知识经济时代企业竞争观念的转变

解　彬　曹明福

[摘 要]在知识经济时代，企业超越了传统的竞争观念，从单体竞争向集团竞争、从对抗性竞争向协作型竞争、从规模竞争向速度竞争、从有形资源竞争向无形资源竞争、从国内竞争向全球竞争转变，重塑了竞争理念。

[关键词]主体 层次 方式 要素 区域

这种新的经济形态，以知识为基础，以信息为主导，以网络为载体，以商业周期弱化为特征，是经济领域中的一次根本性变革，对企业的经营环境、运作模式产生了全面而深远的影响。在经营环境和市场特征发生巨大变化的新的经济背景下，企业正在超越传统竞争，重塑竞争理念。大致说来，企业的竞争观念正在发生以下五个方面的转变：

第一、在竞争的主体上，由单体竞争到集团竞争。新经济时代的信息化缩短了企业之间的空间距离，国际分工进一步细化和深化，企业的生产、营运和研发职能日益独立，网络式的分工体系正在建立和完善，企业之间利益共同、风险共担。而经济的全球化加剧了国际竞争，企业的经营风险越来越大。单个企业在内部动力和外部压力的驱动中自然而然地走向联合，结成形式不同、程度不等的各类集团，以增强在激烈的全球竞争和巨大的经营风险中与竞争对手相抗衡的实力。近几年来，企业的集团化形式不断发展，公司间的全球战略合作网络日益紧密，国际垄断寡头的垄断势力得到不同程度的加强，在很大的程度上改变了原有的国际竞争格局和游戏规则，全球资源不断地向少数大型企业集团集中，国际化经营正在进入一个超强竞争时代。这对于集团之外的企业，特别是发展中国家的企业，意味着国际竞争环境的恶化、进入与发展壁垒的提高。我国企业的资本规模大多在中等偏下，根本不具备与大型企业集团相竞争的资本条件，必须积极顺应经济全球化和信息化的趋势，告别单一的批量生产和孤立经营的传统模式，利用自身的某项专长与其它企业结成供应链、战略网络、虚拟组织等形式的“联合舰队”，向集团运营、网络合作的新型战略转变。

第二、在竞争的层次上，由对抗性竞争到协作型竞争。全球化和信息化改变了企业的竞争规则，推动着企业从对抗性竞争提升到协作型竞争。在全球化的发展过程中，资本、商品、技术、人员等生产要素在企业之间流动的速度明显加快，规模与形式不断增加，企业的相互依存度加强，“你中有我、我中有你”，相互依赖、相互竞争成为当代经济的一个显著特点和发展趋势，企业欲在激烈的全球竞争中发展壮大，必须告别传统的视竞争者为仇敌的竞争规则，创新竞争模式，与竞争对手共同生存、共同发展。信息化加快了产品更新的速度，提高了研究与开发的成本，企业如果走向联合，就能够分摊高昂的开发投资费用，缩短从设计新产品到正式投产的时间，在一定程度上分散经营风险。我国企业的市场竞争历史很短，1984年的城市经济体制改革将企业推向了市场，但竞争很不充分。1992年的社会主义市场经济体制改革目标的确立，为企业竞争规范了制度化的市场环境，企业竞争走上了正轨。目前，我国企业的对抗性竞争观念刚刚成熟，很多企业还不能很快地从对抗性竞争的惯性中走向合作性竞争，在经济全球化、信息化的浪潮中，特别是加入WTO后，企业必须提升竞争观念，在更高的层次上与国内外的企业展开一场新的较量。

第三、在竞争的方式上，由规模竞争到速度竞争。在当今时代，由于知识的大量运用，创新的不断发展，产品的生命周期越来越短；同时，信息和网络技术的广泛应用使市场进入的门槛大大降低，人们几乎可以同步复制任何一种新技术产品，并迅速向全球市场提供，独占技术而有利可图的时间变得越来越短，传统竞争因素的重要性在不断减弱，新的竞争现实要求企业在营销、生产、组织、管理诸方面变得灵捷起来，企业竞争越来越表现为时间竞争。新经济中现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。美国思科系统公司的信条是“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢。”“快鱼吃慢鱼”在某些行业已经代替了“大鱼吃小鱼”，速度竞争成为信息时代新的竞争观念。为适应速度竞争的需要，企业应从规模竞争的传统竞争模式中走出来，及时地去掉一些没有竞争能力的边缘业务，突出发展核心竞争能力。早在20世纪80年代，通用电气的总裁威尔奇就采取了“数一数二”的原则对企业进行了限期整顿，凡在同行业中达不到“数一数二”的业务必须卖掉。经过大规模的调整，通用电气只剩下了有核心竞争力的12个集团。我国企业目前对速度竞争的认识还不是很充分，大多数企业并没有制订相应的企业战略。国家计委宏观经济研究院在一份研究报告中指出，我国企业的发展过分追求多元化经营，不仅在本行业大量购并，而且进入别的行业，甚至盲目地进入金融业，忽视了自己的主业，影响了企业的发展速度。鉴于此，我国企业在没有形成自己的核心能力和核心主业之前，应避免盲目性的多样化经营，适当地去掉一些边缘性的业务，回归主业，培育核心竞争能力，在企业做大之前先要做强，以保证企业的可持续发展。

第四、在竞争的要素上，由有形资源竞争到无形资源竞争。随着人类社会的进步和科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的日新月异，企业间竞争致胜的关键不再取决于物资、设备、厂房等有形资源，而更多地依靠知识、技能、人力资本和信息等无形资源。绿色革命与材料科学革命的兴起降低了经济发展过程中自然资源的重要性，电信电脑运输后勤保障体系的网络化设置使全球资源网得以形成，自然资源贫乏未必是发展的障碍，而且由此还可以发展出一个世界性的资本市场。因此，企业必须高度重视无形资源因素，把无形资产的管理放在首位。我国经济现在还处在工业经济时代的中期，对有形资源如人、财、物的管理有一套行之有效的制度和比较健全的组织机构，但对无形资源的管理刚刚起步，缺乏对无形资源的重视和运作经验，相关的制度和组织机构并不健全。为此，我国企业应该提高对无形资产价值的认识，转换资产运营观念，获取信息时代最具核心竞争力的生产要素。

第五、在竞争的区域上，由国内竞争到全球竞争。在全球化的趋势之下，人们的价值观念、行为方式、生活习惯之间的差异正在缩小，消费偏好、消费模式逐渐趋同，产品品质、规格、工序标准的国际化越来越普及，越来越多的产品能够以相同的方式销往世界各地，需求的全球趋同程度越来越高。需求的全球化直接导致了企业竞争的全球化，为了在竞争的全球化中站稳脚跟，企业资源配置的范围越来越全球化。需求、竞争、资源配置的全球化直接推动了企业战略的全球化，无边界竞争成为21世纪企业竞争的重要特征。即使在国内市场上，企业面对的竞争对手也有不少是外国企业，国内市场与国际市场的界限日益模糊，国内市场的国际化竞争不断加强。而且，现代信息技术的开发与广泛应用，从时间、空间上根本改变了传统的信息交流方式，企业藉此进行技术性的结构重组，逐步实现了经营管理的网络化，跨国管理变得快速、灵活、高效，能够更好地适应国际市场动态化发展的要求，为企业竞争从国内市场走向全球市场提供了现实条件。我国企业在全球竞争的时代背景下应该具有强烈的危机感，密切注意与研究全球市场需求动向，以及如何充分有效地利用全球资源，寻求国际间多种形式的联合，以迅速增强与跨国公司的竞争实力。