全球范围内的信息化建设正在向纵深发展，IT业务开始展现出巨大的市场空间。

电盈瞅准这一时机，于2001年10月提出转型战略，力图由一家电信公司转型为IT和电信并行(IT&T;)的公司。随后，电盈进行部门结构调整，设立了系统集成、软件应用、业务外包、整体解决方案四大IT业务。至2004年年底，电盈将IT服务解决方案部门拓展成一个单独的子公司——电盈企业方案(PCCWSolutions)，使电盈加快向综合电信服务提供商转型。

除电信解决方案服务之外，电盈还向金融、政府、企业等多个行业拓展。依靠这种多元化思路，香港国际机场航班的信息显示系统、香港证交所的股票交易系统及清算系统，以及香港警务处的海上警视系统，都应用了电盈的企业解决方案。

电盈认为，该部门快速发展得益于专业化团队，及其成熟的项目咨询能力、服务能力，这些都为电信运营商们所看重。

2007年2月，电盈企业方案公司的“外包及专业管理服务”，获得了ISO20000国际认证，从而大大提升了自身竞争力。2007年上半年，电盈企业方案的收入同比增加12%，达到8.26亿港元，成为固网、移动等支柱业务之外的有益补充。(王冀)