重构商业道德

卞 娜 张海利

由商业道德缺失引发的治理危机，影响了公司治理的和谐发展，从而使公司治理危机成为影响公司稳定发展的一个关键因素。

自2003年起，各种公司丑闻就开始此起彼伏地出现在众人的视线中～荷兰公司阿霍德假账丑闻、美洲航空公司养老金丑闻、纽约证交所首席执行官高薪丑闻、《英国每日电讯报》老板灰色收入丑闻……这些事件的曝光将企业驱赶到了道德困境的死角。这一现象似乎预示着公司治理制度正在垮掉，商业道德已经沦丧。

为此，经合组织(OEcD)不得不对公司治理原则进行改进。早在1999年5月，经合组织就制定了《OECD公司治理结构原则》，提出对股东权利公开、董事会透明等原则，强调完整的财务公开程序以及机构投资者和监管机构的作用。此后浒多国家都参照这一原则构建了本国的公司治理结构体系。2004年，经合组织重新修订了《OECD公司治理准则》，明确写道：“公司治理只是公司运行的大环境的一部分，其中还包括宏观经济政策、产品和要素市场的竞争程度等。公司治理框架还依赖法律、管理和制度环境。除此之外，诸如商业道德、公司对社区公共利益和环境等的意识也能够影响公司的声誉和公司的长远生存。”不久前，AC CA(英国特许公认会计师公会)和亚洲CFO(首席财务官)研究机构联合发布的研究报告《公司治理、商业道德与CFO》显示，随着公司CFO在完善公司治理以及加强公司透明度的过程中的作用越来越大，现今企业中培养并保持良好的道德规范比5年前要重要得多。报告显示，近70％的C F O认为，他们应树立一个良好的道德榜样；超过一半的CFO表示应在公司董事会、高级管理层以及决策层推进道德价值观的整合。ACCA总裁布理维认为，良好的职业操守对于有效的公司治理至关重要，许多公司董事会已日益意识到公司需要拥有正确的道德文化。

商业道德要求公司相关人员不仅要遵守法律、规则以及国际标准，更要保证其行为符合道德行为准则。具体说来，健全的公司治理机制要求公司妥善处理与其利益相关者及社会间的关系，要遵守公平对待所有利益相关者、决策及信息高度透明、承担行为责任、勤勉尽责等原则。

公司管理者有两个不可推卸的责任：首先是保证制定的决策符合道德要求，其次是让组织在道德氛围中成长，保证每个员工的行为符合道德准则。也有些学者将目光锁定在下面两个原则上：明确制定详尽的决策道德纬度，制定并保证道德准则得以实施。

对任何一家公司来说，无效的公司治理都具有很强的威胁性。有效的公司治理必须依赖正直诚信等道德准则，这些道德准则是公司核心价值的体现，对提高公司的竞争优势有着积极正面的作用。一系列与伦理道德相关的规则和实践，都有助于实现公司治理的有效性，其中大部分规则和实践是与公平、诚实、正直等分不开的。公司要想生存发展，就必须获得利润，但对利润的追逐必须囿于道德的范畴之内。培育商业道德有助于公司构建良好的形象和声誉，获得消费者的信赖，增强雇员凝聚力，从而为稳定发展提供保证。

但在现实中，重建信任却是一个漫长而艰难的道路。作为领导，就要保证组织的目标信仰与成员的信仰高度统一，而且还要有能力改变组织并使其接受新的伦理文化。一个领导如果不能将个人利益与公司价值连在一起，那么他就无法说服其他人相信公司价值是有意义的。没有诚信的领导只会装模作样，一旦有利可图，就会付诸行动而不管是否符合道德准则。所以，构建诚信是恢复公司治理正常运行的关键所在。