古井腐败窝案 高管全“栽”了

ｄｉｎｇｂａ

2月25日，国资委主任李荣融一句“中纪委最近查办了某知名国有企业集团高管腐败窝案”，让“古井集团腐败窝案”再次引起公众瞩目。一口古井，涌出多少“酒糟”!

2月25日，国资委主任李荣融在中央企业纪检监察工作会议上透露，中纪委最近查办了某知名国有企业集团高管腐败窝案。李荣融称该企业主要负责人及绝大多数中层干部涉案，几乎“全军覆没”。2月26日晚，国务院国资委新闻发言人称该国企是“安徽古井集团”。距离安徽古井集团原董事长王效金“出事”已近两年，在古井集团11名高管相继涉案之后，这起“窝案”的始末最终浮出水面。

中国酒界第—人

古井集团从地方上一个不知名的小酒厂成长为资产数十亿元的集团公司，王效金功不可没。作为古井集团的灵魂人物，王效金不仅曾走上了古井集团董事长、总裁的位子，同时还曾兼任亳州市政协副主席等职务。优秀企业家、管理英才……现年60岁的王效金一度光环耀眼。

古井集团所在的古井镇，古称减店集。1987年更名为古井镇。恰巧在这一年，土生土长的亳州人王效金当上了亳县古井滔厂厂长。上任后，时年38岁的王效金采取“负债扩建”的大胆策略，赶在竞争对手之前实现了规模化生产。

1989年，由于受宏观调控影响，白酒业一片萧条，王效金果断推出“降价降度”策略，让白酒价格由市场来决定。在全国引发了一场“白酒革命”。这一年，古并滔厂成为备大名酒中唯一效益没有下滑、并一跃成为全国工业企业500强的企业。此后，古井酒厂开始进入高速发展期，逐渐成为中国白酒业的龙头企业，而王效金也被称为“中国酒界第一人”。

1996年，古井贡酒被推向资本市场，上市募集资金达4亿多元。1997年，古井集团白酒利润达3亿多元，达到了当时的历史最高水平。2000年以后，古井集团发展进入了平淡期。

“要命”的改制之路

实际上，在王效金被“双规”之前，古井集团便已处于风暴的中心。虽然在王效金的运作下，古井贡酒成为中国知名白酒品牌之一，古井集团亦成为集白酒、房地产、酒店等多项产业为一体的大型国企。

然而，随着2000年白酒行业供大于求形势的加剧，加上2001年白酒实施消费税政策，古井酒业在激烈的竞争中开始走下坡路。随后，上市公司的利润也不断下滑。到2004年。古井股份公司年度净利润亏损竟高达1.8亿元。更严重的是，从2002年到2007年王效金落马时，古井贡职工半年生产，半年放假。放假期间，只发基本生活费二三百元。在生产月份，普通工人的工资仍然只有八九百元，已经低于当时安徽省平均工资水平。

经营上的失败，刺激了王效金改制古井的冲动。而王效金也最终倒在了古井改制的路上。

2004年2月，古井集团召开职工代表大会，通过一份改制方案，该方案将古井集团不良资产剥离，保留优良资产，经过评估作价，以净资产为基数，让出60％股权给收购方深圳万基集团，余下40％在内部分配。根据评估，古井集团净资产约10亿元，因此收购方须支付约6亿元。

改制方案中的收购方万基集团(下称万基)，是一家民营企业，其董事兼实际控制人陈伟东发迹于保健品，旗下拥有“烟台发展股份”和香港上市公司“万基药业控股”。当然，万基要成为收购方，首要的条件是让古井高层“尝到甜头”。法院起诉书显示，王效金曾三次收受陈伟东贿赂，总额为人民币30万元。

此外，收受陈伟东贿赂的还有古井集团“二把手”刘俊德。在与万基洽谈收购事宜的同时，古井通过委托理财业务向万基拆借了7000万元。负责古井集团财务的刘俊德在此过程中，收受万基“赠予”的一套当时价值122万元的住房。

尽管古井高管对于万基集团入主古井的条件“相当满意”，但这份改制方案中的“高管特权”，却激化了矛盾。根据方案，古井集团普通职工平均每人将分到3万股左右的股权，副总经理以上的高层则平均分到80万股左右的股权。事后，员工根据公布的细则计算出，王效金一人可拿到1000万股股权。古井集团党委书记杨光远则获得700万股的股权。“显然不公平，凭什么他们要拿那么多?”一位在古井20多年的老职工事后在职工大会上说。

2004年3月3日，数千古井职工聚集在古井大酒店和亳州市火车站，举着“支持改制，反对不公”的标语表示抗议。当时已经到达合肥并准备赴京参加全国两会的王效金，不得不立即赶回。事态在地方政府的干预下得以平息。

王效金的改制方案正是MBO(管理层收购)，那时，这被视为国企改制的一剂良方，因为MBO实现了“所有者”在位的产权关系。不久，MBO引起了以郎咸平为代表的学者的质疑，海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰等均被点名批评。

2004年8月，国资委等四部门紧急颁发了《关于开展企业国有产权转让管理检查工作的通知》，要求彻查“国企改制、产权转让”两大国有资产流失“命门”。当年9月中旬，安徽省国资委下发了特急文件，要求省内地市的国资部门对国企产权转让情况进行自查。古井集团制订的改制方案被有关部门否决。此后，改制的主导权逐渐从王效鑫落到毫亳市政府手上。

在市政府的安排下，2005年11月到2007年3月，古井集团100％股权在合肥产权交易中心挂牌转让。但数度流拍，最终转让底价从10.8亿元降至9.8亿元。

曙光出现于2007年4月13日，泰国首富苏旭明旗下的泰国国际饮料控股有限公司终于被确定为中标候选人。据一位知情者称，签字仪式都已经安排好了，出席的领导也已准备就绪。但当天晚上，王效金就被安徽省纪委带走。之后，泰国国际饮料控股有限公司提出延迟签订协议。亳州市相关部门解释说，最终没有签订转让协议的原因是“在具体合同条款上有分歧”。

一场大“地震”

最终使王效金身陷囹圄的，是来自古井内部人的“匿名举报”。但安徽省检察院一位知情人士称。“如果他没问题的话，别人即便想检举也(拿他)没有办法。”

经法院审理查明，1991年10月至2007年3月，王效金利用职务便利，为他人在原材料采购、合股经营、企业收购、企业经营、资金拆借、广告承揽等方面谋取利益或承诺谋取利益，收受他人贿赂共计人民币507万元、美元67万余元、港币5万元。2008年2月初，安徽省高级人民法院对王效金受贿案作出终审判决，判处其无期徒刑。

2007年，王效金的“出事”在古井集团引起了一场大“地震”。在王效金之后，古井集团先后有10名高管皆因受贿罪被查处。其中，已经宣判的有6人；判刑最重的是古井贡酒股份有限公司亳州古井销售公司(下称亳州销售)原常务副总

经理郭新民，一审被判死刑，缓期两年执行；判刑最轻的是古井集团安徽古井贡酒股份有限公司原基建部经理李万林，终审判决有期徒刑7年。古井集团原副总裁刘俊德、李运杰。古井股份原总经理甘绍玉，古井集团安徽老八大酒业有限公司原董事长阮昆华等人，均被一审判决有期徒刑10年到15年不等。

此外，已经开庭等待宣判的有3人：古井集团原副总经理何飞，涉嫌挪用公款3300万元和职务侵占两项罪名；古井股份原副总经理朱仁旺涉嫌受贿人民币220万元；古井股份的销售公司原副总经理卢建春涉嫌受贿200多万元。10人中最后被批捕的，是古井集团子公司东方瑞景企业投资发展有限公司(上海)业务总监王亚洲，目前尚未进入审判。

“整个班子全烂了!”曾在古井工作多年的“老高管”李建民说。李建民曾任古井集团法律事务部主任，与王效金共事20多年，并和王一起参加很多重要的商务活动。李建民回忆，10年前，王效金可以和他们一起在地摊上吃东西，“我们递给他比较差的烟，他也会抽”。“他的办公室沙发很旧，普通职工可以随便去他办公室。而别的公司，普通员工见高层是很难的。”李建民说，“但慢慢地，老王开始任人唯亲，给他喜欢的兄弟‘封江山，贪欲也越来越大。古井高层看起来铁板一块，实际上是大家都纳了‘投名状!”

颇具戏剧性的一幕是，在2007年的全国“两会”上，作为全国人大代表的王效金提出：希望最高人民法院和最高人民检察院，加强反商业贿赂。“商业贿赂的现象，已经严重影响了社会主义市场经济……如果商业贿赂问题不能够得到很好的解决……后果将是严重的”。

不料，一个月后，王效金自己却成为反商业贿赂的调查对象。

谁能打垮古井

在众多行贿者名单中，山东烟台华新集团有限公司(下称华新公司)董事长姜国武的名字格外引人注目。尽管其行贿数额并不算多，但是这家包装公司老总几乎给每位能接触到的古井高管都送过钱。据不完全统计，自2000年至案发，姜国武有案可查的行贿对象为古井5名高管，行贿总额60余万元。其行贿经历典型地反映了古井集体腐败之深。

华新公司是一家以包装为主营业务的公司。自2000年起，华新公司开始给古井酒业生产瓶盖。从2000年到2007年间，姜国武先后多次向王效金等高管行贿。2004年发生的一件事，充分显示姜国武的贿赂物有所值。其时，姜国武为古井股份公司生产的瓶盖因不符合质量要求，古井股份公司质检部门不同意使用。但是，在古井股份常务副总经理朱仁旺的“帮助”下，该批瓶盖被特批专门用于河南市场。

与采购渠道相同，古井经销业务同样需要贿赂才能敲开。亳州市古井酒行的业主申桂荣，便是与姜国武路径相似的一名行贿者。从1998年起，古井集团推行“酒行”经营模式，在王效金的运作下，申桂荣获得了老古井酒在亳州的独家销售代理权。同时，王效金在申桂荣经营、资金周转等方面也同甘绍玉打过招呼，让其对申予以支持。为感谢王效金的关照与支持，申桂荣先后五次在王效金办公室或家中。送其人民币20万元。

对于王效金打过招呼的甘绍玉，申桂荣亦不吝贿款。为取得甘的帮助，申桂荣先后六次行贿人民币共计6万元。值得一提的是，1997年至2002年春节期间，甘绍玉先后担任古井贡酒股份有限公司副总经理、总经理，并主管白酒销售。2002年辞职后，到上海成立了另一家酒业销售公司，担任董事长直至案发。离开古井集团已有多年，甘绍玉原以为不会再有人知道自己在古井集团时的受贿行为。可是，法网恢恢，疏而不漏。2007年甘绍玉仍被从上海抓回了亳州。

申桂荣行贿次数最多、数额最大的古井高管是朱仁旺，其为古井股份公司管理销售的常务副总经理。朱仁旺虽然职务不高，但因为他是王效金的妻舅，这一特殊关系使得他在古井集团内部的地位非同一般。1999年至2007年案发，朱仁旺22次收受申桂荣及其儿子孔永红人民币41.1万元。起诉书显示，申桂荣通过贿赂先后取得了38度“十年陈”在亳州的总经销权、精品幽雅古井贡酒的经销权等。

据当地一位法官透露，王效金的最后一笔受贿时间是2007年3月，也就是其被纪检机关带走的前一个月。《财经界》杂志工作人员为了能得到王效金的关照，以便在古井集团承接一些广告，送给王效金2万元。

2004年，身心俱疲的李建民于辞职了，原因是“很多意见不被采纳”，“慢慢地，他们都开始疏远我了。其实我知道，要融入(高层)很容易，一起收拿钱就行了!但是，我怕!”

“谁能打垮古井?将是古井自己人”。“掌门人”王效金的这句著名语录，曾被挂在古井集团办公大楼的显赫位置，如今看起来颇有些一语成谶的味道。