浅谈园林工程施工管理

摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理

中图分类号：TU986

文献标识码：A

文章编号：1009-2374(2009)17-0126-03

科技的突飞猛进、经济的跨越式发展，有力地推动着人类社会向更高级的社会形态迈进，坚持科学发展观，实现人类社会的可持续发展是世界各国的共同目标。我们正在全面建设小康社会的宏伟目标指引下，努力建设和谐社会，推动物质文明与精神文明协同进步。建设美好家园，为人们提供更高级的精神享受，使人与自然和谐相处，是建设和谐社会的重要组成部分，园林工作者正在为此而不懈努力。

随着经济的增长和科学技术的进步，劳动生产效率提高，使工作时间缩短，人们的闲暇时间增多。紧张快节奏的工作，人们迫切需要很好地利用闲暇时间去放松一下身心，消除疲劳。从近年节假日七天长假期掀起的旅游热、假日经济等情况可以看出，城市居民在经济提高了以后，对大自然的热切渴求。这就要求园林工作者跳出小园林的围墙，扩展到风景名胜区的领域，去满足人对绿色、对自然环境的迫切需求。

一、园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单项工程(如乔木种植工程)或单位工程(如假山工程)的施工。园林工程施工项目具有如下特点：

1、它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。

2、它以园林施工企业为管理主体。

3、它的任务范围是由工程承包合同界定的。

4、它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。

5、园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。

园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

二、园林工程施工项目的建设程序

施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。施工前的准备工作充分与否是工利顷利实施的前提，其主要包括以下几点：

(一)技术准备

园林施工任务确定以后，应提前与设计单位结合，详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料(包括技术经济条件)进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。

(二)物资准备

园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。

(三)劳动组织准备

1、施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。

2、有能进行指导现场施工的专业技术人员。

3、各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。

(四)施工现场准备

施工现场准备工作包括施工现场控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。

(五)施工场外协调

施工场外协调包括材料选购、加工、订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位等。

三、园林工程施工项目管理过程

园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：

1、建立管理组织。

2、选聘称职的施工项目经理。

3、组建适宜的管理机构。

4、制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。

5、制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。

6、进行工程项目分解、制定阶段性目标。

7、绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。

8、确定施工重点，编制施工组织计划。

9、进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。

10、进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。

11、设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。

12、建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。

13、建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。

四、验收交工及结算阶段管理

这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。首先，组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后提交竣工申请，在预验收基础上接受正式验收，并将竣工文件进行移交，进行结算总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。本阶段主要进行以下工作：

1、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

2、进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

3、在预验的基础上接受正式验收。

4、整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

5、办理工程交付手续。

6、项目经理部解体。

五、用后服务阶段管理

这是园林工程管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行养护管理工作，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益，并为园林工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。

1、为保证工程正常使用而做好工程养护工作和必要的技术咨询。

2、进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护、维修和管理。

参考文献

[1]楚忠勇浅谈建筑施工中的安全和质量管理，经营管理者，2009，(6)

[2]刘建炯_园林绿化工程的特点及监理对策，内蒙古煤炭经济，2009，(1)

[3]秦燕军，浅谈园林绿化工程的监理工作，山西建筑，2009。(8)

[4]何志铭，罗妙堃，何志波，罗妙冬，地铁运营施工管理系统设计与实现，现代计算机(专业版)，2009，(2)

作者简介：黄中祥(1975-)，东莞市中堂格外美园林绿化有限公司助理工程师，研究方向：园林施工管理。