探讨大型建筑装修工程施工现场管理措施

杨钅监兴

摘要:建筑装饰装修是指为使建筑物、构造物内外空间达到一定的环境质量要求, 使用装饰装修材料, 对建筑物、构造物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。文章主要探讨分析了建筑装饰装修工程的施工现场管理措施。

关键词:建筑装饰;装修工程;施工现场;管理

中图分类号:TU721文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)08-0102-02

完成一个大型高档写字楼的装修工程,一般进入施工现场的管理、施工人员超过百人甚至达几百人,不实行严格、科学的现场规范化管理,就不可能有良好的施工秩序, 也不可能有优秀的工程质量。而施工过程中任何疏漏都会造成火灾或人员伤亡事故, 将给企业带来不可估量的损失。因此, 必须重视装修施工现场的规范化管理。在我公司刚完工的某综合楼装修工程的现场管理中, 我们在施工现场进行规范化管理并取得了一些经验, 对大型写字楼装修工程施工现场进行规范化管理, 应从以下方而进行:

1实行施工现场全封闭作业

封闭作业有两层意思: 一是将整个施工工地筑围保护;二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后, 只留施工过程中必要的出入口, 其余通道用临时设施封闭, 并在出入口设立保安人员, 严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽,佩戴工作卡。来现场参观的人员, 必须持有现场负责人签发的临时工作卡, 领出安全帽后, 方可进入工地。相关工种配合作业时, 由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由, 并记录在现场停留的起止时间。这样,施工现场可形成有序的施工管理, 保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失, 成品、半成品无破坏。同时, 还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。

2 开展文明生产

高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个, 施工工期比较长, 装饰材料品种很多, 工人长期在施工现场工作,繁忙而辛苫。开展文明生产, 培养现场施工人员的良好习惯, 是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此, 施工现场应有文明生产的具体规定。为了减少浪费, 控制成本, 项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。通过严格执行这些文明施工规定, 工地现场整洁、舒适, 工人精神振奋, 荣誉感、责任感增强。一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后, 也提高了遵守各项规定的自觉性, 增强了质量意识。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。

3划分开料作业区

大型的装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后,要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同, 同时又产生许多废料、灰尘和噪声, 极易给施工造成紊乱,甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患, 应在施工前划分开料作业区, 即在同一承包施工的区域内, 按施工的实l你情况, 将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为: 木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的勺_ 不干扰的区域内开料, 不仅有宽敞安全的工作场所,而且减少材料的浪费, 提高工作效率, 避免和消除了发生事故的诱因, 还为各类材料管理创造了有利条件, 使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌, 能减少材料供应过剩或供应不足的现象。

4合理安排施工工序

大型的装修工程工种繁多, 大都有交义作业。如果让所有的工种同时进场, 不仅施工不能展开, 还会出现“打架”现象, 既浪费材料、人工, 又影响施工进度, 还容易发生事故。怎样使施工工序科学化, 省时、省力、省料、省钱, 这就要根据各工程的实际施工需要, 科学、合理地规范施工工序, 安排施工进度, 各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场, 开洞、凿孔、放线、批荡, 做好隐蔽工程, 依次是, 泥工进场补缺找平,墙面批荡, 然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行, 施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关, 上一道工序没有验收签字, 下一道工序不得施工。施工工序的合理安排, 有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实, 实现了工程快、好、省的要求。

5 规范质量验收标准

在施工过程中, 每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工, 然后进行自检, 并作记录,施工员签名。上道工序没有施工员的签名, 下道工序不得施工。对大型高档写字楼的装修施工, 木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定, 如木制作任何接口不得有缝隙, 缝隙不能补灰; 木制作所有接口及连固处, 根据北干南湿的气候所定, 北方工程用木胶, 南方工程用白乳胶;要求横向、纵向垂直, 各类装饰板都要使用“射钉枪”等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时, 针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、平整度等展开质量调查活动, 进行攻关研究。实践证明, 由于采取了一些行之有效的质量控制措施, 工程获得了业主和当地质检部门的好评。

6严格执行安全生产制度

任何装饰工程的施工, 安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态, 就必须严格执行安全生产制度, 以防止事故的发生。施工现场公共部分每50m2～80m2设置一个灭火器, 其余分隔较小的房间每100m2～120m2设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、显眼的地方, 并设有专职或兼职安全员, 灭火器定期检查, 保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行, 不能有任何临时用电接口外露; 施工现场临时用电, 电缆一定要挂在墙上或专设支架上, 并安装漏电保护器; 机具用电必须配用插头、插座;保安人员每天24h, 现场值班, 夜间要巡逻检查; 施工人员全部穿符合规定的工作服, 戴安全帽上岗, 特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作, 工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施, 可保证工程施工顺利。

7科学规范材料供应及现场材料管理

一个大型的装饰工程, 需要多种装饰材料, 材料组织无计划或计划不准确, 就会出现停工待料或材料以劣充优,质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中, 实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字做材料计划, 材料供应员按样板采购材料,材料仓库管理员按样板验收, 货不对板可以拒收, 不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制, 确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度, 稍有不慎就会因小失大, 造成浪费, 延误工期。

8结语

建筑装修装饰工程施工现场管理实际上是建筑装饰企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。作为装饰工程管理者,要不断总结经验,不断提高装修装饰工程管理水平,确保工程质量。