黄清：危机时期的战略董事会

由美国金融危机引发的全球经济衰退对中国神华的影响和公司面临的挑战主要包括：经营环境的不确定性增大，制定准确经营计划较难。金融危机尚未见底，有人分析，金融危机可能还有第二波，对实体经济的影响正在逐步加深，其严重后果还会进一步显现，我国经济发展的外部环境将更加严峻，今年可能是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。作为国民经济先行官的能源产业，已经感受到了隆隆寒意。形势把握不准，计划制定就心中无数，日常运营只能紧紧把握每一天；市场需求快速下降。煤炭市场需求下降、库存增加、价格下跌；电力市场需求量同比负增长、发电负荷降低、机组利用小时减少。这些对公司煤电两大主业，特别是发电业务杀伤力较大；政策性增支因素较多。今年，煤炭业务增值税率增加了4个百分点，税负增加15—20元/吨；煤炭资源的稀缺日趋严重，资源税即将改革，税负肯定加重；如果全国推广国家在山西试点的煤炭政策，每吨煤炭将征收14元可持续发展基金，单位生产成本还会增加。所有这些增支因素刚性较强，会进一步吞噬公司利润；安全生产压力较大。一些煤矿向深部开采，巷道延深延长，地质条件变差，安全管理难度加大。

保证董事会战略高效

具有158年历史的美国雷曼兄弟公司的破产，被视为美国金融危机加深中压断骆驼脊梁骨的最后一根稻草。一个企业，顺利也好、逆境也罢，重大决策失误肯定倒下。因此，应对当前危机，最好的办法是加强公司治理，增强重大决策的民主化、科学化。董事会是公司重大事项的决策机构，加强董事会自身建设非常重要。中国神华将进一步完善董事会的各项制度，严格决策程序，使董事能够独立、客观、负责地发表意见，保证董事会有效发挥作用，提高董事会决策的前瞻性和敏锐性，使决策更符合形势发展，更符合企业实际。由于年龄原因，公司原董事长去年底已经离任。新董事长张喜武博士上任伊始，就提出董事会是公司治理的核心，要充分发挥独立董事的作用，做实董事会下属的专门委员会，保证公司治理机制有效。

独董制度形神兼备

公司治理要有生命力，必须处理好所有者、代理者、执行者的关系，即股东、董事会、经理层的关系，形成协调运转、有效制衡的关系。在经济危机中，股东对公司基本面的看法容易极度悲观。去年4季度以来，中国神华高管亲自上阵，加大了投资者关系工作的力度，利用媒体报道、新浪董秘在线、董秘信箱、投资者热线，加强与个人投资者交流；通过三季报路演、投资论坛、来访接待，加强与机构投资者沟通，增进他们对公司的了解，维护公司良好市场形象。在经济危机中，董事会的集体智慧弥足珍贵，特别是公司的3位独立董事：一位是原国家能源部部长，中国经济几起几落，能源产业几上几下，他都经历过，驾驭能力老到；一位是原香港证监会主席，他对公司治理成功和失败的案例了然于胸，监管经验丰富；一位是原国家会计学院院长，对于财务管理和内部控制，他是行家里手，管控知识全面。董事长非常重视发挥他们在董事会中的作用，使独立董事制度在公司中形神兼备。在经济危机中，经理层必须做到反应要快、执行有力、措施得当、真抓实干。公司经理层对董事会决定事项的贯彻落实实行“三定”：定责任人、定完成时限、定检查标准，派出4个工作组巡回督促，每周一查，一抓到底，务必落实。只要股东有信心、董事会有效、经理层有为，公司治理就会更具生命力。

神华愿景

中国神华正在从瞬息万变的国内外经济形势中捕捉和把握难得的发展机遇，希望在逆境中发现和培育有利因素。公司可能有以下机遇：经济危机带来了经济格局和产业格局的调整，中国神华可以凭借自身实力加大对国内煤炭企业的兼并收购，提高市场占有率，争取更多的话语权和定价权；许多国际矿业公司在行业繁荣和资本市场高涨时过度进行高价位、高成本的扩张，现在困难重重、朝不保夕。中国神华可以乘机“走出去”，实施低成本并购，获取战略性资源，引进关键设备和高新技术，吸引高层次的管理和科技人才，实现国际化；国家4万亿扩大内需的政策，地方政府18万亿的配套投资，陆续出台的保持GDP增长8%的措施，力度空前、商机无限，中国神华应该获得更广阔的发展空间。只要我们善于化危机为机遇，趋利避害，就能够发现机遇，在逆境中获得发展。

中国神华的优势主要表现在：资源储备多，发展基础牢。中国神华煤炭资源量180亿吨，煤炭业务发展是有源之水、有本之木，不会出现巧妇难为无米之炊的情况；商业模式独特，产业链完整。煤炭、铁路、港口、电厂，四位一体，没有瓶颈，风险对冲；负债水平低，经营风险小。中国神华资产负债率30%左右，杠杆化程度低，银行追捧，贷款容易；现金充足。截止去年9月底，中国神华账面现金超过600亿元。手中有粮、心中不慌。

2009年，中国神华将围绕“调整优化上水平”，从战略愿景到组织架构，从管理流程到资源配置都要进行调整优化，以适应现代市场竞争需要。具体说，一是以市场为导向，加强营销工作，煤炭业务以销定运、以运定产，电力业务力争电量比大于容量比；二是以“五型企业”建设为主线，强化基础管理，朝着“本质安全型”、“质量效益型”、“科技创新型”、“资源节约型”、“和谐发展型”企业前进一大步；三是开展“双增双节”活动，千方百计节支降耗，干毛巾再拧一把，一分钱掰成两瓣用。四是增强创新能力，提高员工素质。品牌、专利、自主知识产权是我们的核心竞争力，当前，经济发展进入冬季，越是冬天，越要冬练，强身健体。通过加大研发，苦练内功，中国神华将超前储备技术和人才，提升基础管理水平，从而擦亮品牌，增强竞争力。员工是公司最宝贵的财富，今年，中国神华不会裁减一名员工，相反，将加强员工培训，增强其业务技能，并将积极引进各类人才，充实员工队伍，为经济发展春天的到来做准备。

收购力拓需要两厢情愿

中国神华兼并收购战略所遵循的原则是围绕主业、积极审慎；国内为主、国外为辅；稳打稳扎、步步为营。兼并收购战略包括三个方面：收购母公司资产、国内行业整合、境外收购。董事会要求每一个收购项目都要具有明确的战略意图、稳定的投资回报、可控的风险因素，不要贪大求洋，盲目扩张。特别是当前经济形势不明朗时，更要捂紧钱袋子，小心驶得万年船。1月21日，有媒体报道力拓CEO否认力拓出售煤炭资产意图。对别人无意转让的东西，计划收购，有点强盗逻辑，不符合中国神华的做事风格。

没有压力就没有动力。过去经济形势好的时候，中国神华更多着眼于快速扩张，无暇顾及管理细节，现在形势逼人，有动力关注基础管理了，正好借此精细化管理，全面梳理管理流程，利用信息化手段实现流程再造。中国神华要广开言路，兼听则明，防止出现大的决策失误；要鼓励员工积极为企业献计献策，集中民智，为企所用；还要坚定信心、愈挫愈勇、百折不挠、永不言败。