乳业三强的江湖恩怨

曹世中

提起中国乳品行业，不能不说这三个人。

前两人，在淘汰掉全国各地数千家小作坊式的牛奶厂后，创造了堪称世界一流的中国现代乳品企业，并带动了整个行业的发展，使乳品行业成为中国最具发展潜力的行业之一，二人也因此获得了“中国乳业强人”的殊荣。这两人，就是郑俊怀和牛根生，二人同出一门，且曾为战友。另一个，是现任伊利集团的掌门，人称中国“乳业少帅”的潘刚。

三强的不同结局

行业三强同出一门，这在中国企业界并不多见。然而，行业三强之间斩不断、理还乱的恩恩怨怨，以及不同的结局，在中国企业界也是罕见。

在这个多雪的冬季，三强的命运，再度引起我们的关注：

牛根生：一个“优秀”企业家，在“三聚氰胺”事件暴发后，因言多失信，个人形象大打折扣，企业遭遇市场重创，到最后只能断臂求生，把自己一手创建的企业，卖给了财大气粗的中粮。

郑俊怀：在狱中默默度过几年后，最近提前获释，有消息说要与黑龙江的乳企合作，欲在乳品行业东山再起。

潘刚：以沉默的姿态使企业度过“三聚氰胺”危机后，借全行业遭遇重创的天赐良机，指挥企业暗度陈仓，有可能在2009年实现超过200亿元的销售目标，远远甩开曾经的老大蒙牛，将行业冠军纳入囊中。

行业三强，一个失意，一个出局，剩下唯一的胜利者——潘刚。不知此时，这三个来自内蒙古大草原的汉子，心中都有什么感想。

三强的得与失

中国的商业生态不健康，这是人所共知的事。在这样的营商环境中，如何拿捏好不出事，却是自己的事。在三强今天的命运中，哪怕出现一个“如果”，其他人的结局，可能都要重新改写。

如果一：当初郑俊怀不因利益冲突与牛根生反目，老牛就不会出走，弄出一个蒙牛，打着“向伊利学习”的招牌，贴身与自己竞争。

如果二：郑俊怀若是晚几年再有贪念，就不会因1600万入狱，股权分置改革的盛宴，完全可以满足他对个人财富占有的欲望。

如果三：如果老牛不出走，如果老郑不入狱，潘刚想出头，不知还得等多少年。

如果四：牛根生继续虚心“向伊利学习”，不在行业潜规则上跳舞，自己也不会哭着喊着的丢了蒙牛，在请自己悲怆出局的同时，还给潘刚送去一个实实在在的“如果”。

如果五：蒙牛不沦落，伊利怎能成为行业老大?

郑俊怀和牛根生，二人作为中国现代乳业的创造者，功不可没。然而，二人却因不检点，相继成为行业的失意者和出局者。这样的结局，令人叹喟!

其实，做企业与做人一样：惟先正己，才能正人；惟其正己，才能正企。

做不到这两点，再辉煌的企业和人生，都不会有一个光彩的结局。