出版社如何提高核心竞争力

周应龙

出版企业的核心竞争力包括以下几个方面：

人才是提高出版社核心竞争力的不竭源泉

出版社要求其人才主体是具有较高素质的文化人。人才的文化品位、人格魅力、创新能力、价值追求、专业素养等等，影响并决定着出版社的文化内涵、品牌效应和竞争实力。因此，出版社必须拥有一批既熟悉编辑业务，又善于策划选题的复合型出版人才。

编辑是选题的具体策划者、运作者，编辑素质的高低、能力的强弱，编辑人才的多寡在很大程度上决定着出版社的生存和发展。首先，编辑应该有强烈的使命感和责任感。熟知或者了解某一学科领域的专业知识，站在这一学科领域的前沿；其次，编辑应该有十分敏锐的市场眼光，能从纷繁复杂的信息端倪中及时捕捉最有价值的信息，并善于从中提炼和发现选题的雏型；再次，编辑必须有很强的执行力，能迅速地整理思路，高效率地把选题思路运作起来，推出出版产品；编辑还要有敢于承担风险的冒险意识和心理承受能力，有很强的公关能力、协调能力和组织能力；最后，编辑必须有创新意识、效益意识和品牌意识。

营销是增强出版企业核心竞争力的重要保证。图书市场营销与一般销售方式的不同之处在于，图书市场营销的核心是以读者为中心而不是以图书为中心，即以人为本的经营理念。现代出版企业要树立以读者、市场为中心的经营理念，就必须建立一支具有现代营销理念的市场营销队伍，以市场需求出发，从选题策划开始，对图书出版的全程实施精心策划，这样才能最大化地实现图书的有效销售，最大化地拥有充分的市场份额，从而增强现代出版企业的市场竞争力。

选题策划是提高出版社核心竞争力的有效途径

每个出版社在进行选题时，都要进行外部环境分析，找出对自身发展有利的环境和政策因素，分析行业内外竞争者的强势弱势，制定相应的竞争策略。而更重要的工作则是进行内部条件分析，包括作者资源分析、品牌形象分析等，只有在确认企业自身具备的优势资源与能力的基础上，才可能策划出可行的选题方案，并真正在实施中将外部环境的有利因素和内部的优势资源与能力整合起来，保证选题策划的成功率。

对于不同规模的出版社来说，需要考察和分析的内外部因素和资源情况因选题涉及的范围大小而有所不同。但一般情况下，凡是出版社的重大选题策划，都需要进行外部环境的研究和内部条件分析，并据此制定出相应的竞争策略、质量要求、营销方案和时间进度等具体实施措施。由此，我们可以看到，选题策划不仅是出版企业成功的关键要素和核心竞争力，而且还起着带动和整合其他资源与能力的作用。

改革是提高出版社核心竞争力的根本保证

首先，实行转企改制，让出版社真正成为市场主体；其次，强化企业之间跨地区、跨所有制、跨行业的融合。让市场来决定企业的产权组成形式，在充分竞争、融合中让产业组织结构再优化，造就一批符合市场要求、有较高经营水平的出版企业。其三，要加强出版的上、中、下游结合，以股份制、集团化经营为依托，鼓励行业内各类企业以核心竞争能力为基础，进行并购，建立龙头型企业。