试论金山金矿的战略成本管理

汪浩义

摘要：降低成本的观念和方法不应仅局限于微观上如何降低主辅材料，电力和燃料、人工成本、管理费用、财务费用等狭小的范围。降低成本、增加效益是一项全方位、多层次、复杂的系统工程，渗透到了企业经营运作的方方面面和各个领域。这个理念在江西金山金矿可以得到充分的印证。下面就金山金矿目前的现状以及今后的长期发展战略来试论降本增效已采取的或者可以采取的战略进行分析。

关键词：金山；金矿；成本管理

一、加快金山金矿田的资源整合。实现生产要素的优化配置和合理组合

金山金矿田位于德兴市花桥镇境内，总面积40平方公里，属国家特大型金矿床。矿田自东向西有10余个矿区(段)，其中以金山、西蒋为主要矿区，现分别由金山金矿、花桥金矿两座大、中型金矿开采，此外还有五座小型金矿。目前金山金矿田控制的普查以上的储量达171吨，远景储量可望达到300吨。矿体长度约6公里，十分有利于矿田整体开发，但由于长期以来受矿权、资金和隶属关系的影响，一直难以做大做强。

中国黄金集团公司作为德兴市政府引进的战略合作伙伴入主金山金矿田开发以后，先后成功地收购了金山金矿田朱林西矿段100％的探矿权、石坞矿段50％的探矿权；以76％的权益重组金山金矿(雷高雾矿段)；完成了对朱林西矿段、雷高雾矿段的地质补勘工作，业已向国家相关部门提交了地质详查报告；金山金矿又以86％的权益重组三和金业(黄金冶炼企业)；投资千万元完成了对三和冶炼厂的技术改造和新建尾矿库，使之100吨／日金精矿冶炼能力达产达标；现在正筹备金山金矿6000吨／日技扩改项目建设工程……

对金山金矿田矿区的资源整合，企业间的权益重组，利用资源的集约优势，实现以较低的战略成本迅速扩张，这一系列动作运作下来，可以预见将使金山金矿规模化水平显著提高。规模效益显现，又将促使资产运营效率提高，进而促进企业竞争力的提高。

二、通过资产结构调整，技术改造和产业升级，降低经营成本

金山金矿原是国有农垦企业大茅山集团公司所属的全资子公司，建矿初始只有100吨／日规模。由于特定的历史以及体制原因，这座农林水非工口有色金属矿山长期游离于原计划经济体制之外，受资金、管理体制瓶颈的制约，它的发展就带上了鲜明的农垦企业“滚雪球式”的发展印记，即有了一定的积累再发展_÷再积累_÷再发展。故而它从原大茅山铜矿分离出来成为一座日采选100吨能力的小金矿以后，历经了280吨、600吨、1000吨、1200吨，多次技扩改用“贴膏药”的办法达到至今勉强算是2000／日吨规模的大型金矿。

就农垦经济而言，这样的发展是合理的，而且是积极的、健康的。囿于历史的、体制的、经济的原因，用一句绝对的措词，它只能这样发展。但是用现代经济的眼光俯瞰这座矿山，以“滚雪球”和“贴膏药”的方式走过来的这座矿山与现代化的矿山相比其结构又是显得多么的不合理!点多面广、单个采矿场出矿强度小，安全隐患多；设备偏小、偏老，耗能大、人工多、出率小；工艺相对落后，指标不稳定，采选的吨矿成本均难以下降，直接影响到经济效益。

现在的金山金矿，无论是体制、机制，乃至资本与技术已非昔日，既如此，“凤凰涅，溶火重生”，亟须通过彻底的技术改造，对资产进行大面积的结构调整。采用最先进的技术、最现代的设备、最合理的方法和工艺，达到产业升级，提高经营效率，大幅度降低运营成本的目的，保持较高的运用资本回报率。

三、通过机构调整减少人工成本和管理费用

在长期国有农垦体制下走过来的金山金矿，有着历史上非常辉煌的一面，为农垦经济和地方政府做出过重大贡献。农垦职工素以艰苦创业、吃苦耐劳、勤奋踏实、甘于奉献而著称。但是同时农垦企业也不可避免地背上了原体制带来的沉重包袱：机构多、层次重叠；冗员多、人浮于事；用工以本系统“自然增长”方式为主，员工队伍年龄偏大，知识结构偏低，导致工作效率不高，以上种种现象造成了人工成本和管理费用难以下降。在知识、资本、信息、技术迅猛发展的今天，我们一方面应继承企业的优良传统，一方面有必要妥善和谐地调整管理机构和员工队伍，在这个基础上，着力打造一支精干高效的现代化管理团队，也是降本增效的战略举措之一。

四、通过加强资金管理和优化投资选择减少财务成本和投资费用

中国黄金集团公司是国资委所属的央企之一，是我国黄金开发产业的旗舰，有资金、有技术，还有产业政策优势。勿庸置疑，中国黄金集团公司主导开发金山金矿田，完全有能力在可望的将来把金山金矿做大做强。

作为央企控股的金山金矿，“背靠大树”，不能仅想到“好纳凉”，更应该加强内部资金管理，保持最佳的筹融资状态，进行适时合理的理财谋划和税务策划；厘清经营积累和投资发展的关系，谨慎考察、反复比较、多向测算，注重对投资方向和整体投资项目的选择，以保证较高的投资回报率。这是从根本上降低成本，提高效益的另一重要措施。如若运用得法，它的意义或是效益可能远大于通常意义上的成本节约，本人甚至认为，它是企业财务管理的灵魂、核心所在。具体可以采取以下一些办法：

1运用价值估价模型优化投资选择

企业的会计价值与市场价值很多情况下相差悬殊，按照会计价值计量有时候会误导投资决策，因此将投资的未来现金流量收益的现值预测运用于投资分析，评价资产在使用中可以产生的未来收益是目前国际上比较先进的管理理念，也是现代财务管理的必要组成部分。企业决策要面向未来，而不应单纯考虑历史成本和沉没成本，项目投资要考虑未来是否能实际带来现金流量，现金流越大则经济价值越大。在运用价值估价计量时还要使用风险概念。

2运用多渠道筹资改善资本结构，降低资金成本

筹资决策的首要工作是确定企业的最佳资本结构，即企业总价值最大、资本成本最低的资本结构。在加权平均资本成本最低的资本结构下，保持借款筹资和权益筹资合理的比例关系，争取国家项目资金和优惠贷款，争取上市融资等，从而使企业的资金成本最小化，企业价值最大化。

3加强流动资金的管理，降低企业的运营成本

流动资金管理的内容很多，主要原则是以最低的成本满足生产经营周转的需要。流动资金的特点是流动性强，收益性低。因此，企业应确定最佳流动资金持有量，尽量避免资金闲置或用于低收益资产。具体方法如：争取现金流量同步，即尽可能使现金流入和现金流出的发生时间一致；加速收款，在不影响信用的前提下，推迟应付款的支付；选择风险小，可随时变现的有价证券作为银行存款的转换形式；计算最佳存货持有量，减少库存材料的管理成本等等。

4加强税务筹划，节约经营活动成本，避免涉税风险

根据国家的产业政策导向，充分利用国家的税收优惠政策，调整企业的经营决策，使之符合政府规定的税收减免税优惠的条件，取得财政援助，直接在绝对额上减轻清偿税收债务对现金需求的压力。同时创造条件促使纳税期限递延，在法律允许的范围内，尽量推延纳税期限就成为税务筹划的另一种选择。纳税期的推延并不会减少企业的绝对税额，但它相当于企业获得一笔零成本的资金，考虑到货币的时间价值，也间接减轻了清偿税收债务对现金需求的压力。

五、通过科学管理、技术创新降本增效

长期以来，金山金矿有一个好的传统，就是发动群众，出谋献策，从企业管理的各个层面，出主意、想办法，充分调动全体员工参与企业管理的积极性，系统地分析成本发生的全过程，通过科学管理、技术创新来达到节能降耗、降本增效的目的。个人以为这个传统永不过时，在新时期更有弘扬和发展的必要。

引进先进的管理理念，开展作业成本计算和作业成本管理。所谓作业成本法，就是将传统的成本计算方法加以改进，按照企业的作业链归集成本，使传统的成本计算方法更加科学，进一步细化。把成本核算的对象，从一个部门(车间)、一批产品，细化到影响成本的每一个具体环节、每一项关键作业，从而有利于进一步加强成本分析，发现管理中存在的问题，实现有效的成本控制和持续的成本降低，促使企业在激烈的市场竞争中，以成本优势取胜。

改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识，促进矿山生产由劳动密集型向资本、技术密集型转变，全面提高劳动生产率。加大技改力度，加快选厂技术改造，消除瓶颈制约，提高装置开工率，延长检修周期。开发和推广节能降耗技术，降低电力成本，降低生产成本。盘活存量资产，节约开支，突出核心优势业务，提高竞争力。

借鉴学习先进的管理经验，认真总结一切好的经验，从中探索出一条符合我矿技术创新、科技进步的发展道路，坚定地实施符合我矿实际的降本增效战略举措，我矿的核心竞争力必将得到极大的提高。