朱敏：在低谷期恢复公司的野性

朱　敏

公司只有在经济不好的时候才能革命，革命会让那些患有大公司病的企业再次恢复生命力。

以我的观察来看，经济低潮的时候，真正的创新反而更踊跃。为什么呢?因为市场上其实还是有很多钱，美国的钱比中国还是多很多，钱会更明确地流向有创新性、有价值的领域。所以我认为每一次风暴，实际上都是非常好的机会。美国的市场机制非常厉害，除了真正关系到民生的东西不能倒，其他商业公司都有可能倒掉，这就是创业文化，他们不崇尚大企业，崇尚小企业的奋斗精神，永远挑战老大。

跟美国相反。中国非常崇尚大企业。我以前每次到上海去就很慌。因为经常被问到的问题是你是做什么公司的，我说是WebEx。WebEx(是什么?美国上市公司。他们会接着问是不是“财富500强”?坦白说，500强企业并没有什么了不起。中国媒体会不断地报道有多少公司进了财富500强，其实财富500未必都是好企业。美国很多这样的大企业没有好的利润，没有什么创新。对创业家来说，就是要把它们摧毁掉才算是革命成功。为什么美国这些大企业倒掉，会给千千万万的人带来更多更好的机会呢?这就像大树底下不长草的道理一样，现在大树倒掉了，下面能长出多少小树来?

我在美国20多年，经历了3个重要的周期，我认为每一个周期都是非常健康的过程。1980年我到美国时，通货膨胀很厉害，银行利息超过z0％，和高利贷一样，公司倒闭得一塌糊涂；1990年初，美国发生信用危机，很多贷款机构倒闭；第三次就是互联网泡沫，很多互联网概念公司倒闭。

包括这次金融危机，我认为这些危机都是好事情。公司只有在经济不好的时候才能革命。举个例子，当企业成长很快的时候，很容易造成冗员，可能每个员工都很忙，但很多都没有价值，公司又没有办法。经济不好的时候，就可以进行一场公司革命，清掉不必要的人，砍掉无用的部门，企业需要这样的周期让那些患上大企业病的公司再次恢复野性和生命力。这对整个经济都是一个好事情。创新企业有鲶鱼效应。一大堆小公司都来追赶大公司，让它们跑得快，形成一个非常有机的竞争过程。

这个时候做投资的风险也比较小，公司的估值最低。钱用得最有效率。企业有一个磨合成熟过程，困难时期去磨合成熟是最好的，可以用最低成本获得最好效果。等经济好的时候。团队也磨合好了，产品跟市场也对接了，就可以很快地发展起来。经济差的时候跳出来去创业的人是真正的创业者。我1991年开始创业时都40多岁了，经济状况也不好，就是突然觉得一辈子不创业不行。对投资人来说，这是一个比较好的时期，这个时候你才找得到真正的创业公司。

我不认为现在中国的经济有那么惨，确实有一些民营企业比较困难，像广东和浙江一些地方，但主要是那些跟原材料涨价有很大关系的企业，还有污染大、附加值太低的企业。总体来说我觉得也是好事情，中国一定要走过这个路。中国做生意永远都做最低附加值、最大污染的公司，这肯定不是办法。

有很多企业曾经有非常迅猛的扩张计划，除了自身的发展。还想借力资本并购扩张。现在就应该放慢速度，多练内功。如果原来的目标是每年增长50％，现在就应该调到30％，要假定再不会有下一轮融资了，企业该怎么做。

当然能融资的一定要去融，我已经经历过很多冬天，永远是现金为王。举个例子，美国上世纪90年代初经济不好，在生物医疗行业有两类企业，一类是技术比较差但融资很早的企业。他们拿了很多钱；一类是技术很牛的企业，认为自己随时都能融到钱的。危机一来后者没办法融到钱，结果反而被融到钱的、技术不行的公司收购了，而且价格非常便宜。所以一定要未雨绸缪，对自己的估价不能不切实际。