职工培训不能在数量上打转转

张菊香

笔者的一位老同学在一家企业任劳动人事主管，在一次交谈中他向笔者介绍了该企业的职工培训情况。他说他们的企业特别重视职工培训工作，每年要投入大量的培训经费，举办好多期的脱产培训班，还要分批次组织人员到相关院校培训深造，企业内部开展师傅带徒活动所覆盖的岗位、工种和职工人数的比例也比较大，他们开展职工培训的办班数量和培训人数在同类企业中一直处于领先地位，多次受到有关部门的表彰。当谈到职工队伍的技术技能时，他却露出了忧虑之情，他说虽然在培训方面做了大量的工作，但目前能够胜任关键岗位需要的技术、操作能手等高技能拔尖人才还十分缺乏，在一些重要岗位和关键工序上制约了企业竞争力的提高。与老同学的一席交谈，使笔者深深感到，这家企业在职工培训工作中由于片面地追求培训数量，没有坚持质量优先，没有把数量和质量有机地统一起来，从而背离了培训活动的预期目标，使培训工作走入了高投入、低效益的怪圈。

职工培训是企业管理的永恒主题。职工培训的目的是要增强职工队伍的整体素质，进而不断提升企业的经营管理水平，提高企业的核心竞争力，促进企业又好又快地发展。要达到职工培训的上述目的，就必须稳扎稳打，步步为营，在确保质量上多下功夫。

资金投入的数量、举办培训班的期数、培训职工的人数、培训的岗位和工种覆盖面如何，确实是开展职工培训工作必须考虑的重要方面，没有量的累积，就难以说明企业职工培训的力度和重视程度。但是，数量只能说明工作开展的幅度，不能证明培训工作的效果。在职工培训工作中，不能仅仅满足于花了多少钱，办了多少班，培训了多少人，而是要把追求质量放在第一位，把培训的效果作为检查培训工作的重要指标，绝不能以数字论成败。

企业职工培训工作要根据企业发展的需要和职工队伍的实际状况来精心谋划，周密安排，不能陷入政绩工程和形式主义的泥潭。如果简单地列出一个培训指标，根据一定的比例拨付一点经费，很容易出现培训部门和培训责任人为了完成任务，不管培训方向是否对路，培训效果是否有保障，就按照下达的人数指标和资金计划开展培训活动，为完成培训任务而完成任务。同时还容易出现上级部门单纯以下面上报的培训数量进行考核兑现，使得培训工作量与得到的表彰奖励成正比，这样更容易导致职工培训，工作走形式，做表面文章，甚至出现实实在在抓效果的培训工作得不到肯定，而玩数字游戏的培训工作反而被加以肯定和赞赏，把职工培训工作引向反面。

职工培训是一件经常性、持续性、长期性的工作，不可能毕其功于一役，既不能简单化，也来不得半点虚假。一定要着眼于企业发展的实际需要，把适应性培训和前瞻性培训结合起来，把普及性培训与关键岗位培训统一起来，把业务培训与技能培养结合起来，做到可行可用，强化针对性和实效性，确保培训投入产出的最大化、最优化。

企业职工培训工作要有一定的制度和机制作保障，要对培训工作的组织者和责任人定期进行考核，对培训对象也要进行能力和水平的测试与鉴定，以培训质量论英雄，适时进行考核兑现和表彰奖励，推进培训质量的持续提高，切不可在培训的数量上打转转。