金融危机下地勘单位如何加强财务管理

程怀玉　侯慎勇

美国次贷危机导致的全球百年不遇的金融危机,使我国的经济形势严重受挫。产品出口严重下降,大量库存积压,资金周转艰难,致使大批中小企业纷纷倒闭。地勘行业也未幸免于难,融资困难,矿权转让受阻,矿产品价格大幅下滑……如此严重的经济形势,给我们地勘单位的财务管理提出了一个新的课题,如何加强地勘单位的财务管理,增强地勘行业的发展实力,保证地勘行业在全球性的金融危机下平稳的渡过,健康的发展。

一、地勘单位财务管理中存在的问题

1.风险防范意识淡薄由于近年来国家的利好政策及国际国内的大好形势,地勘单位一直处于可喜的并高速发展时期,对于形势的发展表现的是极为乐观的态度。因此,一些单位在财务管理上是粗放型的管理模式,危机意识淡薄,防范措施缺乏,面对危机表现出束手无策。

2.管理模式滞后,重核算、轻管理。财务管理处于整个单位的中心环节,是一个单位的经济命脉,经营成果最终将体现在财务成果上,财务管理水平的高低直接影响着单位的经济效益。可见,财务管理的至关重要。然而,地勘行业的一些单位,其思维和行为方式受传统计划经济和客观环境的影响与制约,对财务管理的重要性及其所应发挥的作用认识不足,缺乏现代财务管理的理念,财务管理部门仍然处于传统的财务管理最基本职能,以财务核算代替财务管理,仅仅将财务部门视为服务部门,资金的收付部门。财务绝大部分工作仍停留在记账、算账和经济活动中被动的执行部门,财务管理模式滞后,用事业单位的管理模式管理着经营部门,是最具特色的重视核算,轻视管理。

3.财务管理人员的素质参差不齐。其一,在市场经济条件下,地勘行业是两种体制并存,“戴着事业帽子,走企业的路”即事业单位有企业,企业单位有事业,资金投向多元化,财务核算多样化,使财务管理人员在核算及管理上不专一化。其二,财务管理人员趋于老化,即年龄老化、知识老化,缺乏现代化的财务管理素质和理念,后续力量匮乏,现有人员财务管理能力和素质参差不齐。其三,财务管理人员仍然停留在“关门”记账、算账,单纯的会计类和财务核算上,难以应对眼前的经济危机和市场经济条件下现代化企业管理的需要。

二、应对金融危机的财务管理

1.增强防范意识,加强风险管理。经营风险无时不在、无处不在,全球性的金融危机对于我们更是教育深刻,必须树立危机意识,要正确熟悉风险,积极预防风险,科学评估风险,有效应对风险。在经营中要加强风险防范管理,有行之有效的降低和防范风险的措施,建立财务危机预警指标体系。加强资金筹措、投资,资金回收、收益分配的管理,减少过度规模扩张。以实现地勘单位经营中效益最大化,求得化解风险和风险最小化。定期对资金运转情况进行分析,定期对经营收益状况进行分析,及时发现经营中出现的问题,发现风险因素,及时调整经营决策和策略,避免风险的发生。

2.建立严密的 、科学的财务管理体系。原审计长李金华说:“回顾过去几年,许多世界知名大企业的危机,多数都是企业财务危机引起的企业危机,进而引发的整个金融危机和社会危机。”他认为企业管理者的责任就显得尤为重要,总会计师不仅是一个企业的“账房先生”,更要组织企业的资金高效率的运转,创造好的效益,可见,财务管理在企业中的重要作用。在现代化市场经济条件下,地勘行业要转变观念,克服强调收入和利润的增长,忽略资本生产率的重要性,引进竞争意识、风险意识,建立一整套严密的、科学的适合地勘行业的财务管理体系,改变过去财务单单以核算为主的管理方式和方法。现代化的财务管理方法不论是按理论上财务管理的具体内容,还是按财务管理运用中基本环节,财务管理的方法都具有较强的立体性、层次性特点:财务预策、财务决算、财务计划和预算、财务控制、财务分析、财务考核和评论都是按基本层次和方法展开。加强财务战略管理,建立具有管理流程的战略规划,经营规划,资本规划和人力资源规划。即;以创造价值为导向的战略思想,切合实际的远景目标和战略,合理的组织结构及决策体系,有效的管理程序,指导业务发展方向的规划程序和指导业务日常经营预算计划程序,优秀的核心经营程序,严格的内控程序,保证资金安全和有效利用的资金管理程序体系。

3.提升财务人员的整体素质。提高财务人员的综合素质和能力及责任意识,是加强财务管理,增强地勘单位竞争意识,提高经济效益的关键所在。财务管理工作是一项专业性很强的管理工作,它要求财务管理人员应具备德、能、勤、绩,要具备较强的业务处理能力,具备综合协调能力,出谋划策、提出合理化建议的能力,具备营造环境打开局面的能力。这就要求财务管理人员要不断学习,更新专业知识,完善知识结构,增强综合素质,不断提高分析判断能力,在认真处理好日常业务前提下,使技术手段不断创新,实现会计职能的转换。使财务人员客观上符合现代化市场竞争的要求,成为一名综合型、复合型的外向型的会计人员。除财务管理人员的自身不断学习外,地勘单位还应认真抓好财务管理人员的后续教育,以拓宽财务管理人员的视野,充实财务人员的知识结构。后续教育既要有各项财务管理所必备的财务制度、财务准则、内部控制的基本规范及财政税收的法律法规,又要有不断更新的财务管理的专业知识和财务会计基础,以规范会计基础工作,还要学习市场经济条件下,融入市场的竞争意识,防范风险的意识教育,同时,要有能预测前景、参与决策、规划未来、控制于评价财务活动和经营活动综合能力的学习。再有,地勘单位财务管理人员要在现有人员自身学习和后续教育的基础上,引进高级财务管理人员,以带动和提高地勘单位的财务管理人员的管理水平,以提高地勘行业的财务管理水平和经营水平。

4.化危机为生机,做好清产核资,与资本市场接轨。地勘单位在严峻的经济危机挑战下,要化危机为生机,寻求生存发展之路。财务管理部门要做好清产核资工作,清理好各种资产,摸请家底,做出具有长远发展的战略规划,把握好低成本扩张的难得机会,利用地勘行业的技术优势与资本市场接轨,以企业化经营方式,走市场化道路,改变过去无论找矿、工勘、钻探市场的“打工经济”局面,使地勘行业增加后劲、实力提升。

金融危机也带来了财务危机,面对金融危机和市场经济的竞争,地勘行业只有转变财务管理职能,建立和完善财务管理制度和体制,增强财务管理理念,提升财务管理素质和水平,才能发挥财务管理的作用,才能推动地勘单位发展。

(编辑/李舶)