如何加强农业水利工程项目成本管理

刘兴东

在建筑市场竞争激烈的今天,水利施工企业能否在竞争中生存,关键在强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理,成本管理贯穿与项目管理活动的全过程。

1. 成本预算管理

对中标工程编制施工预算相当于制定工程成本计划,工程预算编制的合理性直接影响工程总成本的高低,工程施工预算不能只考虑宏观而不顾围观。因此在编制工程预算时,不能简单的对各种数据进行直接汇总,必须充分考虑各个单项各个施工部位的具体情况,逐一分析后先局部统计再总体汇总。

2. 成本目标管理

为了有效降低成本,施工时应采取各种办法和措施进行调节,用新技术、新材料、新工艺控制工程成本,加大质量管理力度,控制返工率、

3. 工程成本费用管理

主要是对工程中的人工费、材料费、机械费和工程索赔新型核算和分析

4. 成本核算管理

工程成本核算管理是工程成本管理的重要步骤和主要内容之一,是工程进行成本分析和工程成本考核的基础,是对目标成本是否实现的检验。