责任会计在施工企业应用的必要性及具体应用措施

谢小平

摘要：责任会计工作领域体现与时代相结合、与社会发展相适应，我国建筑行的发展比较落后，建筑行业的财务管理、会计核算更是混乱，此时，提出责任会计在建筑行业内的应用起到了举足轻重的作用。

关键词：责任会计建筑施工企业应用

0引言

责任会计是一项将经济责任同会计方法有机地、紧密地结合起来，进行会计核算、会计监督、会计反馈的会计制度。推行责任会计，实行责任成本核算不仅有利于控制企业生产经营耗费和贯彻企业内部承包经营责任制、而且有利于将企业总体经营目标同各责任层的经营指标有机地结合起来，从而促进企业加强财务管理和提高经营管理水平，达到挖潜降耗，控制耗费，提高经济效益的目的。

1责任会计理论概述

责任会计就是把企业各个实施预算管理和成本管理的责任实体所承担的各项经济责任同会计方法有机地、紧密地结合起来，进行会计核算、会计监督、会计反馈的一种会计制度。责任会计的本质是以企业内部各单位、各部门和各环节所承担的经济责任为对象，以调动劳动者的积极性为目的，以反馈企业经济信息为手段，为搞活企业、提高经济效益的微观会计管理活动。

2责任会计应用于施工企业的必要性

我国的建筑行业远远落后于世界先进水平，体现的财务管理上，主要的经营收入是执行国家的指导价格——预算定额，预算定额的编制充分考虑了建筑业的各项费用及利润，使得建筑业并没有真正的进入市场。较高的经营收入使得财务管理的模式是粗放型管理模式，对于人力、物力、财力管理没有深入细致的落实到位，使建筑企业成本管理没有落到实处。鉴于上述情况，为了建筑企业能在加入世贸组织后，仍保持国家支柱产业的地位，在财务管理工作中要侧重于管理会计的预测作用。因此要从确定下一步的经营目标入手，通过管理会计方法，例如成本性态分析法；本量利分析法；边际分析法等，对有关方案通过分析比较，权衡得失，从中选取最优的方案。在这些环节中管理会计的重要作用在于；充分利用其所掌握的丰富资料，严密的进行定性、定量分析，帮助财务管理部门客观的掌握情况，从而保证建筑企业实现既定的财务目标。也就是在工程开工之前，将工程的各项成本指标都进行预测，按照市场所需的情况，研究工程成本的盈亏临界点，预测经营目标的各项指标。不再以政府指导的预算定额为依据，而是根据八世后的市场现状，预测经营收入是否能满足建筑企业发展的需求，来预测、预控建筑企业的工程成本。应用管理会计还体现在控制现在上，即为促进建筑企业总目标的实现，进一步落实和具体化，为此就要进行指标分解，将建筑企业的各个职能部门形成各个“责任中心”，使他们明确各自的目标、任务，并以规定的目标作为开展日常工作的准绳。

3责任会计在建筑施工企业中的具体应用

责任会计是以划分责任中心，确定责任指标，实施绩效考核为基本内容的企业内部会计管理系统。它是将会计有关数据指标同责任部门或责任人相结合，进而将权、责、利紧密联系起来的一种内部控制制度，是企业实施内部承包经营责任制的有机组成部分。责任会计的具体应用主要体现在以下几个方面。

3.1依据职权范围确定责任范围，建立责任中心职权范围是指企业内部各职能部门或有关人员所分管的工作范围。责任范围是指企业内部各职能部门或有关人员所承担的责任和行使相应职权而进行内部较制的工作职责范围。施工企业应依据责任会计原则，结合行业特点，采用成本分解法，对各职能部门或责任人职权范围内的可控成本分别建立收入中心。成本中心、安全质量中心、效益中心。其各自的责任范围为：

3.1.1计划经营部门为收入中心对本企业的施工任务承揽、变更设计的费用追加、调概索赔、生产经营和劳林机的投入计划安排等项工作负责。对下列因素所造成的经济损失负直接责任：由于任务不足和工程投标报价严重偏低造成投入与产出不匹配，对上级下达的各项经济指标不能如期完成和影响产值收入而造成的经济损失：因基础资料积累不全或准备不充分，形成变更设计、费用追加、调概索赔工作不及时或额度不足造成的经济损失；因对建设单位的验工计价不及时而影响拨款、产值收入所造成的损失。

3.1.2计划调度、技术、劳资、物资、机运、财务部门为成本控制中心，对工程的各地实际成本超支或损失负直接责任。

3，1，3安全质量监察部门及人员为安全质量事故控制中心，对本单位的安全质量损失负控制责任。对下列责任因素造成的各类安全质量事故损失负直接责任①因安全教育或监督检查不够、安全措施不力发生违章作业所造成的各类安全事故损失：②因对贯彻标准质量体系检查监督力度不够而出现工程质量事故所造成的经济损失；③在工程施工中，因对各工序交接的质量检查不彻底、不到位，对隐蔽工程及分项工程无检验评定报告而出现工程质量不合格所造成的经济损失。

3.1.4企件内部的第一行政领导和各级领导组织为效益中心，对本单位的生产经营活动负决策、管理责任，对收入、成本、安全质量监察中心负指挥、指导责任。对下列责任因素所造成的经济损失负直接责任。①对承揽任务的投标报价、施工方案、成本控制措施等决策失误所造成的经济损失；②对本单位的人力、财力、物力调动安排不当或指挥失误所造成的损失；③对各责任中心的具体工作指导失误所造成的损失。

3.2编制责任预算，确定责任目标开展责任成本核算责任中心建立以后，就要编制责任预算，确定各责任中心的责任目标、实行目标成本管理，进行责任成本包干核算，工资奖金与责任指标挂钩。我们依据本单位历年经济核算资料，结合施工企业特点以及各工程项目所处地理环境、施工条件。采用成本分解法编制责任成本预算，分别确定各责任中心的责任指标。责任指标确定后。为考核各责任中心的招标完成情况，评价其业绩，我们结合施工企业特点，制定了责任成本核算办法、开展了班组、单机、单车承包核算工作。从而在企业范围内实行了全方位的、全员参加的生产经营全过程的责任承包核算工作。在核算过程中，对施工生产全过程的经济活动按各责任中心的责任范围及时登计原始记录台账，为各责任中心的业绩考核工作奠定基础。因此，责任成本核算工作推动了责任会计的实施，对考核评价各责任中心的业绩起着重要作用。

3.3编制业绩相告，对各责任中心进行业绩考核依据经济活动原始记录台账和各责任中心的责任指标，编制业绩报告，用实际完成数值与指标比较，对各类责任中心进行业绩考评。同时召开有关人员和各责任中心负责人参加的经济活动分析会，讨论分析各责任中心的责任指标执行情况和在执行各自职责工作中所存在的问题及其影响的因素，制定整改措施，完善责任制度，从而达到责任指标所确定的目标。

通过推行责任会计，实行责任成本核算，进行工资二次分配，极大地调动了各层次，各责任中心和各类人员的工作积极性，使工程成本得到了有效控制。促进了企业经营管理水平和经济效益的提高。