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夯实基础 强化管理

2009-04-02陈广海

经济研究导刊 2009年6期

陈广海

摘要:深化经营为理念的工作管理思路,借助科学、有效的油藏经营、成本经营,在丰富经营内涵、拓宽经营模式上下工夫,大力提高基础工作水平,旨在为采油队的管理提供参考和借鉴。多年来,全队干部职工以“团结拼搏,创建一流”的团队精神,紧扣生产经营主线,以效益为中心,以创新为动力,以文化为灵魂,强力打造了一支“内创效益,外树形象”的品牌采油队。

关键词:基础管理;经营理念;科学示范区

中图分类号:F061.5文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)06-0116-02

江苏油田分公司试采二厂采油X队始建于1996年5月,现有职工135人,管理着GJ油田127口油水井,日产油320吨,日注水1000立方米。多年来,全队干部职工以“团结拼搏,创建一流”的团队精神,紧扣生产经营主线,以效益为中心,以创新为动力,以文化为灵魂,强力打造了一支“内创效益,外树形象”的品牌采油队。1998—2006年连续九年被评为江苏油田“双文明标杆队”、“先进党支部”、“基层管理优胜队”,2003年获得江苏省五一劳动奖章,2003—2007年连续三次荣获中石化“银牌采油队”称号。

一、深化经营理念,创建科学示范区

深化经营理念,实现科学开发。一是实施断块经营,夯实油田稳产基础。我们以提高采收率为目标,针对四个断块油藏类型不一的特点,进行分类管理。队干部作为技术管理决策层,承包断块的各项指标,针对影响断块的主要矛盾提出可行性措施,提高油藏动用程度,夯实油田稳产基础。二是实施“油水同步”战略,确保稳油控水。通过测压、测吸剖,分析地层情况变化,开展注采井网的完善,实施酸化、压裂等措施增注,挖掘低产井潜力,采用温和注水、动态调水和安装增压泵等手段,促进稳油控水。三是实施精细井筒分析,提高工艺适用性。面对稠油、结蜡严重、偏磨等诸多难题。从精细单井工艺配套技术入手,按照“以井优选工艺”的思路,推行稠油热采、偏磨治理、防腊清腊等三项工艺配套技术。如在防腊清腊工艺方面,根据单井的产量、含水、负荷等基础资料优化管杆的使用,2007年在湖区8口电热杆油井转换为实心杆井,改电热清腊为热洗加药清腊;4口油井提升了泵挂深度,延长了油井维护作业周期,年创经济效益12万元。四是实施跟踪动态分析,强化油水井日常管理。坚持开展“岗位日巡检、班组周诊断、全队月分析、全员季比赛”的油井动态分析活动,实现油田开发动态管理。

深化成本经营,实现科学运作。一是树立“精耕细作,协调发展”的理念。建立科学的成本管理体系,探索实施以“控、挖、考”为主要内容的三维经营管理模式,积极构件管理和谐的经营体系。从全员入手,将全队的成本通过费用、指标、控制点三个载体形式,分解到班组,强化源头控制、过程控制,坚持月度成本分析,采用日清月结管理法,督促班组对发生的费用进行分析,提出下步挖潜措施,使分析压力下沉,增强了职工生产经营意识。2006年,职工提出的优化管杆组合、变压器电容补偿、锅炉排污水再利用等合理化建议70余条,创效14.6万元。二是树立“抓大不放小”的理念。工作中,我们不仅将作业费、动力费、材料费、维修费、运输费“五大客户”作为严控成本的切入点,开展挖潜增效,而且严格内部劳务费、差旅费、办公费签字关,采用队长“一支笔”的做法。做到油藏开发算大账,施工作业算细账、生产要素算挖潜账、增收节支算小账。

二、丰富经营内涵,创建高效示范区

充分运用科技手段,全面提高生产运行效率,降低各个生产环节的能耗与物耗水平,进一步提高全队经营管理的整体水平。

凝职工之智,寻找效益“增长点”。依托技术优势,从多个环节入手,提高五大系统效率。一是优化运行参数。应用无级变速技术,实现了“超低冲次”,优化了抽油机工作制度;二是降低油井负荷。制定各井的清蜡和破乳制度,有效地降低了采出液乳化和析蜡对机采载荷的影响;三是提升动力电容补偿。对湖区10台变压器井组实施安装电容补偿试验,电流峰值平均减少6A,效果显著,2006年累计节约用电14万度;四是提高供热效率。在高Ⅱ联锅炉房实施调节火嘴喷距试验,DT型燃烧器改造成DK型燃烧器,科学调整燃油供给和油压,年节约燃油40吨。

谋管理之策,挖掘增效“潜力点”。咱们工人有技术才更有力量,立足岗位创新创效,提高经营效益。一是大力开展QC活动,强化群策群力,2005年职工提出的《提高锅炉热效率》获得江苏局QC成果一等奖,2006年工程技术员提出的《动态改进电热清腊技术》获得集团公司科技进步二等奖。二是开展“六小工程”(小发明、小创造、小革新、小攻关、小建议、小专利),全队80%油井地处湖区,针对盘根刺漏难题改进盘根组合,采用废旧皮带抽丝代替O型盘根,既开展了修旧利废,又保证了汛期不发生环保事故。

借科技之力,攻克增效“困难点”。科学技术是第一生产力,近年来,尝试推出一系列技术措施。一是油水井ABC分类管理法。根据油井井筒特点、生产历史、对应注水井注水难易程度等指标,对油水井按照“自然递减分因素分级控制”要求,分别指定不同的管理措施,最大限度挖掘上产稳产潜力。2006年共实施酸、压、卡、补、调等措施13井次,累计增油3120吨。二是采用新工艺,解决地层压力高,注不进水的难题。2006年6月份,对注水井G7-15、实施聚硅纳米增注技术,日增注25立方米,注水压力下降3.7兆帕,所对应井组产量由14吨上升到21吨。三是科学防洪抗汛,确保“四个一”目标(不停一口油井,不损坏一台设备,不造成一处环境污染,不伤害一个人)的实现。全队80%油水井地处淮河入江水道,为了经受住洪水的连年侵袭,以汛期“教育、物资、措施、查改、保障”五个到位为保证,做到汛期“四坚持,四不准”(坚持干部接送班、坚持穿戴好救生衣、坚持巡查每个点、坚持参数不变;不准驾驶飞鱼、不准私自下水游泳、不准占用电话、不准下平台)。

三、拓展经营模式,创建可持续示范区

发展是企业的根本,创新是有效的途径,以“以人为本、以油为本、以效为本”为主线,深化经营管理思路,坚持在实践中求创新,在创新中谋发展,不断提升采油队可持续发展的能力。

创新管理方法,夯实管理基础。一是实施“看板管理”法。以“正向表”的形式对工作任务进行布置、考评,做到当面评价、现场核实,对生产中发现的问题及解决的方法,要求岗位人员记录在“逆向表”,使基层管理工作不如“规范化、制度化、流程化、科学化”的轨道;二是实施“五线谱”管理法(产量运行、可控成本、技术素质、HSE管理、设备管理)。将基础管理的考核标准、现场管理“三清、四无、五不漏”考核内容及“四个一”(职工一日一自查、干部一周一助查、班组一季一互查)检查活动,有机结合,不断丰富“五线谱”管理的内涵;三是强化“干部管理责任区”考评。将干部“联系点”与“责任区”的管理有机结合,考评结果于干部的奖金挂钩;四是全面推行“HSE”管理体系。从全队职工的安全环保意识抓起,坚持做到制度健全、操作规范、检查严格、监督有力、整改见效,实现了安全环保无事故,连续两年获得了江苏油田“清洁生产示范队”的光荣称号。

创新文化建设,构件和谐团队。一是打造小站文化。在10个前线班组中,根据小站环境、人员结构、技能水平,开展了不同特色的小站文化建设,达到“人际关系家庭化、工作程序流程化、生产运行标准化、经济效益最大化”的目标。增强了团队合力,提升了管理水平。G6-6站地处孤岛,四面长年环水,提出了“洪水难阻夺油志,敢叫孤岛换新天”的口号,搭建起众志成城夺油上产的平台。连续八年被评为“3A红旗班组”,连续六年被评为“采油厂青年文明岗”。G7站推行“妈妈亲情”为核心的班组文化,凝练出“娘的孩子娘的井,娘的孩子娘牵心”的经典誓言。连续四年保持江苏省“巾帼示范岗”的荣誉称号。二是完善人才培养机制。制定实施了倒“金字塔”人才战略,形成了“能者上、庸者下、平者让”的人才使用理论。坚持把工作量大、站距远的班组作为人才培养的摇篮和载体活动的主阵地。以“优化组合,动态上岗”为指导,实践中大胆启用女职工干班组长,发挥半边天的作用,摈弃女职工当不了班组长、维修大班的偏见。两个女班长所在的班组分别获得油田2006年度“巾帼文明岗”、“采油厂青年文明岗”荣誉称号。开展形式多样的技能培训,提高职工综合素质。在油田“第十届技术大赛”中,取得了两个综合第二、一个单项第一的好成绩。三是加强安康文化建设。以构建安全和谐的工作环境为落脚点,培养职工养成良好的安全意识和树立正确的安全观念,在危险点源设置“安全提示标语”,制作图文并茂的“安全警示图板”,对湖区70口油井喷刷警示标语,时刻提醒职工注意安全。以落实操作规程为重点,建立起“点、线、面”安全管理网络,健全完善了各项安全操作规程、安全生产制度和奖惩规定。采取日检查、旬分析、月总结的方式,对违反安全生产制度的现象“曝光”,有效地杜绝了习惯性违章,以浓厚的安全制度文化促进职工“关注安全、关爱生命、保护健康。”

创新活动载体,塑造品牌形象。不断丰富基层建设内涵,全面塑造采油X队品牌形象。一是以扎实有效的思想政治工作稳定职工队伍。将思想政治工作有机渗透与日常管理之中,切实解决职工工作上、生活上、思想上的疑难问题,消除队伍的不稳定因素;二是努力探索党建新思路,扎实开展“五子”(育苗子、指路子、压担子、结对子、树旗子)党建活动,将党员目标管理落到实处。结合党员先进性教育,开展了“四争先”(思想觉悟争先、敬业意识争先、业务能力争先、工作业绩争先)活动,发挥了党员干部的先锋模范作用;三是以丰富多彩的基层活动凝聚职工之心。先后举办了“英姿杯”女工技术比武、“青春·热土”演讲比赛、“岗位精神”和“人生格言”提炼等系列活动,锤炼了队伍品质,昂扬了队伍斗志,振奋了队伍精神,形成“合力创业绩、同心争一流”的良好氛围;四是以氛围浓厚的基层文化建设构筑和谐X队。制定了《采油X队文明公约实施细则》,引导职工从我做起、从点滴小事抓起,激发职工“创优美环境,塑文明形象,建和谐油区”的热情。

“智者明于心,明者达于行”。以打造科学高效示范去为动力,在工作中不断提高,在提高中不断发展,探索和总结经验规律,为采油队的经营管理提供理论参考。

[责任编辑吴迪]