价值工程在工程设计方案评选中的应用

2009-01-12覃芳

企业技术开发·中旬刊 2009年4期

覃　芳

摘要:在简单介绍价值工程基础理论、价值工程的实施步骤、应用方法的基础上,重点通过案例来展示价值工程在实际工程设计方案评选中的应用。

关键词:价值工程;实施;分析

中图分类号:TU7 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)08-0066-01

由美国通用电气公司设计师麦尔斯在二十世纪四十年代中期最早提出的“价值分析”理论到发展至今的“价值工程”已广泛的应用到社会的各个领域。同样,价值工程在建筑工程领域也发挥了很大的作用,建筑工程设计是具体实现技术和经济对立统一的过程,是影响和控制工程造价的关键环节。设计费用虽然不到工程建设费用的1%,但它对工程造价的影响程度可达75%以上。工程设计阶段常常遇到许多问题,比如:如何对设计方案进行评估?是不是造价最低的方案就是最佳方案?诸如此类优选建筑工程设计方案问题,在建设工程项目的设计的全过程中,都需要提出来并且予以认真考虑。应用价值工程进行分析,就能较好的解决此类的问题。

1价值工程基础理论

建设工程项目的价值即以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者(特别是关键利益相关者)的需求。利益相关者是指积极参与项目,或利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织。项目利益相关者有的是投资者、有的是竞争者、有的是协调者、均受项目资源、项目实施、项目支付及其他因素的影响。

价值工程是一种系统化的、多专业的研究活动,通过项目的功能分析,用最低的寿命周期成本可靠地实现使用者所需的功能,以获取最佳的综合效益。价值工程强调5个核心词:系统性、多学科知识、功能分析、全寿命周期成本和价值。价值工程的系统性也就是工作计划,价值工程工作计划详细规定了每一个工作的内容,而且是按照一定的程序和步骤进行;多学科知识是指价值管理研究需要收集大量的信息作为决策地依据,需要具有多学科知识和专业深度的人员参加与,对于不同的研究对象价值管理小组的成员也有不同;功能分析是指价值工程研究的重点,对研究对象的功能进行分析,找出并剔除不必要和过剩的功能,从而降低成本,提高效益;寿命周期成本是投资者在项目整个寿命周期内考虑资金的时间价值的情况下,用来做经济评估时考虑的所要相关费用,包括投资费用、能源费用、维护费用和处理或拆除的费用,价值工程研究核心是从降低项目寿命周期成本的角度来可靠提高建设工程项目的价值。

价值分析的计算公式为:V=F/C

式中,F称为“功能”,是指它的效用;C称为“费用”,指寿命周期成本,对工程来说,是指工程成本; V称为“价值”,是功用与费用的比值,仅作为一种评价事物有益程度的尺度。

在建筑工程设计方案的评选中,在V>1 的方案中,我们以V值最大方案为优选方案,因为我们在进行功能系统分析时,已剔除了过剩功能、不必要功能,是在合理功能设置状态下进行的价值分析。V<1 的方案则需要改进。

2价值工程的实施

价值工程在建筑工程设计方案的应用可按以下步骤来实施:①组建价值工程实施管理小组;②收集建筑工程设计方案的相关资料和信息;③进行功能系统分析;④功能评价(确定功能系数);⑤确定成本系数;⑥价值分析;⑦评选结论。

3案例分析

项目概况:某房地产公司拟开放某住宅项目,一期工程的1~5栋住宅的建筑设计由某设计院承担。在设计的最初阶段,承担该项目的设计院提出了4个设计方案,供房地产公司选择。那么如何进行方案选择?解决该问题可按上述提到的价值工程实施的步骤来完成。

房地产开发公司首先要成立价值工程管理小组。邀请一位价值工程专家担任本次价值管理的领导者,领导价值管理工作的进行。该项目价值管理小组由他负责组成。价值管理小组成员构成:1名价值管理研究领导、1名开发公司代表、1名建筑师(设计负责人)、1名承包商代表、1名造价工程师代表。

随后进行功能系统分析,价值管理小组讨论,决定项目的有关功能。这个过程分为如下几步:建立项目功能层次分析模型(如表1);基于项目功能层次分析模型,形成一套评价设计方案的标准;确定功能重要系数。由业主代表、设计人员、承包商分别基于项目功能层次分析模型,对每个功能按百分制打分R;再按0.7,0.2,0.1的权重计算修正得分ω;最后,将同功能的得分相加除以100得到一个0～1之间得数据,这个数据表明功能得重要性。具体计算过程见表1。