利润与道义等

陬　人

享誉美国的领导力研究专家和培训大师约翰?马克斯韦尔曾说过，一个好的企业领导人应该有远见，能够把视线投向给企业带来潜在利润的事情上。这个说法不错，对于一个企业而言，没有利润就谈不上成功。但是，还有更值得一个企业家关注的地方，那就是道义。越南战争就是一个说明道义重要性的例子。弱小的越南让强大的美国很无奈，就因为美国人策划和实施的越南战争是一场在道义上站不住脚的战争。再把话题回到企业上，日本索尼的创造者盛田昭夫在他的自传《日本制造》中披露，他创建索尼公司考虑最多的是要在战后的废墟上重建日本经济。这就和许多企业家有所不同。盛田昭夫把视线投向了道义，而把利润视为第二位。这就难怪索尼能够发展成一家大企业，成为全球消费电子行业的第一品牌。

利润和道义之间的差异是什么？得道者多助，失道者寡助。没有人愿意为利润而死，却有人愿意为道义献身。你可以拥有利润，而道义则可以支配你。利润是在你手里，而道义则在你心中。因而，做企业的人要看到利润，但必须将视线越过利润投向道义，并为道义而战。惟有这样，才能将企业做大做强。

【适用主题】“视线” “道义”“‘利与‘义”

（薛秋影荐稿）

站在你应该站的位置上

在一个阳光明媚的星期六的上午，我的朋友——那个骄傲的父亲勃比?来维斯带着他的两个小儿子去高尔夫球场打球。

他走到球场售票处问那里面的工作人员：“请问门票是多少钱？”

里面的年轻人回答他：“所有满6周岁的人进入球场都需要交3美元，先生。我们这个球场让6岁以下的儿童免费进入，请问你的两个孩子多大了？”

勃比回答道：“我们家未来的律师3岁，我们家未来的医生7岁了，所以我想我应该付给你6美元，先生。”

柜台后的年轻人有点惊讶地说：“嘿，先生，你是刚刚中了六合彩还是其它什么了，你本来可以为自己节省3美元的，即使你告诉我那个大一点的孩子未满6岁的话，我也看不出有什么差别的。”

我的朋友勃比回答道：“对，你的确不会看出其中的差别，但是我的孩子们会知道这其中的差别。站在一个父亲的位置上，我有责任不让她们小小年纪就学会去欺骗别人。”

就像哲人爱默生说过的一样：“为什么你说得如此大声，我却听不到你在讲什么呢？”在这个充满竞争与挑战的时代里，真诚比以往任何时候都显得重要和珍贵，不管是在工作还是生活中，你都要站在你应该站的位置。

【适用主题】“诚信”“真诚”“身教胜于言教”“位置”

（薛秋影荐稿）