企业ＨＲＭ一不小心竟成了牺牲品！

瓶子的天空

那天，总经理秘书Jane通知我到会议室临时开会听“课”。听课？我纳闷，看她神秘的样子更是迷惑。走进会议室一看：哇，这么隆重，公司各部门的高层都到了。我忙找了个位子坐下，总经理特意和我介绍了一下：这位是邓宇，将来咱们公司的行政副总！今天他给咱们讲讲项目管理，他在这方面很有见地，大家可要认真地听！

我的顶头上司！可是我怎么不知道他的到来呢？我迅速地打量了一下：方头大耳，鼻孔上冲，眼白较多，腆着个肚子，凭感觉，此人一定不好打交道！不过，整体听下来感觉讲的还行，还挺系统，听那感觉似乎能够把目前公司的项目流程给改良了，所有在场的人似乎都挺兴奋的。原来项目涉及到的部门主管都来了是这个原因啊！

会后，总经理秘书告诉我给邓宇办理入职手续，助理将全套的入职相关手续给了邓宇，叮嘱他填完。可没想到的是他很快就给回了。助理无奈给我看，不敢相信：表单中除了其姓名和性别外，别的都是空白。我找到他悄悄地说：“我们是后勤支持部门，您得首先支持我们的工作啊！”他眼一瞪，眼白就更多了：“什么？什么是隐私权你知道吗？中国人就是不懂得尊重人权！我就写这些，要不，你让王总找我吧！”

我蒙了！这儿是中国吧？是外企你也不该这样吧？才回国吧？我得看看他的简历，什么来头，我是人力资源经理，我有权知道公司人员的入职信息吧，可这个邓宇他来公司上班了我们人力资源部竟然都不知道怎么回事。

总经理秘书给我简历时透露他是老总朋友给推荐的，得罪不得！看了他的简历，感觉就是两个字：花哨！但写得还算挺专业，至少比较抓HR的眼！只是经不起细推敲：他近三年的工作平均每一年不到就更换一次，虽然一年内的工作内容之丰富，工作任务之艰巨让人咋舌！看着简历和入职表，我无奈地叹息，不知以后的日子该如何过？但愿他的新思路(其实也是照搬上一家公司的)能够改善目前公司的局面吧。

接下来的日子里公司的项目依然扯皮，我们公司里的每一个人都过得很辛苦，他从秘书到销售、工程师，甚至库管都骂过。他怪秘书的英文不够熟练，耽误了他的邮件，我怀疑他的英文水平，虽然听说他从国外才回来，那为什么不自己回复邮件呢？他责骂销售为什么连续几个月业绩都没有起色？他怪工程师解决投诉不好，竟然电话投诉到他那里了！他怪产品研发部怎么迟迟都拿不出新产品。他怪我们人力资源部不听他的话，不去按他的意思办事，总让他充当白脸角色！接着所有的抱怨声都涌向了我！我该怎么办？只能听啊！和大家聊，安排大家吃饭、欢唱，渐渐地大家似乎平和了许多，更加喜欢和我谈心了。可这样的日子该怎么办？烦恼的同时，我也不知道为什么忽然隐隐感到一丝不安……

终于，邓宇找到我说他觉得销售经理郑爽不行，连续四个月没有出一单，薪资还那么高等等，让我劝辞，且表示我必须要依此执行！我质疑：郑是老员工了，在公司五年，公司初期时立下了汗马功劳，是和老总们一起打拼过来的，这阶段本身就是淡季，且公司又没有新产品替代，而库存的又是特贵且落伍的器材了，公司产品跟不上，销售也难做啊！我直接将我的想法反映给总经理，总经理也表示认可我的观点，我欣然。可第二天，我颓然：邓通知我立即执行，并告诉我王总已经批复了！

没几天，邓发了封邮件给我，让我辞退另一名元老级的销售，我请示他辞退的理由：他竟然说属于业务淘汰。作为HR的我又能够如何呢？我又一次地来到总经理办公室：公司这样做的话，如果员工投诉，将对公司没有任何好处。总经理听后说那他再和邓商量一下，我一听就知道结果了，唉……

忽然有一天，邓宇请我到他办公室，我疑惑：准又没什么好事，这回又要轮到谁了？进了屋，他一反常态和善地对我说：“进公司以来，一直没有好好地和你沟通过，说说看你对我的看法，我知道你人很真诚，正直，我就喜欢坦诚的人！”开始还警惕的我见他如此摸样，渐渐地放松了戒备：我觉得您吧……

终于将心里的话都说出来了，我甚至有些怀疑起自己对邓的先前不良感觉了，我畅然地笑着看着他，他依然脸上挂着笑容：“不早了，该下班了，你也收拾收拾去吧。哦，对了，你明天把工作和李琦交接一下，以后就不用来了！”啊？我惊呆了，以为自己听错了，他笑着说：“你听对了！”我的眼泪刷地涌了出来，尽管我并不想流泪。为什么？他的理由更令我诧异他的放肆和无知：“因为你太不听我的话了，我需要个听话的。是，你能干，但你不听话！我不需要太能干，太聪明的，只要足够听话就可以了！”

后来，听说公司里的同事也都很快地相继离开了，先前三十多人的公司仅剩十三个人，后来也换了很多任HR，都无法忍受和适应。再后来，听说王总终于将邓也劝退了。记得那天，总经理秘书特地打电话告诉我，她还说她和王总谈起了我：如果当初是邓走我留的话，公司应该比现在好很多。王总说他其实都明白，可当时推荐邓的人对他非常有帮助，但现在不用了，所以邓也该走了……

原来如此……他先前每家公司一年或一年多的经历原来是这么来的啊……我感到深深地悲哀：无意中我竟成了无谓的牺牲品，而我还依然那么尽心而卖力地为公司着想……悲叹之余，将此文写出来和大家共勉：身为HR，却没有第一时间面试和知晓受聘人员的情况，这无疑是件无奈又不合理的事情，但如果哪天你的公司里突然空降个领导，即便你没有参与挑选过程，你依然要迅速做补救功课——提高自己幸存的机会：你应该尽你所能尽快了解新领导的情况。你一定要尽可能地事前摸清他的“真实底细”，无论性格的还是背景的，以便小心应对千万不要像我一样成为无辜且无奈的牺牲品！