定位不“定势”

徐　俊

定位是一个比较抽象的概念。是指为了达到某个目标、某种效果，通过语言的具体描述，形成的一种方向性、目标性的东西。工作需要合理准确的定位。实际工作中，我们也常会给工作以定位。工作有了定位，就有了万向，有了目标，有了鞭策。合理有效的工作定位，能够让我们直奔工作主题，少走很多弯路；能够振奋人心、激励斗志，提高工作的针对性和实效性；能够使我们更好地谋全局、谋长远，督促我们以高标准审视自己，在高平台上谋求工作的新跨越。

定位也有其负面效应。有一位社会心理学家曾做过这样一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。这就是“定位效应”，也就是我们通常所说的“定势”。说明凡是已经认定的东西，人们大都不想轻易改变它。一旦对工作进行定位，有些人就形成了一种思维定势，不敢越雷池一步，不敢稍有突破。这样的结果，会给工作质量带来一定的损害，使能够精益求精、更上一层楼的工作趋于平庸。

因此，定位不能定势。事情的发展都是一个由表及里、由浅入深的渐进过程。原来的工作定位，受到当时认知水平、实践水平的制约，可能并不是最好、最适合、最准确的。在工作中，我们要经常地、客观地审视定位，不唯定位是从。一方面，要根据上级的新要求、事物的新变化、群众的新期盼，及时调整完善工作定位，力求尽善尽美、无可挑剔，另一方面，我们要切实增强改革创新的自觉性、自我超越的主动性，遵循定位而不囿于定位，勇于突破定位的禁锢，以更开阔的视野、思路和胸襟，推进工作的不断改革创新。

责任编辑：刘忠