同煤之脉

王有明　李德忠

2009年，中华人民共和国成立60周年，山西大同煤矿集团公司与共和国一同走过了60年的风霜雨雪。

1949年8月，大同煤矿集团公司前身——大同矿务局成立。由当时的6矿1厂发展为现在拥有48座煤矿54对矿井，地跨晋蒙两省（区）6市45个县区，总资产782亿元，70万员工家属，担负着全国76家电厂电煤生产供应任务的特大型国有煤炭企业，这期间同煤走过哪些曲折？经历多少坎坷？又如何解决曾经面临的困局与迷茫？我们带着思考，拂去风尘，翻开同煤60年的历史画卷，在那些充满酸甜苦辣的艰辛背后，看到凭借一代代矿工勤劳的双手与拼搏奉献的精神，打拼出一条属于同煤自己的发展之路，而同煤也成为煤炭工业一面永不褪色的旗帜。

60年心血与一份骄傲的成绩单

同煤集团是共和国的长子，回首60年的成长岁月，同煤共计生产煤炭17亿吨，上交国家利税340多亿元，被公认“从‘一五时期开始，对我国经济贡献最大”的煤炭企业之一，是国家规划建设的13个大型煤炭基地之一，2008年在中国500强大企业中排序第114位。

产量之多、经济贡献之大、历史之悠久：都让同煤在煤炭工业发展中占有极其重要的位置，得到了党中央、国务院的高度重视，同时也在每一个历史转折关头得到了国家、山西省委省政府的大力扶持。2000年7月，大同矿务局改制为大同煤矿集团有限责任公司，企业制度由计划经济时期的工厂制转向市场经济的公司制。2003年底，山西省委省政府重组晋北主要煤炭生产和{肖售企业，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司，2005年底实施债转股后，由原来的国有独资公司转变为七家股东持股的股份有限公司。由此，“新同煤”在山西煤海中以全新形象出现。

培养具有雄厚的经济实力、强大的抗风险能力、能与国际煤炭集团相抗衡的本土煤炭企业，是我国煤炭工业发展的必然需求。新同煤的成立无疑成为国家发展的重要试点，同煤也确定了“大集团、大基地”的发展目标，形成以煤炭生产为主，电力、煤化工、冶金、机械制造等多业综合发展的特大型能源集团。

此外，同煤塔山循环经济园区的建成犹如蛟龙跃出煤海，为蓄积力量奔跑的猛虎添加了一对羽翼。年生产能力1500万吨的塔山矿，是迄今为止全世界最大的单井口井工矿井。其“绿色开采”、“循环利用”，亦成为我国节能减排的企业标杆。在惊涛骇浪的市场经济中，为同煤这艘大型煤炭战舰快速升级为新能源航母增添了动力。

同煤辉煌做人的成绩、矿工奉献创造的精神，让新中国四代领导集体中的30多位党和国家领导人相继踏上这片热土，视察指导工作，看望慰问矿工。2009年7月5日，国务院总理温家宝来到山西大同煤矿集团听取工作汇报，他对同煤的发展之路这样评价：“现在，大同煤矿依然处在发展阶段，现在的发展方向是朝着现代化煤矿发展。除了开采煤炭以外，今天看到（塔山）的八个工厂都是延长产业链，实现资源综合利用，就是提高煤炭的附加值，提高煤炭的综合效益，这条路子走对了。”

同煤用60年奋进拼搏给国家交上一份优秀的成绩单，而温总理代表国家对同煤发展给予的肯定，对职工的亲切关怀与嘱托，都给同煤成立60周年送上了一份特殊的礼物。

树立国企社会责任新标杆

同煤曾荣获全国“五一”劳动奖状，企业管理最高“金马奖”、“中国煤炭采选大王”、“全国精神文明建设工作先进单位”等殊荣，而其中很特别的一个是，全国公益慈善领域最高奖——“中华慈善奖”。

除了在经济上为国家做出巨大贡献外，报效祖国、回报社会、关注民生一直是同煤集团光荣的社会职责。每当国家、人民有困难时，同煤都会毫不迟疑地伸出援助之手。不论是1976年的唐山大地震，还是2008年的汶川灾难，同煤都在第一时间派出救援队伍，并在财力、物力、技术等方面给予大力援助。据不完全统计，2000年以来，同煤每年平均拿出2000万元资全用于扶贫助困、资助弱势群体。2008年就先后举行5次大型捐款、捐物活动，累计价值4100万元。

2008年初，我国南方地区出现罕见的雨雪冰冻灾害，电煤供应频频告急，近百座电厂的存煤低于警戒线，直供电厂存煤只有正常水平的一半。1月31日，胡锦涛总书记专程来到同煤考察，深入塔山煤矿400多米的矿井采掘区，走进矿工中间，对他们为缓解当前煤炭供应紧张局面所做贡献表示深深感谢。总书记勉励大家说：现在南方一些地区的灾情，要求做好煤炭供应，特别是电煤的供应，任务是艰巨而紧迫的。有了煤，才能发电；有了电，灾区人民才能尽快恢复正常生产生活秩序。希望同志们响应党中央号召，尽最大努力，科学调度、挖掘潜力、增强运量，为打好电煤抢运硬仗做出更大贡献。

责任当前，同煤全集团20万员工放弃春节与家人的团聚机会，展开“三讲四保”大决战，在确保安全的前提下，开足马力多生产以保证全国电煤的供应。大年三十和初一，日产煤炭23.6万吨和24万吨，创同煤历史上日产新高。2月份总产量超过计划38%。此外，在市场需求居高不下的形势下，同煤坚持按照合同价兑现，不调价，牺牲了自身利益，很好地维护了煤炭市场的稳定。通过艰苦卓绝的战斗，同煤集团用实际行动支援了灾区，收到全国17家电厂发来的感谢信。

不仅要为国分忧，还要为民出力。同煤在对企业70万员工家属生活改善这个问题上也花费了大力气。随着企业效益的提升，首先提高了员工的工资待遇。近5年，职工收入年均以20.8%的速度递增。2008年，在岗工人均收入达到3.39万元，提前实现了“十一五”规划目标。

为彻底改善矿工家属的居住条件，同煤全面启动了采煤沉陷区和棚户区“两区”治理改造工程，投资97亿元，建设规模815万平方米，用3到5年时间，让30万员工家属告别低矮简陋的小平房，住进宽敞明亮的新楼房。此外，医疗、上学、就业等各方面的问题，同煤都按照“薪随效提、困有所帮、病有所医、学有所教、住有所居、居有好境”的原则逐一解决，与职工家属共同打造袖“绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤”于一体的新型综合能源大集团。

一座极具凝聚力的精神家园

同煤的成绩是令人骄傲的，企业责任感是有目共睹的，为什么同煤上下70万员工家属能如此和谐一致？应该说这是同煤精神的一种强大影响力所致。在采访同煤集团董事长、党委书记吴永平时，他多次强调：“同煤是70万员工家属共同打造的一座精神家园，同煤寻求的是一种和谐的文明，追溯的是一种精神的回归。”

“同煤集团有48个矿136个二级单位，即使每个单位我只去一次，我一年也走不完这些单位。员工20万，而董事长就一个，那么大家怎么凝聚在一起？就是因为企业的精神——勇于奉献、争创一流、爱企敬业、创新发展”，吴永平说，心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕是同煤集团新一任领导班子提出的企业发展方略。

马六孩、张万福、李满仓、刘兴业、于坤、梁宏伟、田利军……同煤各个时期的劳模用青春热血，用自己的双手为同煤的发展添砖加，瓦，他们伟大的奉献精神影响着一代又一代的矿工，让每个坚守岗位的职工，都发挥着同煤“特别能吃苦，特别能战斗”的独有精神。

在谈到创新精神时，我们不难发现同煤对科技人才培养的重视，鼓励员工在工作中继续学习、钻研业务、创造新技术。从2003年开始，同煤每年召开的优秀人才暨科技成果表彰大会，都要奖励3名在工作中研究出重要科研成果的普通一线员工价值15万元的小轿车。这种鼓励为提升企业竞争力产生了积极作用，同时也调动了广大职工的学习积极性。

2009年8月，同煤塔山循环经济园区正式建成，这是同煤创造精神集中体现的最好实例。同煤人用一流的技术和设备，构建起了完整的循环经济产业链条，标志着全煤系统第一个真正意义上的循环经济园区正式建成。塔山循环经济园区不仅拥有世界上最大的井工矿——年产煤炭1500万吨的塔山煤矿，还完成了“煤-电-建材”和“煤-化工”两条完全产业链的循环建设，在真正实现绿色开采的同时，销售收入、利润、上交税费均创造了纪录，安全百万吨死亡率实现零目标。这一开创世界煤炭工业新纪元的科技项目，是同煤人创新的结晶，曾经在人们心目中黑大傻粗的“煤黑子”形象，如今已变成掌握科技技术、富有文化素养、身着西装的新一代知识青年，他们用智慧掀开同煤发展的崭新一页。

在这个以男性为主导的煤炭企业里，井下高强度的作业不适合女性工作，那能撑得“半边天”的女人又能发挥怎样的力量？奉献，更加默默地奉献。在生活上，她们是强有力的家庭后盾；在工作上，她们是安全生产的“二道防线”，积极协助单位做安全教育，把好安全意识关。这其中，欧学联是众多同煤勤劳朴实妇女中最典型的代表之一。多年来，她帮助矿工拆洗被褥近6000床，将住房、招工指标多次让给更需要的人，帮助矿工子弟200余人找工作……46年如一日，把自己生命的大部分献给了她钟爱的矿山。而像欧学联这样默默奉献的矿工家属，在同煤还有很多很多……

沧桑岁月虽然褪去了历史的容颜，但永远淹没不了历史创造者的顽强精神，同煤的男人与女人，他们平凡而伟大，都将永远记录在共和国的史册上。

蓄“煤”待发 腾飞展未来

同煤的发展并不是一帆风顺的，曾走过“大跃进”、“文革”激进年代的弯路，经历过改革开放初期的变革阵痛，虽与德国鲁尔、前苏联顿巴斯等国际一流煤炭公司齐名，也曾面临连员工基本工资都不能足额发放的窘境。同煤如同所有老国企一样，自身存在诸多弊病：人员繁冗、设备陈旧、产品结构不合理等，也面临着超强度开采导致优质资源逐渐桔竭的局面，但同煤毅然走出了一条属于自己的新路子。

众所周知，2008年的全球金融风暴令煤炭行业的发展不容乐观，此外，因后备资源接续不足，集团公司侏罗纪优质煤目前可采储量不到10亿吨。在诸多棘手问题面前，同煤不仅没有意志消沉，没有降低职工工资，相反，在新一代掌门人吴永平的领导下，同煤打响了资源整合的攻坚战，加快新井建设，抓住“三大机遇”，按照“三个坚定不移”，谋求更加长远的发展。

温家宝总理在视察同煤时赞扬说：“我记得1998年的亚洲金融危机，大同煤矿当时很困难，你们吴永平董事长跟我说，当时工资降到了230；但我们现在没有降，所以现在就是说我们应对危机的能力强了，说明国家的实力，这也印证了这些年来大家其同奋斗的结果。”

吴永平董事长说，如何转“危”为“机”，这是对同煤信心以及发展策略的考验。“一是抓住资源价格回落的机遇，坚定不移进行低成本扩张；二是抓住供求关系缓解的机遇，坚定不移加快结构调整；三是抓住当前财政和货币政策的机遇，坚定不移实施资本运作。我相信，同煤未来的目标应该能够顺利实现。到2012年，同煤将形成煤-电-建材、煤-电-铝、煤-电-化和煤-电-铝四条产业链；企业总资产达到1000亿元；煤炭产销量达到2亿吨；销售收入达到600亿元；员工生活质量大幅提升，人均年收入实现翻番。”

同煤的成长是新中国国有企业的缩影，60年的风雨变迁，一代代矿工用双手和智彗将深埋在数百米地下的黑色乌金，变成一颗颗点燃世界的发光发热之石，昭示出同煤一路走向世界的光荣与梦想，见证着中国煤炭工业从弱到强、从小到大的蓬勃与兴旺。