加强财务管理从容应对危机

田治举

摘要：面对金融危机，企业应当采取稳健的财务战略，从会计基础工作入手，努力节约成本费用，切实保证平稳的财务收支，并在危机中寻求进一步发展的机遇。本文提出了五点加强财务管理的具体措施：切实做好会计基础工作；从加强预算管理入手，切实降低企业成本；加强现金流管理；加强风险管理和内部控制制度建设；培育高素质的财务管理队伍。

关键词：金融危机；财务管理；会计

当前，国际金融危机还在扩散和蔓延，对我国实体经济的影响日益加深。部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。为应对国际金融危机，党中央、国务院实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，提出“扩内需保增长、调结构上水平、抓改革增活力、重民生促和谐”的宏观调控要求。各级政府陆续出台了财税、金融、产业等一系列政策措施，形成了促进经济平稳较快发展的政策体系。各类企业积极采取应对措施，调整发展战略，改善经营管理，取得了积极成效。但是，我国企业生产经营仍然面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题。面对金融危机，企业应当采取稳健的财务战略，从会计基础工作人手，努力节约成本费用，切实保证平稳的财务收支，并在危机中寻求进一步发展的机遇。

一、切实做好会计基础工作

危机面前，企业应充分认识到会计基础工作的重要性，把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度，提高经济效益、增强抵御风险的能力等结合起来，要从提高会计人员基本素质、完善制度与工作流程等方面采取有效措施，踏踏实实地做好各项会计基础工作，摸清家底，为应对危机做好准备。

二、从加强预算管理入手，切实降低企业成本

一方面，企业要进一步挖掘各方面潜力，集中全体员工的智慧，提出尽可能多的改进管理的建议，有效实施精细化管理。另一方面，企业可根据自身情况转变发展模式，增强控制成本的能力，更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径提高效率，降低成本，以获取新的竞争优势。同时，还要强化预算管理，来保证这些做法达到降低成本、提高效率的预期目标。

三、加强现金流管理

应对国际金融危机，企业在财务管理方面尤其要注意现金流的管理。有些企业在经济快速发展时，盲目扩大规模，高额负债经营，而在经济不景气时，则出现资金紧张甚至现金流断裂的问题。企业对此要有忧患意识，即使是资金充足时，也要尽可能实行财务和资金的集中管理，加强财务管理信息系统建设，运用信息化手段对各级子企业财务进行实时监控和管理。要实施稳健的财务战略，避免盲目扩张和随意投资保持必要的现金流量，严格控制大额资金的流向，确定合理的资产负债结构。要建立财务危机的预警、监测和应对系统，以有效防范和化解财务风险。

四、加强风险管理和内部控制制度建设

企业在经营过程中难免会遇到这样或那样的风险，这些风险可能来自外部环境的重大变化或突发事件，也可能来自内部决策失误或管理失控等。企业外部风险基本上是系统性风险，就像此次金融危机，单靠企业自身的力量很难控制，但企业在对外部金融环境进行监测与预警的同时，却可以通过尽量降低内部风险的方式，将企业的总体风险保持在自身可以承受范围之内。企业还应切实加强内部控制制度建设，对如何防范和应对可能发生的各类风险要有明确的、可操作性强的具体措施。要规范和完善投资决策程序，防止随意决策和个人专断。要加强对投资全过程的监管，落实投资项目责任制。要加强高风险业务管理，审慎运用金融衍生工具。

五、培育高素质的财务管理队伍

由于财务管理的专业性、政策性和复杂性，财务管理工作对人员的素质和能力提出了较高要求。配备和培养高素质的专业财务管理人员，既是企业从容应对金融危机的需要，也是增强自身竞争力、实现可持续发展的重要条件。一个合格的财务管理人员首先要有高度的职业责任感和职业敏感，既要深刻理解国家的财政、税务等多方面的政策法规制度，还要熟悉企业的财务管理规定及会计处理程序，熟悉企业的整体经营策略和长远发展规划，了解国际、国内经济形势的变化以及对企业的影响，并对其做出正确的判断，提出相应的建议作为企业决策者制定政策的依据。另外，财务管理人员还必须具备很强的学习能力和创新精神，以积极的态度学习各种创新理财工具，努力掌握并创造理财技巧，实时更新财经税收政策等。

总之，财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响，是企业管理的重要组成部分，企业管理的目标取决于企业的总目标。财务管理是目前很多企业普遍存在的薄弱环节，也成为限制企业进一步发展，做大做强的瓶颈。有的企业在我国国民经济中存在着极为重要的地位和作用，但却存在着与自己发展和市场经济均不适应的情况，加强企业财务管理，增强企业抗风险能力，是企业做大做强的前提。