浅谈建筑施工现场管理

张泽辉

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1671－7597（2009）0320073－01

一、建筑施工现场管理的现状

施工现场管理的混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。有些建筑企业管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低，材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人；现场环境“脏、乱、差”。因此，只有大力加强施工现场管理，改善施工现场面貌，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，从而提高企业的生产力和经济效益，才可能在竞争日益激烈的建筑市场上得以生存和发展。

二、建筑施工现场管理的基本原则

（一）经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

（二）科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。

（三）标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

三、建筑施工现场管理的主要内容及途径

（一）施工现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等，通过对其进行科学而有效的管理，来实现我们的目标。

在实际操作当中，应该坚持做到：（1）以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；（2）彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；（3）优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；（4）加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；（5）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；（6）均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理；（7）加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；（8）文明施工，确保安全生产和文明作业。

（二）建筑施工现场管理的主要途径

1．建立安全施工现场管理制度，完善企业内部管理机制，加强施工现场综合考评工作。

建立施工现场管理机制，实行连锁承诺责任制。明确各个管理职能部门各自的承诺内容，工作标准和违诺责任，实行任务分解，责任到人，压力传递，责任共担，形成一环扣一环，层层负责的连锁体系，结合施工现场及承诺的特点，建立制定既严密又便于操作的企业管理制度，能制定量化指标的都予以量化，能提出考核标准的都予以确定，完善施工现场管理责任制，为施工现场的综合考评创造条件，积极推进施工现场管理工作考评工作的发展。

2．加强培训，提高职工业务技术素质，激发广大职工的积极性，为施工现场管理工作打下基础。

从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质培训，提高职工的管理意识。采取有力措施，鼓励职工成才，加深对施工现场管理重要性的认识。加强班组建设，搞好班组民主管理，增加职工参与施工现场管理的机会，不断完善激励机制。

3．结合施工现场，探索施工现场管理工作规律和工作方式，并予以落实。

（1）抓好施工现场管理，选好项目经理。企业管理要靠管理人员来完成，项目经理是工程管理的关键人物，是技术经济管理的复合型人才，从一定意义上讲，先有称职的项目经理，才会有优质低耗的工程。项目经理必须具备应变、协调和交际能力，其综合能力的高低，直接关系到能否保证工程质量，能否保证安全文明施工，能否取得最好的经济效益和社会信誉。因此，选好项目经理，是施工现场管理工作中的一个至关重要的问题。

（2）做好施工现场管理工作，是施工企业抓好工程质量的重要环节。工程建设的施工阶段，是规划设计蓝图付诸实际的阶段，做好施工现场监督管理工作，对于及时协调处理各种矛盾和问题，按照国家规范规程组织施工，是达到工程建设预定质量目标的有力保证。一是必须提高认识，统一思想，本着对人民，对社会高度负责的精神，强化施工现场管理，消除工程质量通病和不合格建筑产品，坚持走质量兴业的路子；二是做到事后检查与事前控制相结合，以事先控制为主，与施工班组紧密配合，督促其做到不合格材料及构配件不使用，未经培训人员不上岗，无质量保证措施不施工，重要环节、关键部位严格把关，把可能发生的隐患消除在萌芽阶段；三是定期检查与不定期检查相结合，以不定期分段检查为主，在分段对工程进行基础和主体结构必查的基础上，不定期对工程质量进行随机抽查，从而形成一定压力，促使工程保持稳定的质量状态；四是严格施工现场管理，坚持施工过程“三控制”，把“质量是企业的生命”的思想贯穿于施工现场管理全过程。

（3）坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量。工程质量是永恒的课题，是广大人民群众非常关心的热点问题，它直接关系到人民的安居乐业，它不仅是技术问题、经济问题，更重要的是社会问题、政治问题，严重的质量事故，会导致社会不稳定因素。所以坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量，这是毋庸置疑的规范施工现场管理的话题。

（4）加强施工现场管理，做好现场签证工作。在施工图预结算阶段，影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、材料代用、技术措施等四个部分。加强施工现场管理，搞好现场鉴证，是施工企业和建设单位不可忽视的重要内容，如不加强控制，在工程造价管理全过程中，将存在着“三超”隐患。

（5）全面改观施工现场安全和文明施工。积极开展职工安全教育培训工作，全面普及安全知识，提高防范事故能力，使每个职工做到遵章、守纪、杜绝安全事故的发生。

（6）采取奖罚措施，推动施工现场管理工作的开展。要抓好施工现场管理，除了从思想上重视，技术上严格把关，管理上严格要求以外，还应采取必要的经济措施，奖优罚劣同样也是不可缺少的手段。

四、总结

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，搞好施工现场管理具有重大的意义。要搞好施工现场管理工作，依靠科技手段，加强培训教育，提高企业整体素质。使施工现场管理工作跟上新的市场步伐，使企业牢固树立两个文明建设一起抓的思想，始终把精神文明建设摆在首要位置，使企业必须加强领导、提高认识、健全机构、同时建立各种规章制度，以保证该项工程的顺利开展，使施工管理工作走向规范化、制度化、标准化，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]唐数红、彭启新，《新疆水利》，1994年.

[2]张宽权，《建筑工程质量管理》，1986年.

[3]铁道部建设司，《铁路工程施工监理》，1995年.