我们迎着“炮火”前进

你们应该变成一匹来自海淀黄庄的狼

第一，多写点有细节有质感的故事，少做点横断面式的扫描和总结，因为每一个创业家首先都是孤独的个体。我相信越个体的东西越有力量。第二，创业家不是弱势群体，不需要特殊的扶持与鼓励，需要的仅仅是一个市场化的准入和竞争环境，这方面可以多做些呼吁。(易凯资本王冉)

报道有头没尾，很多你们报道的公司，后续情况都不清楚，建议开一个专栏，或者在杂志最后几页做张大表，把报道过的公司列出来，告诉我们后来发生了什么。还有记者写东西流于表面，这很危险。(世纪电器彭亮)

报道写得不够标准化，经常把握不到商业逻辑的重心。多篇文章中加入作者采访感受，不伦不类。采编的价值观和方法论不统一。报道要有全局观，用写电视剧的心态来写。商人是最有人性的。你们应该由野猪变成一匹来自海淀黄庄的狼。(亨通堂陆新之)

喜欢《创业家》，自创刊也一本不落地买到现在，认可他的定位，但从结果看似乎并没有完全呈现，《创业家》最精准的受众是谁?他们最关心什么?不太清晰。或许广告销售和定位是矛盾的吧!最后强烈建议你们换个牛点的美术让版面国际化点，封面设计很重要，这花不了多少钱!个人觉得做成一个品牌的长期活动对大学生和杂志社都是有好处的。

(网友)

有些话题过于想象，请深入到企业家的内心。请有点产品意识，更多地关注企业本身的管理和执行，而非简单的商业模式和创业故事。殊不知，一个企业可能拥有很多资源，但是管理不善，执行不到位，内讧不断会导致失败。(网友)

作为创业公司，重要的不是总结失败经验，你们应该总结长处、成功的经验。你们认为过去一年最成功的是哪些。小企业要把长板做长，而不是补短板。(胡勇)

记者编辑兄弟，你们了解创业吗?

能不能别把创业写得程式化，没有太多创意与个性。视野再宽阔些。杂志要有极强的可读性。

你们的记者，他们了解创业么?其实，懂不懂不是主要问题。沈南鹏创业了，但他不见得比一个大学生能把握未来。我是认为，你们是把对创业的理解建立在沈南鹏这样的人身上。如果我是个创业者，这不是我要看的内容。(长江商学院蒋德嵩)

刚接触《创业家》，很高兴觉得对创业者和创业企业群体有了一个很好的杂志，但经过了解几期后发现，报道的风格几乎与《中国企业家》类似，报道的人物事件也是脱离了创业群体，几乎都是企业家人物事件。创业者与企业家还是有一定区别的。(读者耿建新)

杂志的桥梁和平台作用没有发挥出来。感觉投资人是投资人、创业者是创业者，杂志上看不到太多他们的联系和沟通。8月那期投资人评价创始人的文章就特棒。为什么不让创始人也评价下VC呢?这对两方都是个监督和参考。(爱卡科技张京秋)

美编同学们，不要老变好不好

封面设计色调暗淡，没有生气，你们很喜欢黑色或偏黑的色调吗?页面乱，制作粗糙，纸张一般，还那么贵!文章太哕唆，主题不突出。错字多，居然一些宣传和广告的文字都有错误。已经超出刊物的一般水平!不仅扫兴，还让人质疑。(企业中层)

鸡蛋里挑骨头一定要说最不满意的就是栏目设计，看了那么多期还是无法领会编辑逻辑从而干扰了记忆和传播，让人觉得内容复杂了点。层级过多。再加上晃眼的美编符号，看起来有点晕，每期总要像寻宝游戏一样去读文章，稍忙点就没耐心，好文章可能就埋没了。最应该改进的地方是叙述方式，从第一页到最后一页都应该围绕着人与股市着力。说教和议论要尽量少点再少点，或者装进故事里，否则读起来太累会吓跑一大批潜在读者。(《投资与理财》杂志发行人王俊)

后面几期品质明显下降了。一本杂志要让人认可需要一个长期的过程。应该坚持按照你们的创刊号那种标准来做。目录不清晰。广告页夹杂影响阅读。英文目录里说什么呢，不知什么意思。有的文章说是“封面人物”。结果杂志上又不是他。(读者)

表扬!炮弹也有糖心儿的～

你们非常本土化，有创意。每期专题独特。(乾龙创投查立)

爱不释手啊，哪舍得开炮呀!恭喜周岁!(星辰急便陈平)

为早期创业者树碑立传非常好，选题妙。文笔奇，希望能有更多的线下活动。(韩斌)

从创刊到现在你们变化很大。很喜欢那些真正揭示问题的文章。如“刘晓人”那个文章。多揭示一些别人不知道的事，多报道一些有投资价值的企业。

看了《创业板红灰榜》那期，关于创业板企业的采访报道，很独特，获益不少。谢谢并祝贺贵刊越来越旺。

我最喜欢看你们很前沿、与众不同的资讯，这个别的媒体没有提供的。比如6月刊里的《海外观潮》介绍kickstarter、FUHU的小文章。我还喜欢《创业板150强》这样的独有的东西。

《真伪创业家》那期杂志是我第一次看，不错，写到点上了。不过其他文章，看了几眼就没兴趣再看了。

看了《创业板红灰榜》那期，其中一些公司分析得很透彻，能在这么敏感的时候，写出这么全的报道，能力很强啊。(纪源资本李密玮)

《创业潭》栏目不错，但除了对话体是不是还有别的体现方式?比如说提炼出几点最重要的讨论话题，分出几个重点区块，让人一目了然。

如果我是你们，我会这么做《创业家》

1目前的排版有很大问题：排版版式比较杂乱，没有固定的格式。首先要有固定的版式。建议字体字号规范起来。培养用户的阅读习惯。页眉页脚非常重要。目标应是读者随意翻到一页，马上知道这是《创业家》的什么栏目、什么题材格式。

2栏目比较松散，不能贴近读者需求。我建议按照“封面文章”、“创业公司”、“创业者”、“投资公司”、“投资人”、“商业模式”、“创业商道”、“名家观点”(专栏)、“《创业家》活动”、“推荐读书”固定栏目进行编排。“封面文章”：是有重量级深度和角度的文章；“创业公司”：目前的黑马栏目，总的来说要做成创业公司公司秀，页眉可重点标注所属公司。让读者一目了然；“创业者”：每期可介绍2～3名创业者，讲创业故事、推人，是失败的创业者更要去采访报道，失败的创业者往往心得更多。对其他人启发更大；“投资公司”：建议参考《投资与合作》，重点介绍PE和VC，也是公司秀；“投资人”：每期介绍2～3名投资人，推人；“商业模式”：以《创业家》或投资人视角，介绍一些行业和公司的商业模式；“创业商道”：类似《管理日志》那样的管理心得，可是著名企业家的。也可是普通创业者的，只要有心得、有启发就好；“名家观点”：类似王冉、邵亦波那样的博客吧；“《创业家》活动”：《创业家》定期举办的活动介绍，“推荐读书”：介绍一些相关的书籍，可向创业者、投资人约读书笔记心得。目前《创业家》的栏

目编排没有深度，很难记住，也很难打动读者，我认为是最大的问题。

3网站目前是死网站，更新太慢，信息量太少。请参考ChinaVenture或创业邦的网站信息量，要快速更新而不仅仅是把杂志的文章贴出来。版式设计方面要尽量简洁，请参考豆瓣类型的页面，简单即是美。网站应是杂志的延伸。是衔接读者的桥梁，要互动或建立社区。电子阅读方面我有一些建议，杂志出版时每篇文章下面，都应有一个手机网址，读者可直接在手机上发表看法，互相交流。杂志也可建立一个栏目，专门把上一期读者的评论列出来。

4《创业家》应该每个月做一次活动，做论坛。这方面可与一些地方政府或政府引导基金合作。这方面能做的东西很多。如果坚持时间久了。将会是《创业家》重要的选题素材库。同时能更好地塑造传播品牌。活动甚至可以有些收费，做活动不可能亏本。比如每年年底，像MTV音乐盛典一样，开中国的创业家盛典，可颁奖、可排名。

5扩大发行渠道，互联网、手机作为新媒体平台应加大投入，多做尝试。

大胆想象《创业家》!

《创业家》是一个杂志，说白了就是一个平面纸质媒体。而且是一个成立刚刚一周岁多一点的纸质媒体，在常人看来这太普通寻常了，但事实上并非如此。一个社会个体人能够投入一笔钱就创办媒体这本身在以前就没有，《创业家》的特点在于意识到了互联网对纸质媒体的巨大影响，因而踊跃变革创新，《创业家》的出现本身就是一部刚展开书卷、朝气蓬勃的创业史。正如老牛所说的那样。资本的阳光照进了媒体，而《创业家》的特质就在于成功通过资本运作实现了快速的发展，同时也为新时代下的创业者上了一堂课。没有资本的创业在当今社会那一定会难产，即使不难产诞生之后也会被远远抛在后面。《创业家》之所以是企业家孵化器在于他从诞生之日起就定位在为创业者树立信心、为创业者带来希望、为创业摇旗呐喊、为创业开疆拓土，通过呼唤创业、点燃创业热情。《创业家》获得了发展，成为创业典范，同时也会推出一大批新的企业家。因为中国企业家的2.0时代已经到来。什么是2.0?打个比方吧，柳传志、马云、王石等一帮人算是1.0，20时代一定是群星璀璨的，而将群星推上舞台的幕后主谋就是牛文文发起成立的《创业家》。

我想看到一相什么样的《创业家》!

从创刊开始看，后来订阅。最初杂志很惊艳，但最近留下印象深刻的就不多了，杂志到了也没有最初一遍翻完的紧迫感。我想看到一本什么样的《创业家》?

1多报道创业家的生活、生存状态。还原一个真实的“人”。铺天盖地的柳传志、张瑞敏们已经是企业家了，而正在向这个方阵中走来的创业家们他们现在是什么状态?能否比较真实而非高大全的图文跟踪记录这个人一天、一段时间的衣食住行、心理状态?这样的一个“人”，对其他创业家是一个完整的“同伴教育”，或感同身受、或奉为榜样。拒绝领袖照、老板照、摆拍照。创业家就是个普通的人。通过这些，也可以传递出创业者的品质，或坚忍、或智慧、或强硬。或者有点优柔寡断。

2只记录。少评论，增加延伸阅读。真实、再真实的记录，让读者可以更多地了解这个人、这个人做的事情、这个人做事情的心态、方式方法对自己的启发。少加评论。只记录和还原历史，不做乏味说教。《创业家》的研究部门(如果有，或者邀请)可以客观分析提到的企业的商业模式、所处行业大致的市场规模、行业比较领先的企业、行业所处产业链的其他相关行业、国外同类行业的情况。

3增强互动。创业家之间的互动、读者与创业家之间互动。建立一个平台，既然通过《创业家》杂志认识了，能否做一个“真实”的线下或线上的互动?非新浪嘉宾聊天式的采访，只做互动交流。

4可以八卦一些。牛文文写写自己印象好的一家餐馆、王冉写写自己喜欢的一个品牌的服装、陈年推荐几本书、申音写写自己采访出差的随身几件套，都挺好。

5对创业家产品推广的帮助。比如，报道荣秀丽的天宇，能不能让荣秀丽捏着一张200元的代金券赠送给读者?既推广手机读者又得实惠；比如，报道正保远程教育，也可以每一本杂志赠送一个账号，可以免费选择一些课程。哈哈。

各位读者大侠：

上个月，本刊在这里邀请大家向我们开炮。把一年来对《创业家》最不满意的地方都发泄出来，顺便再给《创业家》出出主意。

炮火真是相当猛烈。过去一个月，我们征集到了数以百计的读者意见，以电邮、短信、发帖、微博、传真甚至登门指教的形式。看得出，大家的眼睛是雪亮的。批评很尖锐，建议很到位。谢谢!

我们自己就是创业者。《创业家》杂志是我们的第一个产品，也是目前为止最核心的产品。不管我们以前做过什么，只要这个产品做不到最好，我们就没有希望成功。怎样才能做到最好?腾讯首席体验官、首席产品经理马化腾说过。一个产品获得口碑的关键，不仅仅是打动“沉默的大多数”，而是要接受最挑剔的“高端用户”的挑战。在此，我们要再次感谢每一位提出意见的朋友，因为你们在帮助我们成长。

一千个读者的心中就会有一千个理想的《创业家》。我们会在坚持既定的采编方针的同时，认真汲取各位的意见建议，把我们的核心能力发挥到极致。

从本期开始，到明年1月号，我们承诺给读者奉献出一个更精彩的《创业家》，从内容到形式，一定会有全面的升级。

《创业家》的目标没有改变：就是成为创业创新领域的第一媒体，

请各位读者继续向我们开炮!

《创业家》编辑部