王传福荣登“首富”的启示等

吴学安

在国庆节前公布的“2009朝润百富榜”上，比亚迪董事长王传福以350亿元身价成为今年的内地首富。而去年，王传福还排在103位，财富规模也只有60亿元，短短一年时间就跑到了第一，这样的速度堪称“飞天”。

胡润百富榜面世已有十余年，每次榜单一出，不仅俘获了众人的眼球，也见证了这个时代的发展与变迁。如果仅从财富规模来看，王传福与此前的“年度冠军”相比真的没有什么耀眼之处。2008年的“首富”黄光裕是430亿元，而2007年的“首富”杨惠妍高达1300亿元。黄光裕创富靠的是家电连锁，而杨惠妍的天量财富则紧紧连着房地产市场的风云变幻。

有人说，王传福夺冠托的是股神巴菲特的“福”。确实，自从去年“股神”巴菲特入股比亚迪后，比亚迪的股价就一路高歌猛进，最高时涨了500％。但我们还应该再想一想，国内有数千家上市公司，巴菲特为什么独独青睐比亚迪呢?在多数投资者看来，比亚迪只不过是个普通的中国汽车品牌，其实力根本不能与国际著名汽车品牌相媲美。但巴菲特不这样看，他看中的是比亚迪电动汽车技术的开发。巴菲特投资团队曾评价说：“王传福这家伙简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体。”可见，比亚迪的高成长性才是巴菲特入股的根本动因。

由此可见，王传福所从事的节能环保型产业已在战略投资家的心中占据了多么重要的位置。这是不是可以看做中国新能源建设前景看好的一个明显信号?至少我们应该领悟到，传统产业只有顺应节能环保、科技创新的大趋势，才会有广阔的发展前途。

炒板栗的“学问”

李元卿

据史料记载，辽圣宗登位后，曾巡视天下。在一个不起眼的小地方，他发现一个叫萧朴的官员把自己的领地治理得井然有序，就叫来问其施政方法。萧朴十分谦恭地禀报说：“我哪里有什么方法啊!刚来的时候，我发现这里盛产板栗，就把那些大小不等的板栗放在同一个锅里炒，结果小的炒熟了，大的还生着。而等大的炒熟了，小的就炒糊了。后来我就把大小板栗分开炒，只要火候掌握好，大小板栗就都能炒得恰到好处。所以，我办其它事情时，也像炒板栗一样，既注意区别，又掌握火候。除此之外，我再无别的什么能耐了。”辽圣宗听后哈哈大笑：“你这哪里是在说怎么炒板栗，分明是在讲如何去治国安邦啊!”后来，辽圣宗就把萧朴调到自己身边，发现他处理大小事都能做得妥妥帖帖，不久就把他任命为宰相。果然，萧朴不负厚望，把自己份内的职责完成的很出色，得到朝廷上下的一致夸赞，成为辽代著名的宰相。

炒栗子看起来没什么学问，但却蕴涵着深刻的哲理——既要注意区别，又要把握火候。这对于我们做好企业的管理工作也很有借鉴价值。

企业管理的对象是人，而人与人各不相同，甚至有很大的差异。俗话说“人上一百，各种各色”，“千人千脾气，万人万模样”。从现实来看，人们在年龄、性别、学识、经历、性格、家庭等方面千差万别。认识问题、解决问题的能力也参差不齐。具体问题具体分析，是马克思主义活的灵魂。只有摸清脉搏，因人制宜，“一把钥匙开一把锁”，才会把管理工作做到点子上，才会提高管理工作的效率，显示出管理工作的魅力和威力。

我们要提高管理工作的有效性，就要像萧朴那样，不仅要掌握工作对象的共性，更要了解每个人的个性，并针对不同的特点采取不同的管理方法，不能搞“一锅炒”，从而提升管理工作的科学性、艺术性和有效性。