联发科成功了 威盛也能成功吗

徐　军

联发科因为山寨模式而成功，芯片领域的威盛也想从中找回自信。

日前，威盛在深圳发起了“开放式超移动产业策略联盟”(GMB)。在这个联盟中，威盛将提供处理器、芯片组等核心部件，联合其他上游厂商建立起一个架构，再选配相应的软、硬件，然后交由OEM厂代工制造，笔记本成品最后通过广纳的各路厂家销售（可打自己品牌、白牌或贴牌）。

对于外界质疑其模仿联发科的声音，威盛毫不讳言，大方地声称“成为笔记本领域的联发科正是我们的目标之一”。从各方面来看，威盛也确实采纳了一种和联发科完全相似的商业模式——以我为主，然后最广泛地调动产业链的相关企业加盟以摊薄成本，最广泛地利用市场渠道让产品接触目标消费群。

然而，在笔者看来，虽然同为热销的消费数码电子产品，笔记本与手机却有本质的不同。

首先，手机的技术要求大大低于笔记本，联发科最大化地实现了功能模组化，将解决方案整合在一套芯片组中，山寨厂家组装简易，且质量尚可，所以风靡一时。但笔记本部件复杂，只能是多家产品的组合，对于威盛能否保证整体质量，大家心存疑虑。威盛解释，“联发科做了很多年，技术才成熟。”此话隐示：现在的技术并不成熟，但只要大家给我时间，我也会像联发科一样保证质量。不知道有哪个消费者愿意充当技术成熟之前的实验者？

其次，威盛负责人称，12月份推出的第一批产品售价在2499-2999元之间。这个价格比几百元的山寨手机高多了，也不比正规品牌的廉价笔记本便宜。已经上市的华硕易PC、英特尔上网本，价格也只在2999元以内，和这些产品相比，威盛期待中的山寨笔记本的竞争力在哪里？

最后，山寨手机的消费群体可以定位于那些买不起品牌手机的低端消费群体，其中不乏广大的在发达城市的打工者。那么，威盛的目标群体又在哪里？是学生及三、四级城市的工薪阶层吗？这部分人群的消费水平并不高，并且，随着他们购机意识的提升，除了考虑价格，也会考虑品牌口碑和售后服务等。因此，在既无价格优势，品质和服务也无力保证的情形下，威盛的市场不知从何而来。

没有市场，加盟的厂家获取不了利润，必然会退出，威盛的山寨笔记本联盟岂非成了空中楼阁？

因此，如果威盛不能正确对待并圆满地解决这些问题，那么，联发科能够成功，威盛就未必了。