海外抄底不可上升为国家战略

韦桂华

源发于美国的金融危机，越来越影响着世界经济的发展进程，并逐步深入至世界经济实体，正演变为全球性的经济危机。“抄底”也由此成为一个时髦的词汇。

1月28日～2月2日，有部分企业跟随温家宝总理访问了德国、西班牙和英国，于是有企业向温总理建言，应该把海外抄底人才和技术上升为国家战略。该企业认为：欧美目前深受金融危机影响，这给我国企业带来了难得的发展机遇。国家应当制定战略规划，运用税收、资金支持等多种手段，鼓励中资企业走出去抄底。其中，技术和人才是第一生产力，也是我国发展所急需的，应尽快制定去海外挖技术、挖人才的专项战略。

对于有着2万亿美元外汇储备的中国，能否实施“海外抄底”?本人持反对的意见。我们应当看到，从金融危机向经济危机演进的世界寒流，正深入地影响着世界企业巨头的发展步伐，但也必须看到，还没有深刻地影响企业巨头们的本质。中国企业，尤其是具有实力的中国企业，利用这次危机所带来的人才与技术机遇，根据自身实力进行海外并购，这无可非议。就国家而言，出台一些政策对实施海外收购技术与人才的企业予以扶持，也是应当之为。国家利用资本实力在世界范围内适度“抄底”一些优秀高端人才，我想也会成为共识。

诚然，采取积极措施吸引高端人才，是世界主要发达国家、新兴发展中国家壮大本国人才队伍的通行做法，也是在较短时间内突破技术瓶颈，提升科研水平的宝贵经验。在世界历史上，“人才抄底”屡屡出现，尤其是在经济下滑、各行各业纷纷裁员时，一些国家和研究机构抓住机会，争夺各领域的高层次人才，为复苏奠定人才的基础。

早在20世纪50年代的那场经济大萧条中，刚刚启动“一五”计划的苏联就紧紧抓住了历史契机，到处招聘发达国家的专业技术人才，借助于一支强大的人才队伍，有力地推动了工业化进程。二次大战刚结束，美国就利用机会，招募了大批德国高素质的科学家，这些人为美国战后的“第三次科技革命”作出了重要贡献。石油危机时期，日本企业在纽约大量收买工程师和科学家。

但我们不能将企业海外抄底上升为国家战略。

一来，中国企业的过去与未来，尤其是绝大多数的中国企业的现在与未来，仍然要瞄准国内市场，国内有实力、有技术、有人才的企业，可以充分利用这次金融危机，适度进行行业内的收购与兼并，淘汰一些没有技术、没有竞争力的企业，提高产业的集中度与竞争力，加速国内产业的升级换代，进而提升在国内国际市场的竞争力。

二来，国内具有较强竞争力的企业尤其是面向国际市场的企业，可以根据自身的需要从国际企业中挖一些急需的技术、金融、管理等方面的专业技术人才。但必须要结合企业实际，切不可为了贪便宜，就随便挖人才。甚至认为自己有钱。国际人才就可以在世界范围内随便挑，这是非常错误的。也许一些企业拥有收购国际化人才的资本实力，但我们的软实力够不够，环境氛围、文化理念是否匹配，尤其是驾驭与管理这些国际化人才的能力如何?能否让这些人才真正发挥作用，或许这才是问题的本质。

从国家层面看，涉及国家重大发展战略的一些工程项目，的确十分需要高端人才。有没有一大批特别能干、特别优秀，能够突破关键技术、推动高新产业发展、带动新兴学科的战略科学家和领军人物，将直接关系到可持续发展的前景。因此，我们应该更多地从实体经济部门引进高科技人才。没有实体经济的发展和支撑，虚拟经济的繁荣势必会昙花一现，这也是我们在人才抄底行动中必须恪守的准则。

但也必须看到，在已经失业的人才中，大部分属于中低层次的技术人员。这些曾经的“白领”，在创业精神和就业心态方面，与生产领域的工程师、科学家们有着天壤之别。他们中的相当一部分人，偏好投机，而不是投资；喜欢炒作，而不是劳作。正是这些人。推波助澜，制造了一连串的金融泡沫，最终引发了这场震撼世界的风暴。因此，面对华尔街风暴，必须避开各种夸大其词的炒作，冷静分析整体经济走向和市场前景，重点引进海外华侨华人。

在华尔街的金融企业中，华裔人才有将近一万，他们在语言、文化、心理认同、适应能力等方面有诸多的优势。优先招聘海外华裔人才，能够减少交易成本，降低使用风险，理应成为这次人才抄底的重中之重。更何况，真正有实力的技术与人才，也不会轻易为危机而放弃自身的原则与价值。

三来，海外抄底是一个系统工程，不仅有着技术与人才的抄底。还有着资本与市场的抄底等等。而国际市场的复杂性也远非我们看得那么简单，从中国屡屡出海失败，就可以看出国际市场国际环境的复杂性，我们不可只看表象，不看本质；只看近期，不看未来。更何况，面对错然而来的金融危机，我们有海外抄底的心理准备与实力准备了吗?个体而为可以的事情，并不一定能够上升到国家层面，更不可轻言上升为国家战略。但我们要以在人才及技术引进与并购上出台一些扶持政策。

四来，当前的形势，既不同于二战后的美国，也不同于石油危机时的日本。资本出现的风险性远比当年高得多，而且其中的不确定性非常多，中国的实力与基础也与当年的美国与日本不一样。“抄底”需要有很强的运作能力，并不等于有钱就能把这个底抄好，闹得不好，没抄这个底，自身还能够生存不错，抄了底，可能连自己也沉没了。就像救人似的，有人溺水，自己水性好、懂救人规则，能救人；可水性不好，不懂救人规则，那连自己都要一块儿沉没。企业抄底也是如此，过去盲目兼并的、扩张的一些企业，这次金融危机好似大潮来了，自己身上绑上了石头，没有别的选择，也只有沉没。抄底的确能把抄过来的项目化腐朽为神奇，把宝贵的生产要素和资源重新来加以开发使用，高效益产出。

抄底只是一种手段，最终的目标是使竞争力有所提升，让梦想落地生根。