ＩＴ企业，先市场还是先技术？等

IT企业，先市场还是先技术?

“辛辛苦苦培养出来的人才却留不住，成了为竞争对手培植人才的摇篮，对烽火集团和大唐等通信设备企业来说，不仅是无奈，更多的还有心酸”(《烽火大唐机制僵化骨干跳槽央企为何不如民企发人深省》，“产业”，2008年5月20日)。

从该文中，我读出了另一个含义：是技术重要还是市场重要?

去年初，厦门一家软件企业出现最严峻的局面，市场日益萎缩，技术派与市场派为此进行针锋相对的大讨论。“要先抓技术，没有技术，市场还能卖什么?”“要抓市场，没有市场，技术能变成钱吗?”最后市场派占上风，老总决定裁掉大部分高工资的研发部人员，大量扩充营销部。然而近一年过去，局面并未改观。今年初，技术派重占上风。

看到这家软企的折腾，我不禁想起10多年前几乎同时起家的长城与联想。前者曾是国内PC品牌机市场上的老大。然而，他们一直在走“重技术轻市场”的“长城模式”。随着竞争日益激烈，长城PC业务四面受围，市场节节撤退。反观联想，它走“贸、工、技”模式，形成一个包括经销商、专卖店、自营终端在内的庞大而又完整的市场营销体系，最后它成了当今国内PC机的老大。

而日本IT、家电、汽车工业之所以能后来居上。就是非常重视市场，市场需要什么，就做什么，客户需求的技术、品质达到什么程度，就做到什么程度，把产品的寿命设计得非常精准，到期就报废，一点都不浪费。这种精益求精的态度，使得日本产品得到市场高度青睐。

我想说的是，适度以市场为先，建立市场化体制比较适合正在起步的发展中的国家和企业，或者该产业市场已处于十分成熟饱和、技术已相当开放、同质化日趋明显之时，加强市场开拓能够为发展先进技术提供强大的物质基础。只抓技术不重市场。先进技术就不会得到推广与运用。

抗震救灾，IT建设当“提速增效”

5月12日下午2时28分，四川汶川。一场灾难破地而出——8级大地震，伤亡之惨烈，震惊世界，令人余悸不已。

过多的话已无需再说，但值得注意的是期间的各种负面信息、谣言的传播。防谣言甚于防川。时下，使谣言止于公开、止于透明。便成了相关政府部门必须直面的重要课题，也考验着政府部门应对突发事件的管理智慧。

从2000年开始，我国地震信息化建设取得较大发展，地震系统的信息化技术在运行过程中发挥了明显的作用，但不可否认，在系统建设中也仍有不少急需进一步解决的问题与课题。这主要表现在以下三方面：

一是在网络建设上，我国地震网络应用落后。地震网络主要设备缺少备份，如主服务器、路由器、交换机、集线器和UPS一般只配备一套，一旦地震。设备出现问题，网络就会整个或部分瘫痪；二是在地震监测的数字化上。我国地震监测台网观测技术的落后状况没有得到较大改变，我国地震活动和前兆变化信息的监测技术仍较低；第三，统一分布式数据库系统在全国尚未建设，地震数据信息主要以文件方式管理为主，还未向以数据库管理为主的方式转变，信息数据处理技术仍较薄弱。

针对以上几大问题，今后我国要加大对地震局和地方的经费投入，完善和提高网络软硬件设施的配置；推进全国统一分布式数据库系统的建设，实现地震数据信息从以文件管理方式为主向以数据库管理为主的转变；加强全国地震通讯网络系统的管理，制定相应的管理和评比办法；加强对现场应急通讯网络的定期演练与维护，着手建立一个基于网络技术的现代信息发布体系，进一步完善地震信息网站的建设。另外，也要加倍努力培养IT人才，努力提高我国地震信息化水平。

SOA 面临的挑战

某大型制造企业实施了SOA方案来整合已有的业务系统，由于缺少统一的SOA策略和生命周期管理，开发和变更的任意性使得企业服务陷入混乱，严重影响了服务的使用和重用，背离了方案的初衷。无独有偶，某主要通讯企业也实施了SOA方案来升级现有的客户服务系统，新的应用需要对当前的业务流程进行一些改变。由于业务部门和IT部门缺少协调，新的应用遭到了业务人员的抵制。最终这些应用被遗弃在角落里，造成很大的资源浪费，企业也失去了抓住市场机遇的良机。

SOA是一种架构模式，它承诺给企业带来更大的业务灵活性，以更低的成本，更快地获取利润。越来越多的企业开始投资SOA，以期获得经济上的回报。但是实践表明，要让SOA兑现这些承诺，不但需要注重技术基础设施、流程和工具的开发和使用，更需要关注业务的融合和机构的参与。企业需要采用从整体出发的SOA治理方法，来保证SOA方案能够带来预期的收益和持续的成功。

更加灵活的业务、更低的成本和更快地抓住市场机遇，SOA为我们勾画了美好的前景。但是在期许这些美好前景的同时，企业也要面对相应的挑战。SOA是一种新的架构模式，这意味着对已有架构的改变，这种改变不但涉及到IT，也涉及到业务。SOA带来了新的开发技术、分布式的部署和运行方式，并且需要对业务流程、组织结构和人员进行调整以达到业务融合的目的。如果不能很好地适应和控制这些改变，SOA的项目很可能会失败。

一些调查表明，失败的SOA项目具有一些共同的原因：1，缺少管理层战略上的关注；2，缺少业务和IT间的协调；3，缺少一致的、完整的策略；4，缺少必要的工具和技能；5，实现关键绩效指标(KPI)和其他衡量标准。

这些令人痛心的失败经历让我们看到，我们需要一种从大局出发的方法对SOA进行治理oGartner分析师鲍罗·马林维诺曾总结说，治理机制的缺失会是一些中型到大型的后期SOA项目失败最常见的原因(80％的可能性)。因此，我们不仅需要关注技术，也需要关注业务流程、组织机构和人。

平板冲刺大战进入最后关头

“五一”大战硝烟未散，各大彩电品牌仍然“弹药”充足。眼看八月奥运会将至，国内平板市场已提前进入沸点，各路厂商纷纷聚焦奥运前的“黄金三月”。

奥运平板旺季，康佳等国产平板凭借筹谋已久的高端产品阵营，齐齐亮剑。率先引爆高端平板战役。在奥运平板细分市场中，呼声最高的康佳运动高清电视更是集中优势资源，在主流城市再度发起运动高清普及战役。同时，价格持续下降让平板彩电优势尽显，而奥运的到来。更掀起全国地县级城市的“平板热”，康佳、TCL和长虹等本土品牌深谙市场节奏，再次担纲平板普及地县市场的主力。

笔者获悉，自康佳制定“让更多的人。更好地看奥运”的奥运营销策略以来，已对地县市场的平板普及展开专项部署。目前第一批300家地县渠道终端门店已改造完毕，奥运前的第二批900家门店改造计划正在启动。

从产品价格、功能、外观等综合因素，平板电视目前已到了地县普及的成熟阶段。据市场人士分析。事实上，i-sport运动高清等高端产品在地县市场同样有不小的需求量。围绕“黄金三月”的奥运旺季，各大家电连锁渠道给了本土品牌最大力度的支持。康佳率先与国美、苏宁等渠道商强强联合，展开为期长达三个月的“运动高清推广月”。

在奥运经济的持续影响下，国内彩电市场两大趋势浮出水面，一是高端平板市场需求的差异化，如运动高清、多媒体、超薄外观等；二是以地县级市场为核心的平板普及正在兴起。其中。本土彩电企业在图谋奥运市场新局势时底气十足，凭借奥运前持续的技术积累，纷纷亮出众多差异化精品。康佳作为民族品牌的代表，更将奥运期间系列产品的推出，上升至打造差异化的“奥运视窗”工程的高度，领衔高端。

TD落地，智能手机可率国产手机突围

手机市场竞争激烈，公司经营环境不断恶化，昔日国产手机巨头不得不割腕求存，沦落到出售股权、变卖房产的境地(《波导售股夏新卖楼国产手机割腕求存出路何在》，“公司”。2008年3月20日)。

国产手机的出路成了人们关心的话题。业界人士认为：在未来的3年内，国内TD-SCD-MA手机的需求量会达到5000万台左右，这势必带动国内手机市场的新一轮洗牌，国产智能手机亦将独树一帜，前景大好。

而事实上，智能手机市场从去年10月开始窜升，并在未来5年中，每年销售量的增长速度将超过30％。从国内智能手机的领军企业多普达一系列的发力表现，足以证实这一点。

多普达公司C00许伟德先生曾多次表示：“3G的到来会为智能手机的发展提供更广阔的空间，从未来的发展来看，智能手机的应用与体验将会进一步成长。”从去年年末至今。多普达推出的智能新机已达6款之多，引领了国产智能手机的发展潮流。

随着TD落地，多普达已开始追加TD产品的研发投资，许伟德认为：“智能手机不是简单的通讯工具，而是整合多媒体功能的强大个人数字信息终端。伴随着软、硬件的不断发展，手机会变得越来越聪明。”

当姗姗来迟的TD终于尘埃落定，当智能手机终于可借3G发挥更多的应用与创造更好的体验时，有备而来的多普达也再次站到了国产手机发展的最前沿，引领智能手机的新发展。