数字化先锋

窦　超

新军事革命主要包括四个方面的内容，即武器装备信息化、军事理论创新、军队教育训练改革和军队体制编制调整。在这四个方面中，军队体制编制调整最为困难。许多专家学者认为，军队体制编制调整的完成也意味着新军事革命的完成。现在，美国人凭借其先进的技术、雄厚的资金和超前的观念，在新军事革命的各个方面都占据了领先位置。世界上第一支数字化作战师即在美军中诞生，这就是美军第4机械化步兵师。第4机步师成为数字化师后编制做了什么样的调整以及将来怎样发展，下面笔者就粗略地探讨一下。

数字化前后编制变化

师一直是美军的基本战术兵团，具有全面的作战能力和支援保障能力。美军师可以独立遂行各种战术任务，其作战和各种勤务支援均可由自身建制内的力量完成。因此，美军把组建“21世纪师”即数字化师作为陆军实现数字

化的一个重要阶段。同时，美军强调，“21世纪师”的新编制设计既不是革命性的，也不是一成不变的，而是既面向未来又有些“保守”的。2000年底，第4机步师按照新编制并改装新装备，基本完成了向数字化师的过渡，成为美军乃至全世界第一支数字化师。

成为数字化师之前，第4机步师曾在1993年进行过一次改编。由原第2装甲师和原第4机步师合并组成新的第4机步师。合编后的第4机步师包括原第2装甲师师部、原第2装甲师所属的2个装甲旅以及原第4机步师的1个机步旅。新第4机步师的师部和3个旅中的2个旅为原第2装甲师的部队，而且美军中下辖2个装甲旅、1个机步旅的师都称为装甲师而不称为机步师，第4机步师番号得以保留并第一个改为数字化师，可见美军对其重视和青睐。合编后的第4机步师共编有18000余人，编制组成情况参见图1。这个编制主要是适应“冷战”时期与苏军进行大规模地面机械化战争的需求，对于要求灵活、机动的信息化作战很不适应。主要表现在师规模庞大、结构臃肿、人员和武器装备数量过多、不够灵活。此外，旅及旅以下分队没有建制内的后勤支援和工程保障力量，基本不具备独立作战能力。

2000年底，第4机步师改为数字化师后，其编制进行了一些调整（编制组成情况参见图2）。首先，人员由18000余人减至15000余人，加上削减的武器装备（装甲营的坦克和机步营的步兵战车均由58辆减少为44辆），该师总体规模较原来小25％。其次，撤销了工兵旅，其所属的工兵营编入各装甲旅和机步旅，师下辖的旅级单位由7个减少为6个。师炮兵撤销了目标搜索连，多管火箭炮连扩编为多管火箭炮营，其余分队未动。

此次调整除了编制外，武器装备也进行了换装。M1A2主战坦克和M2A3步兵战车取代了M1A1主战坦克和M2A2步兵战车，AH-64A“阿帕奇”直升机被AH-64D“长弓阿帕奇”直升机取代。此外，还配备了新型防空雷达、地空导弹和无人机等。新的数字化第4机步师武器装备数量减少，但更先进、火力更强大。多管火箭炮连扩编为多管火箭炮营，使师远程火力得到加强。各旅增加了侦察分队，提高了战场态势感知能力。各旅也拥有了自己建制内的工兵营，使得工程保障能力大大加强，增强了旅的独立作战能力。2003年3月伊拉克战争爆发，第4机步师原本有一个展示数字化师巨大威力的绝佳机会。但令人大跌眼镜的是，原本担负伊拉克北部战场主攻任务的第4机步师，由于土耳其拒绝美军地面部队借道而无法实施攻击，只得绕一个大圈由红海转运波斯湾加入南部战场。结果等仍很臃肿的数字化师长途跋涉、慢慢腾腾赶到战区时，伊拉克境内的主要战事已经结束。数字化师失去了展示威力的机会，也迫使美军高层认识到它的不足，准备对其进行再一次改编。

模块化编制调整

值得注意的是，第一支进行模块化编制调整的不是第4机步师，而是在伊拉克战场狂奔冲向巴格达的第3机步师。在伊拉克战争中表现出色的第3机步师先于数字化第4机步师进行模块化编制调整，应该与后者在伊战中表现不佳有关。2004年7月，第3机步师完成模块化编制调整。第4机步师则于2004年12月完成模块化编制调整。

美军将领声称，在这一次陆军“50年来最大的整编计划”和“陆军的模块化的再设计”中，将着重打造规模较小、装备齐全、独立性较强、可服务于任何陆军师的旅一级“模块部队”。为此，美军原有的8种陆军旅将改编为3种标准化的“UA”（行动单位），即装甲UA、步兵UA和“斯特瑞克”UA，分别为重型、轻型和中型UA。每个UA将编有人员3000~4000人。改编后的旅称为“旅级行动单位”，成为“预制构件”来组成任何一个作战师。第4机步师完成模块化编制调整，标志着该师仍站在陆军转型的最前列（编制组成情况参见图3）。

此次调整第4机步师的编制发生了巨大变化，调整后的编制组成情况参见图3。改编后的第4机步师地面机动作战旅增加为4个，作战能力大增。师炮兵改编为火力旅，原建制内的野战炮兵营分配给各旅作为火力营，只保留了多管火箭炮营作为师级火力。航空兵旅编制扩大，原师支援司令部所属的航空兵支援营划归航空兵旅建制。师属通信营、军事情报营和宪兵营解散，分散编入全师各部队。此次调整后，旅级单位具有了全面的作战和勤务保障能力。师除了作战指挥职能外，只剩下1个火力旅和1个支援旅负责有限的战斗支援和战斗勤务支援任务，基本战术兵团的地位已经动摇。

未来发展

到目前为止，模块化编制调整后的数字化师还没有经过大规模实战检验。但是，美国陆军转型的终极目标却远不是调整后的数字化师，而是全部用FCS“未来战斗系统”装备起来的旅级行动单位。

届时，美国陆军全部10个师司令部将改编为标准的UEx战斗指挥司令部，履行现在由军司令部行使的作战指挥职能（军及军以上司令部则合并改编为标准的UEy，负责指挥多个UEx和联合、联军作战）。原来军属的航空兵、战斗支援兵力和战斗勤务支援兵力将转隶师一级。每个UEx将拥有2个可部署指挥所，至少可控制6个UA。由此可见，将来的美军师级单位包括第4机步师将只是一级作战指挥机构，相当于现在的美军集团军或军（均无固定编制，只在战时履行作战指挥职能）。

装备“未来战斗系统”的旅级行动单位将取代师成为基本战术兵团。这种单位将编有人员约3300人，下辖旅部与旅部连、旅情报与通信连、3个兵种合成营、1个侦察/监视/目标搜索营（航空骑兵中队）、1个火力营和1个前方支援营。从而成为相对稳定、作战力量体系比较完整的基本作战单位，具有完善的适应信息化战场的情报与电子战力量、空中支援及突击力量、战斗支援和保障力量，成为信息化战场的“主力军”。同时，旅取代师成为基本战术兵团，减少了信息流动的环节（以前信息流动需经过师－旅－营三级，现在只需经过旅－营两级）和时间，更适应扁平化指挥网络和信息化作战快速反应的要求。

通过美军第4机步师成为数字化师前后的2次编制调整，以及将来的发展趋势，我们不难看出军队体质编制调整的复杂性和艰巨性。新军事革命的四个方面中，只要能转变观念并拥有较充足的资金（观念的改变并不十分困难，几次高技术局部战争下来，人们的观念自然比较容易转变），那么武器装备信息化、军事理论创新、军队教育训练改革遇到的阻力都不会太大。而军队体制编制调整恰恰是最困难的。这其中有技术上的困难，也有人为的因素。

技术上的困难主要是对未来战场特征把握的不确定性上。美军苦心推出的第一个数字化师编制只经历一场伊拉克战争就被推翻，美军现在推出的装备“未来战斗系统”的旅级行动单位编制仍在不断论证和变化中，就充分说明了这一点。没有经过实战检验并反复完善的编制，必定不能成为军队普遍实行的稳定编制。

其次，军队体制编制调整受到的人为因素干扰最大。就像所有领域里的改革最大的阻力来自于既得利益集团一样，军队体制编制调整必然要涉及到军队内部复杂的人际、利益关系。美国参联会原副主席欧文斯上将谈到将来要组建“传感器军”、“主导性机动军”、“精确打击军”和“智能后勤军”，而取消原有的四大军种时曾说道：“过去的那种空军将会逐渐变成传感器军，……夺取与保持领土、主导性机动等以战略方式进行机动的任务主要由陆军挑头干。海军就要困难一些，但也许精确打击是属于他们的一项任务。至于海军陆战队，上帝保佑他们，我不知道给他们找一个什么军。”这种军种划分是否会实现暂且不论，从这几句话就可以想象海军陆战队将领们对这种改革（如果将来真要实行的话）的态度了。

对于有着光荣历史传统和辉煌战绩的中国人民解放军陆军来说，军队体制编制调整可能意味着更沉重的代价和阵痛。因此，我军必须搞好新军事革命的前瞻性研究，紧紧把握未来战场的本质特征，才能军队体制本质调整和其他方面少走弯路，从而在新军事革命大潮中占据应有的位置！

（编辑/笔啸）