油田抽油井自动化监控系统开发研究

喻真林,王 婕,李长青,宋 辉,曹晓娟,付 平

摘要 本文论述了对油田抽油井自动化监控系统的开发研究,即主要使用了面向对象技术与传统技术相结合的原则进行研发,通过合理地估算项目的工作量和技术难度,采用PERT计划评审技术标识关键任务,重点考虑人员在整个项目开发过程中的安排,跟踪和控制项目计划的执行等方面讨论了油田抽油井自动化监控系统项目管理的基本技术活动与方法,有效地控制了项目的研发进度,确保了本项目如期按质交付。

关键词 油田;抽油井;自动化监控系统

中图分类号 TE933 文献标识码 A文章编号 1674-6708(2009)10-0074-02

油田的抽油井大都分布于各采油厂的边远地方,分散而又偏僻,对抽油井进行监测和控制一直是油田采油厂的一项非常重要的工作内容,它关系到原油的产量,关系到油田的经济效益。

油田对抽油井的监测和控制是采用人工的方式,即安排巡井工定时到各抽油井的现场进行巡检,但西部地区,如新疆,昼夜温差大,气候恶劣,夏天巡井工得头顶烈日,冒着40多度的高温,冬天夜晚的温度达到零下20多度,巡井工踏着积雪艰难地赶往另一口抽油井,其艰辛程度可想而知。但是,工作效率非常低,而且还存在许多不安全因素,为改善此种状况,我们研究开发了这套油田抽油井自动化监控系统。油田抽油井自动化系统集计算机技术、通信技术、数据采集和传感技术于一体,通过安装在采油设备上的高精度的数据采集器获取各抽油井的油压、温度、套压、载荷、电压、电流等参数,经无线传输信道传递至监控中心,监控中心综合处理这些传来的数据,自动生成日报表和示功图,并实时发出监测到的异常信息,相关人员可以迅速反应,解决了采油设备的实时监测控制问题,节省了大量的人力、物力,提高了抽油井的采油时率,为抽油井的生产管理提供了可靠的技术保证。

本文主要通过以下技术活动与方法对油田抽油井自动化监控系统进行开发研究。

1 合理地估算项目的工作量和技术难度

在估算项目的工作量和技术难度时,使用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术,在估算工作量时,根据功能点来进行估算,将每个功能模块逐步细分为基本模块。油田抽油井自动化监控系统分为数据采集遥测装置系统和抽油井监控系统,两大功能模块分别进行估算,一种监控装置对应一个类,该装置的技术参数及操作分别对应相应类的属性和方法,这样对工作量的估算就比较准确。

同时,我们研发的这个系统是基于C/S结构的,我们单位有许多基于C/S结构的系统的成功案例可供我们参考。油田抽油井自动化监控系统的抽油井监控系统部分就是参考了以前我们做过的基于C/S结构的系统,因为基于C/S结构的系统的框架基本上是一致的,数据库的设计、前台操作(如对数据库进行修改、添加、查询、删除等一系列活动)都基本相同,正因为如此,才有许多东西可供我们复用,如该系统的权限控制模块我们就是复用了以前的成功案例,只做了极少的修改,这样为工作量的估算提供了很好的参考,更进一步确保了工作量估算的准确性,为项目进度计划的安排也提供了强有力的依据。

在技术方面,我们主要考虑该系统与其它基于C/S结构的系统的不同之处,至于相同或者相似之处,我们认为没有技术难点。

2 采用PERT计划评审技术标识关键任务

我们从可行性分析结果出发,使用快速原型的方法补充和完善了项目的需求、说明,对日报表和示功图的需求做了进一步的细化。采用PERT计划评审技术对每项关键任务进行了标识,允许关键任务以外的其它任务在机动期内伸缩,但关键任务的伸缩不能超过1周,若遇到关键任务延期,就要召集相关工作人员分析原因,并要求主要责任人签字,以及把这种责任作为绩效考核的一部分与收入挂钩。

我们在采用PERT计划评审技术标识关键任务的同时,把系统划分成数据采集遥测装置系统和抽油井监控系统两个子系统,在概要设计阶段的任务一完成,就将研发人员分成两个小组,分别负责上述两个子系统的详细设计与实现阶段的工作,通过这两个阶段任务的并行工作,确保了项目的如期完成。

3 重点考虑人员在整个项目开发过程中的安排

在人员安排上,要把研发难度相对大的部分交给具有丰富开发经验的程序员,并且同其他工作组的成员一起研讨一些技术细节问题,以免因为一些技术细节问题而影响整个项目的开发进度。考虑到日后维护的需要,从概要设计阶段开始,我们邀请油田方面派出了两名高级程序员,分别参与数据采集遥测装置系统和抽油井监控系统的设计开发,继而参与详细设计、编码实现,这样既更进一步明确了需求,也为日后的维护工作打下了良好的基础。

4 跟踪和控制项目计划的执行

在确定项目的开发计划时,我们制定了详细的进度表,在确定每一项任务时,我们都要明确该任务的工作量、开始时间、持续时间、结束时间,同时,让每个小组成员知道自己所承担任务的时间表,并根据自己的情况制定详细的工作计划。

工作日志是了解每个小组成员工作情况的一种很好的方式,我们要求每个小组成员都要对自己的工作做工作日志,详细记录自己每天的工作情况,每周对自己的工作进展情况进行总结并向项目组汇报,在做汇报时不得使用“差不多”、“大概”、“已经完成了90%” 等模糊字眼,而要采用某项任务“已经全部完成”、“90% 的工作已经完成”或者“还差1天全部完成”等方式,每个小组成员对自己做出的总结要负责,这样可以做到随时了解项目的进展情况,为项目计划的调整提供客观的基础。

在项目进度计划中,我们根据项目设计定义了相关的里程碑:在数据采集遥测装置系统部分,我们把每个装置对应的类(包括父类)的定义完成作为一个里程碑,每个类是否满足相应装置的技术参数和操作作为该类的标准,这些类的实现完成也为一个里程碑……整个数据采集遥测装置系统的实现完成也为一个里程碑,这些类的标准在系统设计时已经定义好。在每个里程碑处,我们都采取小组会议的形式,对该阶段的工作进行确认,同时,对该阶段项目的进展情况进行总结,并讨论是否调整下一阶段的进度计划。

在本系统的研发过程中,由于采用了以上的技术和方法,有效地控制了项目的进度,确保了该项目如期按质完成。目前,该系统已在油田运行,状况良好,受到油田干部职工的一致好评,其他小组人员也在研究我们的管理方式,项目的管理方式多种多样,根据不同的项目、不同的人员,项目的管理模式应做相应的调整而不是一成不变,适合自己项目的管理模式才是最好的模式,先进的管理方式在不同的项目组中取得的效果也是不同的,这有待于我们去研究、探索、实践和总结。

参考文献

[1]张友生,田俊国,殷建民.信息系统项目管理师辅导教程[M].北京:电子工业出版社,2008.

[2][美]赫尔德曼(Kim Heldman).项目管理专家全息教程[M].北京:电子工业出版社,2002.