顺应时代发展 提高业务素质

毛丽萍　崔毅力

摘要：随着市场经济的不断深化，对企业的各项经营管理提出了一个又一个课题，要求企业规范运作，强化管理，特别是财务管理方面，从简单的会计核算到财务的资金、筹融资管理等提到了财务人员面前，从而对财务人员的业务素质提出了挑战，如何拓宽知识面，满足日益发展的企业管理需要，成了财务人员急需面对的问题。

关键词：财务人员 业务素质 与时俱进

社会上有个较为普遍的说法是“会计越老越值钱”，意思是从事会计这个行业的人拥有一种一劳永逸的职业优势。事实真地是这样吗？纵观我国会计行业的现状却并不让人乐观，全国1200万会计人员多是从事会计核算工作，真正精通财务管理的并不多。笔者认为财会人员应该摒弃固步自封的思想，以“与时俱进”积极心态应对工作中的新情况新课题。

一、紧扣时代脉搏，密切关注国内外财经动态

财务学作为一门社会科学，它的发展必然受到社会大环境的影响。目前是我国会计制度变动较大的时期，新《会计法》已经出台，各项会计法规和准则正在分批分步地制定实施，对一些事项的会计核算有了新的标准和要求，整个会计规范体系初具规模。如果是上市公司，证监会的会计信息披露要求就更为严格和规范了。“失之毫厘，谬之千里”，核算方法上的微小变动，反映到财务数据上就可能是很大的数字，这就要求我们财会人员紧跟形势，密切关注国家在会计、税务、金融、产业政策等方面的法规和动态。

我国加入世贸组织后，企业将面临很多崭新的情况和问题。WTO有一套各成员国都必须恪守的涉及贸易、结算、财务、税收等诸多方面的规则，而我国现行法律法规中，那些与其有抵触的条款正在逐步被修改。一旦遇到国外的反倾销调查，财会部门就是首当其冲的关键部门。因为，企业要应诉，就要接受外国商务部的调查，基本的条件是：第一，无论是对于起诉方还是抗辩方都是“口说无凭”，所以企业必须拥有完备的会计资料，像产品的成本资料、前两个年度的财务报表、出口销售帐目复印件等，这是支持己方最重要的证据；第二，公司财务必须经过了符合国际财会规则的审计。如果连这两个要求都达不到，恐怕企业连为自己进一步抗辩的余地都没有。因此，财会人员平时就要在思想上和业务上做好准备，对于国外的反倾销调查保持敏锐的反应，一旦被诉，就积极收集、提供有力的抗辩资料，最大程度地减少企业的损失。

二、直面数字化环境，充分利用现代信息工具

在数字化环境下，新技术不断涌现，而财务管理较强的实践性受到科技创新的深刻影响，这样的客观环境要求财会人员树立终身学习的观念，不断进行知识的更新。从信息论的角度看，会计工作既是一种生成信息、供应信息的工作，也是一种利用信息参与管理的工作。一方面，由于计算机的使用和网络的发展使得数据的取得更加全面快捷、计算更精确，把财会人员从原来烦琐的手工操作中解放出来，从而有精力更多地关注各种财务控制方法和财务分析方法的运用；另一方面，企业管理的信息化也对财会人员提出了更高的要求。一个大企业如何算细帐，如何推进企业管理的信息化，又如何利用信息化的手段提高企业的市场竞争力，实现管理创新，已成为财会人员正在面临或者将要面临的难题。众所周知，财务管理是现代企业管理的核心，因为它最能体现现代企业管理精确、实效的要求。企业财务管理的某种理想状态是：企业运作过程中所有环节的人财物变化都可以通过财务绩效体现出来。但要想达到这样的要求，必须有三个条件：首先，企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的；其次，企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上；最后，财务结果必须尽快反馈给企业各级管理者，使其能够迅速反应。但是这种理想状态却是知易行难，在实际工作中很难做到。使用财务软件是我国企业信息化的起步，企业要想规范内部流程和完善内部控制，真正实现资源的合理配置，包括实施像ERP（企业资源计划）这样一个管理系统工程，都是而且也只能从梳理企业财务入手，然后以财务模块为核心逐步规范其他业务模块。因此，高素质的财会人员必须具有丰富的学科交叉知识，既要精通财务，又要懂管理，还要谙熟高新技术在工作中的运用。

三、转变思维方式，以开放的心态与业务部门加强沟通

有些财会人员在认识上存在一个误区：认为财务部门的工作相对独立，不必和业务部门沟通。诚然，财务部门和业务部门在工作分工和工作职责上有所不同，但两者却绝非“井水不犯河水”。它们作为企业设立的部门共同存在相互影响、相互制约的关系，而且它们工作的结果最终都将作用于企业这个整体，企业整体的效益又会反过来作用于各个部门。因此，财务部门和业务部门之间可以说是“唇齿相依，荣辱与共”的关系。

与业务部门相比较，财务部门在企业中接触的信息更广，了解的情况更全面，又独具专业的理财视角，这就要求财务人员从企业大局出发，主动与业务部门加强沟通。由于“部门本位主义”，有时会出现这样的情况：一项措施的执行虽然对部门局部能够形成利益最大化或者效率最大化，但是对于全局却无法做到最优。例如，考核采购部门的指标是成本最低、供应充分，所以，采购环节往往从季节的因素和批量经济成本出发，一次购买大量的原料，这往往过多地占用了流动资金；或者接受对方款到发货的条件，以牺牲信用条件为代价降低采购价格，这样也会造成资金占用的增加。如果财务部门能够和采购部门共同研究采购方案，从企业的角度权衡得失，无疑是明智之举。因此，财务部门和业务部门要加强沟通，达到财务信息在部门间传递的及时和透明化，然后再从企业全局着眼，一步步梳理整个业务流程，让会计信息对决策的事中控制乃至事前控制成为可能。这里，需要注意的是，在与业务部门合作的过程中，财会人员应具备良好的团队协作精神，尊重业务部门，把自己定位为做业务部门参谋，利用专业知识支持业务判断和决策。

总之，企业财务人员要做到“与时俱进”，还需作出很多努力。这不仅体现在不断提高专业水平、计算机操作及应用能力、外语水平等等这些具体技能方面，更为重要的是应该重新认识所从事的职业，全方位更新工作理念，积极地思考问题，创造性地解决问题，主动参与企业的经营管理和决策，充分发挥企业财务应有的作用。