索尼寻找成长新引擎

张学森

电子硬件被边缘化，但不意味它就退出市场

2008年12月9日，索尼被迫加入裁员和缩减投资自救的行列。在严峻形势下，即使索尼这样的恐龙级公司也已经无法继续“一个人在战斗”。

削减1000亿日元

一般来说，企业裁员和缩减投资主要集中在经济性裁减、结构性裁减两个出发点：经济性裁减是由于市场因素或企业经营不善，导致经营状况出现严重困难；而结构性裁减则是由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而引起的集中裁减。

包括索尼在内，任何一家企业只要出现裁员和缩减投资，就一定是上述两大因素的复合体。那么，索尼采取了什么具体措施？

重新评估投资计划。将原用于移动电话上的CMOS影像传感器的生产，部分外包给第三方；并推迟在斯洛伐克液晶电视组装的Nitra工厂的投资。按照战略调整，到2010年3月31日止，将电子业务的投资降低30%。

重新规划生产工厂。对两家海外工厂实施停产，包括在法国的Dax技术中心。到2010年3月31日将工厂数量从现在的57家减少10%。

裁员和重新安置。从电子产品业务部门裁员8000人，削减对电子产品业务的投资，关闭一些工厂，以实现年削减1000亿日元（约合11亿美元）成本的目标。同时采取鼓励提早退休、岗位重新分配，优化和重新安置员工队伍。

虽然索尼赶在年度财报之前先行断臂求生，但是外界仍对索尼重组成功的概率存有疑虑，原因是索尼自称的“成长引擎”缺乏动力。

“成长引擎”才是出路

索尼的“成长引擎”是什么？

从索尼业务结构来看，电子、游戏、娱乐是其公司的核心。但盈利是硬道理，三类核心业务能否成为真正的“成长引擎”？

2008年，由于市场需求萎缩，索尼电子利润损失将超过900亿日元，其中液晶电视、数码影像业务损失最大。而作为另两个“引擎”的游戏与娱乐，有什么作为？

索尼的PS3和PSP游戏娱乐产品，在和任天堂WII和微软XBOX的价格战中，并不占绝对优势，同时，由于日元升值，导致索尼在2008年超过300亿日元的汇兑损失。

索尼现在正在意图通过裁员和缩减投资，以“提升电子业务赢利能力”。很显然，未来索尼在三大“引擎”中更偏向电子的成长性。裁员前，索尼投资10亿美元参股了夏普的10代液晶屏生产线，并与三星合资建设S-LCD第二条8代线。索尼期望重回当初在全球家电业的辉煌地位。

根据索尼经营历史，其业务结构每隔10年就会发生一次振荡式创新。而索尼本轮的大幅度压缩战线，也给正在寻求产业升级的中国家电企业以启示：在游戏和娱乐时代，电子硬件被边缘化，但并不意味着电子硬件就退出市场，关键是找到新的创新力，而即使是世界500强企业，和我们目前处在同样的探索中。