珠海发电厂信息化建设探讨和建议

李荣青

一、引言

如何使电力企业步入网络信息化建设，首先应该实现电力企业的最基础部门发电厂网络信息化建设。作为国家的重点建设项目珠海火力发电厂，是中外合作兴建的大型火力发电厂组是国家九五计划的重点项目。珠海火力发电枢纽工程在建设完成之后，将本着“创一流的珠海火力发电厂(技术一流，设备一流，人才一流，管理一流)并向世界一流火电企业进军”的宏伟目标，实现珠海火力发电厂企业化的运作。

二、珠海发电厂网络规划

珠海发电厂的信息系统局域网是粤电集团总公司notes网的扩展子网，其下级网络是电厂各专门实时监控(测)网络：电厂计算机监控系统；电厂工业电视系统；故障录波系统；状态检测与故障诊断系统。

由于网络信息量大，而且要传送工业电视图像，因此网络主干采用1000Mbps的交换机(端口)。所有PC采用10Mbps或者100Mbps的连接模块。其他设备及外接入系统采用100Mbps的连接模块。网络用户分为3组，其分布如下：

1．PC1～PC6供运行值班人员使用。其中2台置于中控室，另4台置于待令室。PC1～PC6虽然为监控标供货范围，但软件功能与其它PC完全不一样。

2．PC1～PCm供电厂生产管理楼维修(或运行)人员使用。

3．PC1～PCn供电厂机关部门及领导使用。

三、珠海发电厂管理信息系统各功能的实现

(一)实时生产信息查询系统。实时生产信息查询系统包括四部分内容：实时设备信息、故障录波数据、状态检测与故障诊断数据、工业电视图像。根据实验，实时系统与管理系统的连接比较困难，涉及到接口、规约、数据类型、存储路径等问题，往往需要两个系统的供应商协调合作，接入的系统越多费时越长。为避免这一现象在珠海发电厂重现，在实时系统设计选型时就提出了联网的要求，并由实时系统供应商提供远程端客户查询软件。．或将所需的数据按指定的格式存放到指定的计算机。

(二)设备维护管理系统。珠海发电厂实施应用了美国MRO公司先进的设备维修管理软件，并已成为运行、维修和管理部门的重要工具，所有维修相关数据均如实记录：建立设备台帐、技术文档，以维修工单为中心记录所有维修任务、数据，采购、仓库物资管理、领用等等。以技术和管理制度约束必须将所有数据必须进AMAXIMO中。设备管理系统实现了火电厂设备基础台帐、设备检修台帐、设备备品备件台帐、运行台帐(运行台帐的维护在运行管理模块实现，在设备模块可以进行检索)、各级设备管理台帐、图纸及设备定值的记录，并对设备的缺陷、异动、评级等信息进行综合管理。通过设备管理为生产管理提供全面详实的设备技术信息和设备状态信息，为电厂设备维护、运行、以及状态检修提供可靠的信息。

(三)财务资产管理系统。有效的资产管理在电厂的管理中具有举足轻重的作用。珠海电厂资产管理系统是基于现代企业管理理论的成本控制方案，通过资产管理系统和其他系统的协同运作，记录资产在运行周期过程中状态、价值的变化，解决资产从采购到领用、维修、变更、报废过程中遇到的无序管理问题。其功能涵盖了资产典型生命周期过程中的采购、领用、库存、报废、变更管理，以及提供强大的报表分析功能，完成对资产信息及整个生命周期的管理。

(四)技术维护系统。珠海电厂信息化系统预防性维护是通过预防性维护制定检修计划，根据计划情况安排检修，在检修前制定检修的标准工作，分派检修人员进行检修；积累一定数据后，利用定义好的数学模型，对各种设备进行可靠性分析，根据分析情况制定预维护计划，安排任务。

预防性维护主要目的是“防患于未然”，在缺陷未发生前事先进行检修。标准的预防性维护处理可以定义一系列标准工作。PM工作单是在用户定义的基准下触发的，这些基准可以是：时间(如：以半年为一个周期)、累计值(如：开关动作次数)、模拟量信号(如：上限、下限)等。合理的确定PMI作的触发条件是确保对设备做到既不过修也不欠修的关键。一个PM处理可以包括周工作、月工作、季度工作、半年工作等，根据指定时间自动判断到期工作，并以此生成相应工作单或仅对用户进行提示。同时可与一些工作任务连接，这样一些仍属于主PM的活动在PM执行时不会每次发生。使用连接的PM，系统最大的优点是可以有效利用人力和处理PM。

(五)生产运行管理系统。生产管理系统中主要承担生产现场数据的采集，接受电网运行中发电调度任务，指挥全厂发电生产，进行电源质量和运行经济指标管理，发电运行调度有关信息管理以及发电生产一系列系统工作。生产管理系统包括运行管理系统、安全管理系统、技术监督管理系统。

运行管理系统主要功能包括运行基础管理、生产调度管理、运行设备管理、定期工作管理、小指标管理、节能管理、化学试验与分析、生产运行分析管理、查询。(与第一期建设相比改变不大)。

四、珠海发电厂信息化建设的建议

(一)认识网络经济规律，加速电力信息化。在加速发展电力企业信息化过程中，应深入研究新经济或网络经济的规律，结合电力企业的特点组织实施。在当今国际IT界公认的网络经济规律：(1)摩尔定律：微处理器的速度每18个月翻一翻，这就意味着每五年它的速度就快10倍，每十年会快100倍。(2)吉尔德定律：在未来25年，主干网的带宽每6个月增加一倍。(3)麦特卡尔夫定律：网络价值同网络用户数量的平方成正比(即N个联结能创造NZ的效益)。(4)光纤定律：Internet带宽每9个月会增加一倍的容量，但成本同时降低一半。上述定律的科学性我们无法证明，但从国际、国内信息技术发展和企业信息化的实践可以证明，上述定律是符合客观实际的。

(二)网络建设、信息资源开发与利用应同步进行。在信息网络建设方面，人们一直在争论先建网络后进行软件开发；还是软件开发完成后，再进行网络平台建设，这样可以节省资金。几年来的实践说明，网络建设与信息资源开发利用是互动关系，只要二者有机结合，才能取得事半功倍的效果。

(三)采用阶段性、时效性、持久性总体建设策略。采用“阶段性、时效性、持久性”的总体建设策略，能较好地解决建设与应用问题。阶段性是指近期可实现的奋斗目标，内容包括年度、项目周期、实用化考核、应用效果、项目成果等。时效性是指法人代表任期目标、企业达标创一流、项目投资效益、人员及机制相对稳定时期内达到实际应用效果。持久性体现了信息网络建设的客观规律。信息系统建设庞大的系统工程，涉及面广，工程技术复杂，实现难度较大，必须经过长期不懈的努力方能完成。