人力资源３６０°

人力资源的管理实际上就是一个360°的圆周，它由几个弧度构成，即投资人弧度、管理人弧度、专业人弧度、资源人弧度、社会人弧度。

投资人：企业实际的投资者，表现形式为法人代表、股东。

投资人必须深切了解主体文化的特点、人性的特点及其表现形式，更要了解“企业势能”的构成及其模型原理。

管理人：企业实际的管理者，表现形式为董事长、总经理等企业高层管理人。

管理人完全可以将“三十六计”运用到人力资源管理实践中并发挥出功效。

专业人：企业中从事人力资源管理的人，表现形式为人力资源总监、人力资源部经理、主管等。

专业人如何突破事务主义，以“道”驭人而不是以“术”诓人?专业人素质模型如何构成?如何扬长避短?

资源人：被企业雇佣的所有员工。

资源人所必须经历的嫁接与改变、整合与提升、开发与创造的阶段性特点以及怎样应对?资源人如何进行自我修炼?

社会人：不为企业所雇佣，却对企业人力资源管理产生直接或间接影响的具有折射着普遍意识形态的人群或人群意识。

社会人如何了解其发挥影响的渠道，从而更有效地和管理人、专业人进行良性的互动?

在360°的人力资源中，投资人的定性因素约占人力资源管理的60°弧度，管理人的定向因素约占人力资源管理的90°弧度，专业人的定位因素约占人力资源管理的120°弧度，资源人的定型因素约占人力资源管理的60°弧度，社会人的定势因素约占力资源管理的30°弧度。他们共同构成了人力资源管理的生物圈。

该书把人力资源分成360°的这种分法别具新意。更重要的是作者在每个弧度里面，都阐明了其职能、作用以及历史和现实的应用，并且把它提升到了极具指导意义的理论高度。

作者在投资人弧度当中，提出了各种社会形态下人力资源的特点，提出了人力资源的趋利性、趋誉性、趋义性、趋向性和效应性的特点，提出了人力资源的势能以及人力资源同一性概念和数学模型；在管理人弧度当中提出了用人的三十六计以及管理人的素质模型；在专业人当中提出了人力资源的选择条件、选任方法、使用方法、配置方法以及专业人的素质模型；在资源人弧度当中，提出了人力资源的差异与同一、嫁接与改变、整合与提升、开发与创造、自我修炼及资源人的素质模型；在社会人弧度当中，介绍了我国人力资源的自然生态、社会生态、基本现状、表现形式、社会人发挥影响的渠道等新概念、新思路。

在以往的人力资源管理中，通常会把人力资源“原本简单的问题简单化，复杂的问题本原化。”而该书则“剥离了人力资源管理表象上的华而不实，回归到了本质意义上的大道无声。”