浅析沈阳中小型物流企业的发展

侯心媛

摘要：面对着激烈的市场竞争形式，中小型物流企业是否能立于不败之地，又将如何发展已成为其生存与发展的关键问题。本文在分析沈阳中小型物流企业现状的基础上，针对目前存在的问题，提出了相关的解决方案。

关键词：沈阳中小型物流企业现状发展

0 引言

近年来，物流行业在我国的发展相当迅猛。而随着我国物流业的发展，一批批重量级物流企业也陆续落户沈城。据统计，现在符合现代物流企业概念的成规模物流企业在沈有158家。如果把一些仓储、运输设备等企业都计算在内，物流企业总数将超过2000家，沈阳已初步形成了较为完整的物流服务框架体系。然而这么好的势头，为何新闻、报纸连连报道物流企业卷款遣逃的事件呢？经笔者调查，发生这类事件的物流企业大多规模较小，而且都是由以前单一功能的仓储、货运公司发展而来的物流企业。在沈阳，面对着美国、加拿大、德国、荷兰等国家的物流企业，以及中远、中储、中邮、中铁、中外运等国内知名物流企业，中小型物流企业又该如何生存与发展？

1 沈阳中小型物流企业的现状

1.1 功能单一、服务简单 在沈阳，很多物流企业是由传统储运行业延续下来的。这样，导致做仓储的不做运输，做运输的不做仓储；做包装的不做加工，做加工的不做包装。使物流企业普遍存在规模小、运输网点不多、服务能力有限的问题。因此，难以提供柔性化的综合物流服务。

1.2 管理落后，经营效率低 在经济全球化、一体化的背景下，沈阳企业粗放性的经营还比较突出。由于对物流作为“第三利润源”的错误认识和受“大而全”、“小而全”、麻雀虽小五脏俱全的观念影响，大多数中小型物流企业为了自身利益和方便，纷纷建立自己的物流网络，购买自己的运输车辆、物流设备。然而，运输车辆的调度、运输路线的选择、车辆空间的利用完全没有多加考虑、没有合理规划与管理，使得在实际运行中，造成有时资源大量闲置、有时资源不够用的情况发生，结果就是设施设备利用率低，浪费严重，运行成本高等现象。

1.3 信息技术不完善 作为老工业基地，沈阳的各企业，无论是制造业还是商业企业，都在传统思想的束缚下，各自为政的处事方式仍在延续着。而物流这个新兴的行业，在沈阳地区运作，也难免不了要入乡随俗。很多企业都自建物流系统，与大型物流公司相比，中小物流企业只有少量拥有信息系统，也仅限于财务管理、人力资源管理等方面。沈阳中小物流企业平时的主要通讯与联系方式是电话与传真机，导致信息获取不及时，准确性低，出错率高。

1.4 物流理论缺乏，人才缺乏 随着社会对现代物流的逐渐认可，客户们也开始注重综合性的物流服务，强调物流质量，作业满足能力等一系列标准。而沈阳的中小型物流企业，大多是片面地完成某个局部的功能，尤其最为看好的就是运输作业。在这种环境下，中小物流企业服务意识缺少，物流理论不强。再加上，公司的员工没有专业的物流技术知识，更别说高素质、高技能的专门技术人才了。

2 沈阳中小型物流企业的发展策略

2.1 资源整合，建立战略联盟 打破传统的条块分割、各自为政的管理状态。首先，在企业内部，应该根据自己的实际情况，将各职能部门有机组织起来，集成仓储、运输、配送等方面的能力，实现功能多样化。其次，在企业外部，由于大多数中小型物流企业都是传统储运行业延续下来的，其业务核心就是仓储与运输，那么企业之间就可以结成合作伙伴。利用运输搞活仓储企业的货品流通，避免库存积压，改良仓储的瓶颈效应；同时，仓库货品的大量流动，又增加了运输机会，提高了企业运输资源的效率。这样，才能使中小型物流企业更好的发展。

2.2 利用信息技术，加强网络建设 信息化是现代物流的一个基本特征，直接影响着物流运作的自动化、智能化、网络化和柔性化水平。沈阳中小型物流企业采用信息化系统进行管理的比例和水平都不高。主要原因是：企业资金不足，资金投入的风险性大；客户的需求层次不高。这样，就导致大多数中小型物流企业都不引进信息化来运作。笔者认为，对于中小物流企业，信息化的应用不能像大物流企业那样，还应结合自己的业务能力，积极探索新的信息化服务方式。随着沈阳地区信息化程度的建设与发展，中小企业应积极利用互联网技术，通过网络平台与客户、制造商、供应商及相关单位连接，更好的实现资源共享，促进联盟合作。

2.3 明确发展战略，参与供应链建设 企业的发展不能单靠领导者的个人感觉，科学合理的发展战略对于中小物流企业来说是至关重要的。企业的发展战略决定了企业以何种姿态参与市场竞争。笔者认为，对于中小型物流企业来说，要深刻的认清自己在生存环境中的实力和地位，明确制定企业的短、中、长期发展目标及方向，积极参与供应链建设。在现代的竞争环境中，不再是单纯的个体企业间的竞争，而是群体企业间的竞争。作为中小物流企业，通常处于供应链中的从属地位，对于这个定位，中小物流企业必须明确自己在整个链条中的职责，积极主动、抛开私利的工作，这样才能共同创造财富，共同获得利益，实现共赢。

2.4 提高员工素质，提升企业形象 人员素质低的问题严重制约着中小物流企业的管理水平和技术水平。在沈阳的各大高校，也都纷纷开设了物流管理专业，可见人才问题在渐渐的解决。但对于原有的职工，企业还必须加强教育工作，加大培训力度，使员工具备完成本职工作所需的基本知识、必备技巧。企业的精神风貌、公司的知名度等都是员工们共同打造的，应以客户的利益为出发点，提供完善的服务体系，赢得客户的信赖。这样才能提高企业的竞争力，使企业走向成功和辉煌。

3 总结

20世纪90年代以来，物流已经成为一个重要的经济增长点。面对这样一个大好形式，沈阳在发展物流业上也有着得天独厚的有利条件。作为东北地区最大的中心城市，并且地处东北亚经济圈和环渤海经济圈的中心，沈阳对周边地区有着很强的吸引力和辐射力，再加之中央全面振兴辽宁老工业基地战略的强力推动，沈阳中小型物流企业的发展空间已全面拉开。为促进中小物流企业的健康成长，提高物流行业的现代化水平，沈阳政府也加大了对基础设施的投入力度。中小物流企业只要认清环境，解决问题，发辉优势，充分利用各种有利条件，就能够实现城市物流发展战略，得到更好更快的发展。

总之，我国物流行业正处于快速发展时期。随着中国经济的高速增长，物流业在经济发展中的地位越来越重要。伴随全球经济一体化进程的不断加快，中小物流企业也面临着巨大挑战。机遇与挑战并存，中小物流企业只有不

断发展壮大自己，才能在竞争中立于不败之地。

参考文献：

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[2]唐纳德J.鲍尔索克斯.供应链物流管理[M]机械工业出版社.2004年.

[3]杨国明.现代物流管理概论[M]北京交出大学出版社.2007年.

[4]孙艳丽.中小物流企业业务模式现状及发展思路[J]集团经济研究. 2006年.

本文受辽宁省社科联课题的资助，课题名称：供应链中物流与资金流整合的路径选择与制度安排；课题编号为：2007lslktglx-26。