新君王论
2009-03-10
财技巨人 道德侏儒
近日,富商李泽楷成了香港最具争议性的人物,有杂志专栏如此形容:“李泽楷显出罕有凝聚公众、传媒、政党的能力。……全港市民、全部传媒、全部政党同一方向破口大骂;一件重要事件得到全城共识,是香港回归后罕见。”
事情的起因是香港最大电讯公司电讯盈科的大股东李泽楷,拟通过财经手段私有化这间上市公司,却被指空手套利。因为私有化后的电讯盈科将向股东(李泽楷和中国联通)派发高达约170亿港元的股息,而私有化的出价为每股4.5港元,成本仅约160亿港元。换句话说,他们不用实质花费一分一毫现金,却可以拿得电盈的所有股权,更有10亿港元可以放进口袋。财技的高超,令人瞠目结舌。
但大批电讯盈科小股东,尤其是长期持有该股票,原想以其所派利息养老的老股民,对此却义愤填膺,甚至为此走上街头,在传媒面前作出血泪控诉。其实过去10年,电讯盈科每股的股价已经从最高峰跌了超过9成,有些老股民坚持长期持有,为的是奢望其股价有翻身的一日,但到今天,却因私有化而化成泡影。
在电讯盈科私有化的过程中,更传出“种票疑云”,因此该公司正遭香港证监会调查;而私有化决议通过后,又传来公司裁员减薪消息,触发其员工上街抗议。
凡此种种,都令人慨叹企业道德、社会责任何在。
总理温家宝在剑桥演讲时说:“被誉为现代经济学之父的亚当•斯密在《道德情操论》中指出:‘如果一个社会的经济发展成果不能真正分流到大众手中,那么它在道义上将是不得人心的,而且是有风险的,因为它注定要威胁社会稳定。道德缺失是导致这次金融危机的一个深层次原因。”他还说 :“一些人见利忘义,损害公众利益,丧失了道德底线。我们应该倡导:企业要承担社会责任,企业家身上要流淌着道德的血液。”
不知道李泽楷有没有想过,他经营公司和获利的手法(尤其是把公司私有化),是否与公司广大小股东和员工的利益相违背,也和总理对他的期许相违背?
宋朝大书法家米芾有一个儿子米友仁,擅长作画,但却没有把父亲的遗传、自己的天赋用于正途,反而最爱从别人处借来古画,临摹完之后,偷龙转凤,以摹本归还,从而瞒天过海,靠着辜负别人的信任,换来许多名贵的真本古画。米友仁本来可以跟父亲一样成为一个才华横溢的艺术家,但最后却走上了歪道,徒然留下一个恶名,而其行径更被引申而成“巧取豪夺”这句成语,用来形容人们以不正当的巧妙方法,攫取不义之财物。
千年之后,文明进步了,却并未有效遏止这种巧取豪夺的行径,反而让它以更复杂、更令人眼花缭乱和目瞪口呆的形式进行。美国的华尔街到香港的中环,一个又一个金融奇才,IQ 爆棚,长袖善舞,却没有把才华贡献给有助人类福祉的事业,反而以各种偷天换日的手法,把小股东的血汗钱,如魔术师般把玩戏法,左手交右手,最后放进自己口袋之内,袋袋平安。
美国新任总统奥巴马上任仅10天就斥责华尔街拿到政府挽救金融业的巨额援助后,却拿了一部分为高层、管理层发放高额奖金,实在可耻。
古时通过临摹,如今则通过变戏法巧取豪夺,难道人类文明的进步仅止于此?
香港的一份重要报章《明报》更以社论“财技巨人与道德侏儒”严词斥责此事件:
“掌握财技窍门的金融专才,设计、完成一宗买卖,就得到几代人都花不完的财富,散户的金融知识,与专才差之远矣,就要承受无奈的损失。这个知识鸿沟,在金融博弈中,其实绝不公平……”
“财技巨人,道德侏儒”,骄人的天赋却用在歪途,这是今天很多财经精英的一大写照。
李泽楷的偶像、美国微软公司创始人比尔•盖茨2007年6月回到母校哈佛大学领取荣誉学位时发表了一篇发人深省的演说。这篇演说令人感动,并不是因为它教大家如何赚钱,首富的令人尊重也不是因为他富可敌国,而是因为他对底层人民的“人文关怀”。缅怀完自己当年在哈佛的少年轻狂之后,盖茨认真严肃地说:
“我有一个极大的遗憾——当年离开哈佛时,我没有真正意识到这世界的极度不公正——令人震惊的健康、财富、机会的不均,令数以百万计的人活在悲哀之中。”(I do have one big regret —— I left Harvard with no real awareness of the awful inequities in the world —— the appalling disparities of health, and wealth, and opportunity that condemn millions of people to lives of despair.)
微软的市场手段虽饱受争议,被指责为垄断,但盖茨却捐了他财产的大部分,包括微软的主要股权,用于慈善。这位全球最富有的人更向我们忏悔,他在求学时期的最大遗憾就是对全球不平等现象的无动于衷。他认为哈佛所有最聪明的头脑,毕业后最重要的任务就是致力消除全球贫穷。他说道:“我们最聪明的头脑,不应该用来解决我们最大的问题吗?”(Should our best minds be dedicated to solving our biggest problems?)