少一点“少”，多一点“多”等

易　名　　　陈大超

少一点“少”，多一点“多”

请用20分钟说明什么是“好的领导”。

HBA课程上，两位特约来宾正分别用20分钟说明什么是“好的领导”。

第一个来宾在短短20分钟内引用了5位名人的领导经验，这5人包括通用电器公司的杰克·韦尔奇、英特尔的安迪·葛洛夫、管理泰斗彼得·杜拉克与台湾的郭台铭和张忠谋。听来似乎这5人的领导方式便代表着好的领导。他讲完后，很有信心地将麦克风交到另一企业名人手中，企业家是这么说的：

“在我40余年的职场岁月中，我总共练习了5件事，虽然只有5件事，但它们共花了我40年的时间。

“在我刚毕业，什么都不会的时候，我练习的第一件事是‘少不、多是，也就是我从不会去问公司给的任务有多困难，只问自己要如何去完成，练习久了，就感觉到自己正快速地成长。”

“后来变成了初层主管，我练习的第二件事是‘少说、多听，也就是可以听的时候我绝对不开口，让自己不断学习如何掌握重点与分析逻辑。练习久了，自然学会以后讲话只需讲重点的智慧。”

“当成为中层主管后，我练习的第三件事是‘少我、多你，也就是凡事以别人的角度来想，练习久了，自然培养出更大的雅量。”

“成为高层主管时，我练习的第四件事是‘少旧、多新，也就是我不再重复做已经成功做过的事，否则不可能有新的突破，练习久了，就会不断产生新的创意。”

“最后当自己变成了老板，我练习的第五件事是‘少会、多读，也就是从什么都不会的阶段再要求自己，放空自己多阅读，书读多了，自然会看到自己还有很多本该谦虚的地方。”

竟敢和原来一样好

谁竟敢和原来一样好，谁就必然会失去客人、失去读者、失去观众、失去明天、失去未来。一个人开餐馆，刚开的时候生意还不错，可是开着开着客人就少了。“怎么回事呢?我的菜还是跟原来一样好啊，我的服务还是跟原来一样好啊。”他这样跟朋友们诉苦。一个朋友说：“坏就坏在你什么都跟原来一样好上!想想看，现在餐馆与餐馆之间的竞争是多么激烈，人们口味的变化是多么快。在这种人们天天都在求新天天都在求变的形势下，你竟然还敢和原来一样好!”他这样一说，其他人就都笑了起来。

我当时也是在场的，那个朋友的“你竟然还敢和原来一样好”，一下子就牢牢地刻进了我的脑子里。今后，如果有人“夸”我的文章“还是跟原来一样好”，我一定会警觉起来，并因此会好好审视自己的作品。没有人这样“夸”我，我也会经常地检讨一下自己，看自己的文章是不是还是跟原来写得一样好?

如果还是跟原来一样好，那就不是好了，那就是问题已经出现了，那就要给自己拉响警报了。是啊，原来的好，不论它给自己带来过多少好评，多少好处，它都只能是自己的前进道路上的一个台阶而已。你待在这个台阶上放松一下，陶醉一下，可以，但如果你不把它当台阶看一你竟然把它当作了一个可以永远受到人们好评的标本、范本，你竟然想通过好好守着这个标本、范本来生活在人们的好评里、青睐里，那你守住的，就只能是一种僵化的思维，是一种对“好”的致命误解。过去的好，原来的好，不论它曾好到什么地步，不论它曾给自己带来过多么大的好处，它都只能被我们视作前进道路上的一个台阶。既然是台阶，它就不是终点，它更不是阻隔我们往前走的绊脚石，它就得让我们踩着它走向新的目标，达到新的境界，创造新的高度。

是呀，在这个竞争日益激烈、人们求新求变的节奏越来越快的时代，谁竟敢和原来一样好，谁就必然会失去客人、失去读者、失去观众、失去明天、失去未来。