面对危机 迎接中国下一个广告高峰

鄢　钢

面对金融危机，本土公司面临的问题是怎么挖掘人才，怎么提高效益水平，怎么向国际广告公司的精英们学习，学习他们的创意、经验和理念，把我们的本土广告公司做好。本土广告公司也有自己的特点，“船小好掉头”，我们也有自己的优势，怎么能够更好得发挥出来，防患于未然，使中国本土广告公司能够经受住这场危机的考验，迎接中国下一个广告高峰的到来！

Confronting the crisis, autochthonous companies have their own problems: how to maximize their talents, how to improve benefits, how to learn from the topping international peers and make good use of their ideas, experiences and perceptions so as to be much more competitive. However, autochthonous companies do have their own advantages-it is quite important for them to exert the advantages as much as possible to survive this crisis and welcome the next advertising summit.

第二届北京国际广告创意趋势论坛在鸟巢隆重开幕了，这次论坛的显著特点是在国际金融体系动荡不安、金融风暴冲击着各行各业、国际广告业和中国广告业即将迎来一个更加严峻的考验下召开的。当前摆在中国本土广告公司面前的迫切问题是如何正确面对突如其来的金融风暴，如何面对金融风暴对各行各业造成的不利影响，这种不利因素势必影响中国广告业的发展，影响到本土广告公司的生存与发展。

据我了解，国际跨国广告公司都已行动起来了，采取各种措施来应对这场金融危机对他们的冲击。那我们本土广告公司应该怎样对付这场金融危机？我们不能再滞后了，应该摆到我们日程上来。刚才领导们也都讲了，政府出台很多政策来救市，究竟这些救市的资金有多少能流入到我们广告业？我们大家都很清楚，我们服务的行业是什么，我们服务的对象是什么，在这种情形下，尤其本土广告公司规模小、资金不雄厚，遇到很多政策问题和社会环境问题，我们怎么面对当前这种形势?

本土广告公司为中国改革开放和广告业的发展做出了不可磨灭的贡献，但是由于种种原因没有形成跨国广告公司，没发展起来，耽误了很多时间，我们每次遇到好机遇的时候，都跟随着一个风暴、调整或改革。

现阶段，面对经济不景气，我想结合广告产业特征来谈一下金融危机下广告公司的应对措施。

此次危机还在持续发展中，我们都还不知道它将带来多大的影响，如何发展也有很大的不确定性。但紧密跟踪、深入分析、不断调整是必须的。

第一、做好服务，稳定与扩大市场。

第二、降低营运成本。由于广告缩减影响收入，广告公司应该在降低自身营运成本上下工夫，节俭开支，降低成本，必要情况下进行人员及机构的精简，提高员工工作效率。

第三、开拓新收益渠道，谋求自身突围。

第四、进行其他关联产业的开拓，抓住相关产业的进入机会。从宏观来说，拉动内需也是必然之势，在政府宏观政策指导下，一旦扩大内需，市场需求就会跟着放大，广告产业应该进行相应的产业战略布局。

除此之外，我个人还赞同目前比较流行的一种新经济理论，叫做“注意力经济”。理论讲到，无论广告策略多么正确，如果不能赢得消费者的注意，在这个注意力过剩的时代任何投入都是白费的。因此在经济不景气中，我们要注意用更好的创意集中消费者的注意力。同时，在经济不景气的时候，消费者的消费行为是保守的，这个时候广告人不应过分相信自己的专业感觉，要离市场近一点，离消费者近一些，离产品近一些，与其试图改变消费者的口味习惯，不如好好地去适应消费者。

任何事情从来都是机遇与挑战并存，我们全体广告人一定要以高度的责任感和使命感正确对待机遇和挑战。广告业是一个活跃在消费竞争前沿敏锐捕捉市场信息依靠机会应变生存的行业。创意人员更是国家重要的人才资源，是推动改革开放，构建社会主义和谐社会的重要力量和宝贵资源。

危机所造成广告产业乃至整个经济损失到底有多大，还有待观察。危机的杀伤力及其影响不仅在金融体系和经济层面，还将在相当长的时间里逐步显现，因此，广告产业有必要做好更长远的准备以应对这场未知的风暴。沧海横流，方显英雄本色，中国广告经营单位、广告人面临着前所未有的挑战，置身于全球经济危机的背景下，了解并面对新的竞争环境，国内各广告公司需要根据各自不同的企业特性、资源结构、战略需要、趋利避害，有针对性、有选择地采取一些应对措施，规避风险，寻找战机，实现自身的良性发展，从而在激烈的竞争中立于不败之地。

在几年前，跨国广告公司全部进入中国市场，他们也带来了许多国际广告客户，为中国的广告业做出了很多的贡献，但是对本土广告公司却是一个很大的冲击，这是很现实的一个问题。现在，在金融风暴下，一些国际上的大客户首先就是裁减广告费用，这势必影响到跨国广告公司的发展，他们会纷纷在中国市场上与本土广告公司争夺客户，所以本土公司面临的问题是怎样挖掘人才，怎么提高效益水平，怎么向国际广告公司的精英们学习，学习他们的创意、经验和理念，把我们的本土广告公司做好。本土广告公司也有自己的特点，“船小好掉头”，我们有自己的优势，怎么能够更好得发挥出来，防患于未然，使中国本土广告公司能够经受住这场危机的考验，迎接中国下一个广告高峰的到来！

责任编辑：简红明