创新是企业发展的不竭动力

张　程

(陕西省电力勘察咨询设计有限公司陕西西安710065)

摘要文章叙述了创新的概念和内容，论证了创新在企业生存和发展中的重要性。并提出企业创新的措施：第一，抓技术创新，人才培养机制创新；第二，抓好思维和观念创新；第三，企业党组织要做企业创新发展的推动者；第四，搞好企业文化创新。

关键词企业；创新；思维；观念

江泽民同志曾说：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉，一个没有创新能力的民族，难于屹立于世界民族之林”。胡锦涛总书记也明确指出：“人类正在经历一场全球性的科技革命……我们比以往任何时候都更需要加快科技进步和创新的步伐”。可见，创新，无论是国家层面还是企业层面，都显得十分紧迫和至关重要。因为今天的时代，是一个飞速发展的时代，市场竞争非常激烈残酷，创新能力决定企业竞争力，决定企业的生存能力。创新能力越强，企业在市场中的竞争能力就越强，它的生存发展空间就越广阔；反之，企业就没有竞争力和生存空间，就意味着落后和淘汰。可以说，提高创新能力，既是企业转变经济增长方式、实现全面协调可持续发展的客观要求，也是企业增强核心竞争力的关键和重要法宝。

一、创新是企业自然发展的需要和本质要求

所谓创新，就是根据一定的目的和任务，运用一切已知的条件，产生了新颖、有价值的成果(包括精神的、社会的、物质的)的认知和行为活动。通俗的讲，就是各种生产要素重新整合组合的实现过程，主要包括观念思维创新、产品(服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、企业文化创新等，创新的生命和意义在于它自身的开放性、实践性、发展性，不断为社会、市场、企业、个体所印证、接受和吸纳，创新的常态就是积极实践，不断摸索的过程，虽然它与风险并存，但创新绝不等于推倒重来，大破大立，更不等于想当然的盲目乱干。

企业作为市场的主体，必须找准自己的位置，进行正确的战略定位。现代企业制度的建立，必将使企业的生存和发展由自然生存状态向市场竞争生存转变，市场竞争的压力和企业追求自己效益的动力，已成为企业谋篇布局的主要作用力。“以效益论成效”是市场法则无情而生动、公正的评价，这是一个决定企业命运的重大课题。有挑战必须应战，要生存必须发展，要发展必须突破，要突破必须创新。只有创新，才能立于主动，立于不败之地。

二、技术创新确保企业在竞争中处于领先地位，人才培养机制创新使企业充满生机和活力

技术创新离不开人才培养机制的创新，只有不断培养开发每个员工的创新能力，才能不断迸发生机和活力。只有创新，才能提升竞争能力，在市场中保持优势。完备的人才培养和使用机制，在打造高素质专家队伍和学习型员工队伍的同时，还推动解决了技术创新的动力机制问题。对人才的重视和培养，充分激发出员工的企业荣誉感和责任感，成为激发创新潜能的重要动力，使创新精神成为每一名员工的自觉意识，最终沉淀企业文化的重要组成部分，为企业的快速发展提供了坚实的基础。

创新需要全员参与。“与时俱进、开拓创新、转变观念、求真务实”都不是空泛的政治词汇和概念，它能够在工作中产生实际效果。只要我们有解决问题的决心和信心，不论职务高低、岗位大小，只要肯积极想办法，人人都能创新，个个都会有贡献。例如电力局生技科的一名同志看到线路停电工作批转速度慢、部门衔接不畅，就制作了工作传递单，使审批工作层层负责、环环相扣，加快了计划、材料、计量、施工等部门的工作速度，减少了工作失误。技能培训部门为了防止新手训练时发生高空坠落事故，积极引进了差速器，保证了人员的人身安全。多经公司为了增加创收，利用现有设备积极发展铝合金加工项目，成为创收亮点。俗话说，没有过不去的坎，没有翻不过的山，只要愿意创新，就会有想法，有办法，也会有成果。所以说，创新不论大小，贡献不论多少，只要人人努力，各项工作就会不断向前推进。

三、思维和观念创新是企业发展的前提和起点

思想通，一通百通，观念变，一变百变，思想的创新是一切创新的逻辑起点，没有观念的创新其它的一切创新都是空谈。创新的切入点和着眼点必须立足于生产经营，着眼于企业长远发展，着眼于现实的工作实践，思想创新应该是深思酝酿的过程，不能简单等同于奇思妙想，对各种生产要素审视后的科学认识和判断。这样的例子比比皆是，我们大家都知道摩托罗拉公司，许多人都在用它生产的手机。摩托罗拉公司以前是生产电视机的公司，由于缺乏创新，竞争不过日本的电视企业，它被迫“忽发奇想”，改而为拉美和亚洲国家生产手提电话。正是因为这个思维的创新，独辟蹊径，才扭转了摩托罗拉的颓势，使它成为一家在全球领先的通讯器材生产商。当然，我们强调创新思维不是脱离实际的凭空瞎想和乱想。好的创意和创新思维一定是建立在对这一领域的丰富知识和深刻理解之上的，只有这样，创意和思维才会符合实际，才会有光明的前景。

四、企业党组织是企业创新发展的直接参与者和推动者

企业党组织在企业中所拥有的职能和所处的地位，决定了他联系行政、工会、共青团的优势，联系党员、干部、职工，联系社会、群众、客户的优势，决定了他自身的政治思想工作优势，使其成为企业创新发展的直接参与者和推动者。实际工作中，提出“融合抓，同步上”的工作机制，就是党政工团一起抓，做到六个同步，工作同研究、同规划、同检查、同考核、同总结、同奖罚。以党员责任区为载体，以责任目标形成目标责任书，这种“融合抓，六同步”的形式使全局上下团结成一个有机的整体，形成了支部抓党，行政抓长，工会抓网，共青团抓岗的四轮驱动格局，实现了对接，体现了互动，达到了共赢，既发挥了党组织的政治核心作用，又发挥了行政的管理职能，工会的保障监督作用，共青团的生力军作用。

五、企业文化创新是企业发展的力量之源

现代企业的创新归根到底是以人为中心的管理创新，人力资源是企业最为宝贵的资源，它所具备的智慧性、创造性、主动性和可持续利用性，是其它任何物质资源无法比拟和无可取代的。同时，人又是有思维、有信仰的精神动物，思想信仰所能激发出的能量远远胜过非物质财富如地位、权利、金钱的实际诱惑，所以，企业文化建设就是以人为本理念的创新和实践，尊重人、依靠人、为了人，尊重员工的主人翁地位，依靠员工的主体意识，维护员工的自主利益，激发了员工的能动性和创造性，培养员工的献身精神和忠诚度。作为企业领导者，要把对企业的管理建成一个发扬民主、集思广益的过程，把自己当做一个决策过程的组织者和指挥者，而不应是一个垄断者和支配者，作为企业领导，要把整合人力资源、凝聚人心智慧、激发团队精神、铸造品牌力量作为企业文化建设的主要内容，形成创新型的企业文化。把“以人为本，诚信友爱，企荣我荣，企衰我耻”的思想贯彻到企业文化中去。

创新需要文化环境的支持。在文化建设上，企业绝不能因循守旧，要坚持与时俱进，大力倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。企业文化要发展和支持创新思维，广泛包容新思想和新观念，主动适应发展的需要进行创新，凡是不符合生产经营需要的落后的方法手段，该改的都应该改，要允许和鼓励全员进行创新尝试，正确面对改革和创新中的失误，要以精神和物质的形式对创新成果进行奖励，并及时对先进的创新成果进行推广应用。

实践证明，企业要生存，就必须持续创新，利用自己的优势，吸收国内外先进技术、文化和经营管理经验等等，在此基础上不断的创新，建立“人无我有”的创新经营机制，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，始终保持行业领先地位。而且我们处于一个高速发展的伟大变革时代，也是一个需要创新而且能够产生创新的时代。这更加需要企业培育创新品格，更加需要企业弘扬创新精神。